企業文化建設與落地實務

一、 課程背景

文化是民族之魂，是一個國家的精神旗幟。對于企業而言，文化同樣顯得尤為重要，先進的文化不僅是企業軟實力的體現，更是提高企業核心競爭力的重要手段。

你可以用金錢買到一個人的時間，也可以用金錢買到一個人的勞動，但不能用金錢買到一個人的工作熱情，也不能買到一個人對事業的追求，更不能買到一個人的忠誠，但這一切都可以通過優秀企業文化而實現。 

企業文化是一家公司的最高原則與信仰，信仰的力量是無窮的。一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。企業一年獲利靠機遇，三年不敗靠領導，五年成功靠管理，百年發展靠文化！歷史證明，優秀的公司都十分重視企業文化建設。

二、 課程介紹

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。積極向上的企業文化能夠凝聚人心，提升企業的管理效率，塑造公司的品牌形象，培育公司的核心競爭能力。企業家經營企業首先要做的就是樹立正確的經營哲學，并把這種哲學上升到企業文化的高度，從而成為全體員工踐行的價值觀念和行為準則，可以說只有建設優秀的企業文化，才能真正實現企業的基業長青！

《企業文化建設與落地實務》課程完美的將傳統文化、商業文明和企業文化的科學理論相結合，帶您追根溯源、直達本質，重新認識企業文化，同時分享傳統文化的精髓，傳承優秀的民族文化，幫助企業家提升境界，突破自我，掌握企業文化建設工具和方法，完成企業自己的文化建設寶典，聚焦企業文化的傳播與落地，真正讓文化建設春風化雨、落地生根，從而推動企業文化建設達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設新高度。

三、 課程目錄

(一) 企業文化認知——追根溯源，直達本質

(二) 企業文化傳承——諸子百家，古為今用

(三) 企業夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

(四) 企業文化系統——三大系統，有效支撐

(五) 企業文化傳播——精彩紛呈，深入人心

(六) 企業文化變革——與時俱進，更上層樓

(七) 企業文化落地——感同身受，知行合一

(八) 企業文化管理——文化手冊，源遠流長

四、 課程安排

2 課程時間：2天

2 課程對象：董事長、總經理、企業中高層管理者、企業后備干部

2 培訓形式：封閉訓練、講學互動、電影分享、案例討論、頭腦風暴、分析診斷、小組研討、心得分享

2 課程特點：課程有高度、系統性強、針對性強，實戰性強，參與性強，工具性強、方法性強

2 授課風格：激情、震撼、深刻、實戰 

五、 課程大綱

一、 企業文化認知——追根溯源，直達本質

企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，是企業核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。

1、 為什么要進行企業文化建設

2、 文化無處不在，影響企業命運

3、 信仰的力量是無窮的

4、 什么是真正的企業文化

5、 對企業文化的五點認識 

6、 企業文化的四大作用 

7、 企業文化與事業理論

二、 企業文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業文化建設應當吸收和借鑒傳統文化的精華。

1、 不學儒家——做不久

2、 不學墨家——做不安

3、 不學道家——做不透

4、 不學法家——做不大

5、 不學兵家——做不強

6、 不學佛家——做不樂

7、 不學縱橫——做不快

8、 不學醫家——做不動

9、 不學陰陽——做不明

三、 企業夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業夢想包括企業使命和愿景，企業使命是企業必須做的事情，是企業的天職與責任，是企業存在根本目的和理由；企業愿景是公司未來發展的目標，是團隊的偉大理想。這兩者共同構成了企業的夢想和責任。

1、 提使命：企業存在的根本目的和理由

2、 使命表述的“六字真經”

3、 知名企業使命舉例

4、 繪愿景：為企業指明前進的方向

5、 用愿景引領企業前行

6、 企業愿景描繪的三種方法

7、 知名企業愿景賞析

8、 實踐：企業使命與愿景提煉

四、 企業文化系統——三大系統，有效支撐

企業文化應用應該一個系統，一個整體，這個系統或整體概括起來成為企業的最高原則和信仰，一般分為傳統、夢想和應用三大部分。 

1、 企業文化的三大系統

2、 核心價值觀講解與提煉

3、 企業文化理念體系提煉

4、 企業文化行為體系打造

5、 企業文化禮儀體系規范

6、 企業文化形象體系創作

五、 企業文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業文化是企業員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業文化。文化傳播是建立共同意識的有效途徑，《企業經典文化故事案例集》就是一個很好的傳播載體！

1、  如何提煉企業文化的標語和口號

2、  如何撰寫《企業文化經典故事案例集》

3、  如何確保企業文化被員工理解和認可

4、  如何提煉公司的品牌文化被消費者認可

5、 如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式

六、 企業文化變革——與時俱進，更上層樓

同樣是積極向上的文化，企業的不同發展階段，弘揚的文化也有所不同。一般在創業期往往樹立“親情文化”和“創業文化”為主；在成長期多以弘揚以結果為導向的執行文化為主；企業進一步發展到了成熟期，往往以弘揚職業化為主的文化

1、  從經驗管理，向規范管理轉變，樹立標準化意識；

2、 從親情文化，向執行文化轉變，提高結果意識；

3、 從業余選手，向職業選手轉變，建立契約精神；

4、 從超級員工，向團隊領導轉變，成為教練式中層；

5、 從機會成功，向戰略成功轉變，打造核心競爭力。

七、 企業文化落地——感同身受，知行合一

管理不在于知，而在于行。企業文化需要持續不斷的建設、維護和實踐，只有理性有效的運作和管理，才能讓文化體現在員工的日常工作生活中，《文化主題月活動》就是企業文化落地的一個有效工具！

1、 如何明確企業文化建設的組織和措施

2、 如何塑造公司的企業文化氛圍

3、 如何規劃和設計公司的文化主題月

4、 如何開展《企業文化主題活動月》

5、 如何用激勵措施推動企業文化落地

八、 企業文化管理——文化手冊，源遠流長

企業文化的定位，彰顯企業文化的特征，是對文化的個性把握和特征描述，相當于企業的DNA，為企業文化建設指明方向，是企業文化建設的行動綱領和戰略選擇。 

1、 明定位—找準企業文化的個性與特征

2、 創模型—搭好企業文化的骨架

3、 編手冊—打造企業的文化“圣經”

4、 選時機—企業什么時候適合文化升級