高績(jī)效——全員職場(chǎng)情商訓(xùn)練

課程內(nèi)容：

本課程聚焦新時(shí)代企業(yè)員工特質(zhì)，系統(tǒng)闡述情商與職場(chǎng)情商在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。課程共八章，從情商認(rèn)知、情緒認(rèn)知、情緒管理、如何提升職場(chǎng)適應(yīng)能力、如何有效處理職場(chǎng)人際關(guān)系，以及如何和諧、有效溝通等方面全方位提升員工的情商指數(shù)，樹(shù)立員工的人才價(jià)值觀以及工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而全面提升員工自我驅(qū)動(dòng)力，提升績(jī)效。

課程對(duì)象：全員

課程目標(biāo)：

v 情商、情緒的認(rèn)知、自我情緒管理

v 了解職場(chǎng)情商作用，提升職場(chǎng)適應(yīng)能力

v 提升職場(chǎng)人際關(guān)系處理能力、溝通能力

v 樹(shù)立正向職場(chǎng)人才價(jià)值觀，提升員工績(jī)效

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：

概念篇

v 第一章   情商（EQ）的認(rèn)知

v 一、什么是情商（EQ）

v 1、情商（EQ）概論

v 2、情商（EQ）的分類

v 二、EQ的重要性

v 1、成功是EQ上高人一等

v 2、影響成功的因素是

v 三、智商與情商

v 1、智商與情商決定的四種人生

v （1）輝煌人生

v （2）燦爛人生

v （3）灰色人生

v （4）平淡人生

v 2、智商與情商的概念區(qū)別

v 3、智商與情商的作用區(qū)別

v 4、智商與情商分類

v 5、智商與情商關(guān)系

v 四、EQ高與低的特征體現(xiàn)

v 五、高EQ者面對(duì)批評(píng)的方法

v 1、別管語(yǔ)氣，想想道理

v 2、接受合理批評(píng)

v 3、尋求建議，獲得成長(zhǎng)

v 4、平常心面對(duì)無(wú)理批評(píng)

v 第二章   情緒認(rèn)知

v 一、職場(chǎng)員工EQ調(diào)查數(shù)據(jù)

v 二、什么是情緒

v 三、情緒的種類

v 四、情緒的來(lái)源與表現(xiàn)

v 1、情緒的來(lái)源

v 2、情緒的成分

v 3、影響情緒的因素

v 五、關(guān)于情緒的實(shí)驗(yàn)證明

v 1、猴子的心理實(shí)驗(yàn)

v 2、情緒生理實(shí)驗(yàn)

v 第三章   情緒管理

v 一、情緒的控制與被控制

v 二、情緒管控三原則

v 1、產(chǎn)生負(fù)面情緒的三個(gè)因素

v （1）自己的因素

v （2）他人的因素

v （3）不可抗因素

v 2、情緒管控的三個(gè)原則

v 三、情緒管理的方式

v 四、情緒的察覺(jué)與調(diào)節(jié)

v 1、低EQ的情緒發(fā)泄者

v 2、高EQ的情緒處理方式

v 3、對(duì)情緒的察覺(jué)

v 4、對(duì)情緒的調(diào)節(jié)

v 五、情緒管理的最高境界—情緒自主

v 1、自覺(jué)力

v 2、理解力

v 3、運(yùn)用力

v 4、擺脫力

概念篇

v 第四章   職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)情商

v 一、情商與職場(chǎng)情商

v 二、職場(chǎng)成功80%靠EQ

v 三、EQ在升值

v 四、積極展現(xiàn)你的EQ

v 1、競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)

v 2、形象意識(shí)

v 3、角色轉(zhuǎn)換意識(shí)

v 4、眼光意識(shí)

v 5、學(xué)習(xí)意識(shí)

