目標高效達成力與工作效能提升

【課程收益】

一、了解目標管理體系的基本架構，了解目標管理的具體內容和實施步驟以及目標管理五要素：我們為什么不愿意設定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等。

二、掌握評估與修正目標的方法，掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設定目標。

三、熟悉目標管理理論及工作流程，掌握目標分解五個方法：目標分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權與監督。

四、掌握目標管理的追蹤的方法：目標追蹤的2個目的；目標追蹤的3步驟；目標追蹤的5個原則；中層經理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。

五、學習進行目標與指針績效管理實務運作掌握目標管理考核的基本內容，學習達成目標應該具備的問題分析與解決的能力，透過WBS建立，提高工作績效掌握專注個人目標，提高效率的10個技巧。

【課程時長】2天，6小時/天

【課程大綱】

第一單元   目標管理概要

目標管理的獨到之處 

目標管理的概念 

目標管理的威力 

目標管理的工作過程

提高業績型目標管理 

提高業績型目標管理的概念 

提高業績型目標管理的運用

開發個人能力型目標管理 

開發能力型目標管理的概念

開發能力型目標管理的步驟 

開發能力型目標管理的運用

第二單元   目標管理制度的引進和推行

決定引進目標管理 

引進推行目標管理的六個步驟 

如何獲得最高管理層的支持 

怎樣選擇負責推行目標管理的單位 

負責推行目標管理的單位的職責

引進合乎企業需要的管理模式 

選擇目標管理的一般方式 

分析企業特性的依據

企業管理形態的種類 

如何根據企業的實際選擇合乎需要的目標管理方式

如何決定目標管理推行的范圍 

確定推行范圍的方式

推行范圍的確定

起始點的確定

加強對員工的宣傳和訓練 

負責部門及其工作對象

宣傳和訓練的內容 

宣傳和訓練的方法

推行目標管理的時間進度管理 

制定目標的時間進度 

協調目標的時間安排 

目標管理的執行和檢查時間

第三單元   目標的制定（SMART原則）

如何制定出理想的目標 

讓員工自己制定 

目標項目要簡明扼要

目標要數量化和具體化

目標制訂的其它要領

雙向溝通制定目標的工作程序 

共同討論制定部門目標 

下屬提出個人目標草案 

上司審查下屬目標草案

領導對下屬如何做好溝通協調工作 

會談溝通的準備 

會談溝通的注意事項 

會談溝通的技巧

如何建立目標體系圖 

建立目標體系圖的基本程序

目標體系圖的編制方法

目標與方針的關系

如何填制目標卡 

目標卡的欄目設計 

各欄目的填寫

關于目標的10個忠告

1.目標是用來超越的,不是用來達成的;

2.目標必須合理,但一定要遠大;

3.人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;

4.目標越多越好,但只能有一個核心目標;

5.目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;

6.明確達成目標的動機;

7.明確達成目標的障礙;

8.時常想一些新的方法達成目標;

9.時常跟一些運氣好的成功人士在一起;

10.時常請教成功者如何做得更好;

第四單元   目標計劃執行技巧與評估

有效計劃的技巧

如何擬定行動方案

如何規劃可用資源

PDCA循環幫助達成目標--計劃

計劃的要點

全面性

靈活應變

簡單易行

計劃的流程

執行

執行力不強的原因

提升執行力的關鍵點

統一的標準

學會授權

要有反饋

演練：急速60秒

如何面對“越級指揮”

案例分析：會場布置

監控糾錯與原因分析的實戰工具

甘特圖

思維導圖（實戰練習）

關鍵路徑圖（案例練習）

魚骨圖（實戰練習）

計劃行動方案常見的問題與對策

第五單元   計劃執行管理與技巧

執行人自主管理與反饋

要態度更要結果！

任務是陷阱，結果是餡餅——任務≠結果

一切從結果倒推，誓達目標——“目標-導彈”原則

執行中的授權與分權管理

執行中的支持、協調與例外管理

執行中的監控與檢查、考核管理

跟蹤檢查的6原則

計劃執行中的PDCA管理