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        高績效——全員職場情商管理

        主講老師: 吳丹 吳丹

        主講師資:吳丹

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程聚焦現代企業員工特質,系統闡述情商與職場情商在企業競爭中的重要性。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-11 11:45


        課程內容:

        本課程聚焦現代企業員工特質,系統闡述情商與職場情商在企業競爭中的重要性。課程共八章,從情商認知、情緒認知、情緒管理、如何提升職場適應能力、如何有效處理職場人際關系,以及如何和諧、有效溝通等方面全方位提升員工的情商指數,樹立員工的人才價值觀以及工作的主動性、積極性和創造性,從而全面提升員工自我驅動力,提升績效。

        課程對象:全員

        課程目標:

        情商、情緒的認知、自我情緒管理

        了解職場情商作用,提升職場適應能力

        提升職場人際關系處理能力、溝通能力

        樹立正向職場人才價值觀,提升員工績效

        課程時間1天(6小時)

        課程大綱:

        第一章   情商(EQ)的認知

        測試:國際標準情商測試

        一、什么是情商(EQ)

        1、情商(EQ)概論

        2、情商(EQ)的分類

        二、EQ的重要性

        1、成功是EQ上高人一等

        2、影響成功的因素是

        三、智商與情商

        1、互動/討論:智商與情商決定的四種人生

        1)輝煌人生

        2)燦爛人生

        3)灰色人生

        4)平淡人生

        2、智商與情商的概念區別

        3、智商與情商的作用區別

        4、智商與情商分類

        5、智商與情商關系

        互動/討論:微軟的情商測試題

        四、互動/討論:談談EQ高與低的行為體現

        五、方法/工具:高EQ者面對批評的方法

        1、別管語氣,想想道理

        2、接受合理批評

        3、尋求建議,獲得成長

        4、平常心面對無理批評

        第二章   情緒認知

        一、職場員工EQ調查數據

        測試:塞里格曼的“樂觀測試”

        二、什么是情緒

        三、情緒的種類

        四、情緒的來源與表現

        1、情緒的來源

        2、情緒的成分

        3、影響情緒的因素

        五、互動/討論:關于情緒的實驗證明

        1、猴子的心理實驗

        2、情緒生理實驗

        互動/討論:情緒與身體的對話

        第三章   情緒管理

        一、情緒的控制與被控制

        案例:被蒼蠅謀殺的劉易斯

        二、情緒管控三原則

        1、產生負面情緒的三個因素

        1)自己的因素

        2)他人的因素

        3)不可抗因素

        2、方法/工具:情緒管控的三個原則

        三、方法/工具:情緒管理四步驟

        四、情緒的察覺與調節

        1、低EQ的情緒發泄者

        互動/討論:“踢貓”現象

        互動/討論:“費斯汀格法則”運用

        2、高EQ的情緒處理方式

        3、對情緒的察覺

        4、對情緒的調節

        方法/工具:即時調整壞情緒的小方法

        五、方法:情緒管理的最高境界—情緒自主

        1、自覺力

        2、理解力

        3、運用力

        4、擺脫力

        啟示:心浮氣躁是釣不到魚的

        第四章   職場競爭體現情商

        一、情商與職場情商

        案例:一張廢紙是怎樣成為敲門磚的

        二、職場成功80%靠EQ

        互動/討論:你是山羊還是老虎

        三、EQ在升值

        四、積極展現你的EQ

        1、競爭合作意識

        互動/討論:團隊合作中的“鈍感”

        2、形象意識

        方法:做自己的“皮格馬利翁”

        3、角色轉換意識

        4、眼光意識

        5、學習意識

        方法/工具:策劃一個更好的自我

        第五章   職場情商——人際關系

        一、互動/討論:傳統卻無效的EQ管理

        1、交換型

        2、懲罰型

        3、冷漠型

        4、說教型

        二、方法/工具:有效的EQ管理

        1、接納

        2、分享

        3、區分

        4、回應

        三、如何贏得合作的人際關系

        四、個人品質受歡迎的程度

        五、五個有效建立人際關系的行為

        1、知人之心

        2、積極之心

        3、自信之心

        4、誠懇之意

        5、主動之意

        六、方法/工具:建立有效人際關系的六大步驟

        1、知道交往的界限

        2、了解大家的期望

        3、重溫你對別人的看法

        4、重溫別人對你的看法

        5、檢討交流的結果

        6、確定理想的結果

        七、方法/工具:與上司的人際藝術

        八、方法/工具:與下屬的人際藝術

        1、關心

        2、支持

        3、指導

        4、理解

        5、重視

        6、得到指示

        7、及時反饋

        8、給予協調

        九、方法/工具:與同級的人際藝術

        十、方法/工具:跨部門人際藝術

        1、平等交流

        2、避免傳話

        3、需要配合

        4、指令有效

        5、關注結果

        6、出現問題

        第六章   職場情商——溝通藝術

        一、互動/討論:現代職場的溝通形式

        二、溝通概述

        1、溝通的概念

        2、溝通的三要素

        3、溝通的基本模式

        4、溝通的四個目的

        5、溝通三行為

        三、互動/演練:溝通中肢體行為的解讀

        1、誠懇禮貌行為

        2、保護或偽裝行為

        3、其它肢體語言

        四、對他人情緒的認知及響應

        1、察言觀色

        2、耐心傾聽

        3、拒絕的藝術

        4、贊美

        五、方法/工具:高EQ者對話溝通的十個秘訣

        1、讓別人講話

        2、以情動人

        3、用活“您”字

        4、不打斷談話

        5、少說無味的話

        6、注意贊美和肯定

        7、別道人長短

        8、少些爭辯

        9、調動對方

        10、善于聆聽

        案例/啟示:孟買佛學院小門的啟示

         
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