v 第五章   職場(chǎng)情商——適應(yīng)能力

v 分組討論與分享

v 案例解析

v 1、重慶某科技公司案例

v 2、河北某IT企業(yè)案例

v 一、學(xué)校與職場(chǎng)的差異

v 1、大學(xué)文化VS工作文化

v 2、你的老師VS你的老板

v 3、學(xué)習(xí)過(guò)程VS工作過(guò)程

v 二、職場(chǎng)工作實(shí)踐—指導(dǎo)原則

v 三、職場(chǎng)工作實(shí)踐—組織狀況與對(duì)策

v 四、職場(chǎng)工作實(shí)踐—業(yè)務(wù)提升要點(diǎn)

v 五、職場(chǎng)工作實(shí)踐—組織溝通要點(diǎn)

v 第六章   職場(chǎng)情商——人際關(guān)系

v 一、傳統(tǒng)卻無(wú)效的EQ管理

v 1、交換型

v 2、懲罰型

v 3、冷漠型

v 4、說(shuō)教型

v 二、有效的EQ管理

v 1、接納

v 2、分享

v 3、區(qū)分

v 4、回應(yīng)

v 三、如何贏得合作的人際關(guān)系

v 四、個(gè)人品質(zhì)受歡迎的程度

v 五、五個(gè)有效建立人際關(guān)系的行為

v 1、知人之心

v 2、積極之心

v 3、自信之心

v 4、誠(chéng)懇之意

v 5、主動(dòng)之意

v 六、建立有效人際關(guān)系的六大步驟

v 1、知道交往的界限

v 2、了解大家的期望

v 3、重溫你對(duì)別人的看法

v 4、重溫別人對(duì)你的看法

v 5、檢討交流的結(jié)果

v 6、確定理想的結(jié)果

v 七、與上司的人際藝術(shù)

v 八、與下屬的人際藝術(shù)

v 1、關(guān)心

v 2、支持

v 3、指導(dǎo)

v 4、理解

v 5、重視

v 6、得到指示

v 7、及時(shí)反饋

v 8、給予協(xié)調(diào)

v 九、與同級(jí)的人際藝術(shù)

v 十、跨部門(mén)人際藝術(shù)

v 1、平等交流

v 2、避免傳話

v 3、需要配合

v 4、指令有效

v 5、關(guān)注結(jié)果

v 6、出現(xiàn)問(wèn)題

v 第七章   職場(chǎng)情商——人才價(jià)值觀

v 一、對(duì)工作敬業(yè)

v 二、對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)

v 三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從

v 四、對(duì)他人欣賞

v 五、對(duì)自己自信

v 六、對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)

v 第八章   職場(chǎng)情商——溝通藝術(shù)

v 一、現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通形式

v 二、溝通概述

v 1、溝通的概念

v 2、溝通的三要素

v 3、溝通的基本模式

v 4、溝通的四個(gè)目的

v 5、溝通三行為

v 三、溝通中肢體行為的解讀

v 1、誠(chéng)懇禮貌行為

v 2、保護(hù)或偽裝行為

v 3、其它肢體語(yǔ)言

v 四、對(duì)他人情緒的認(rèn)知及響應(yīng)

v 1、察言觀色

v 2、耐心傾聽(tīng)

v 3、拒絕的藝術(shù)

v 4、贊美

v 五、高EQ者對(duì)話溝通的十個(gè)秘訣

v 1、讓別人講話

v 2、以情動(dòng)人

v 3、用活“您”字

v 4、不打斷談話

v 5、少說(shuō)無(wú)味的話

v 6、注意贊美和肯定

v 7、別道人長(zhǎng)短

v 8、少些爭(zhēng)辯

v 9、調(diào)動(dòng)對(duì)方

v 10、善于聆聽(tīng)

v 六、造成溝通障礙的原因

v 1、主體

v 2、內(nèi)容

v 3、媒介

v 4、客體

v 七、溝通的誤區(qū)

v 八、營(yíng)銷(xiāo)溝通五種利器

v 1、兩大竊聽(tīng)器

v 2、三大秘密武器

v 3、合一架構(gòu)法