“數智化”時代的“實效領導力”修煉

隨著科技不斷的發展進步，新技術不斷在我們身邊被應用：5G、物聯網、大數據、智能化、無人車、無人機、新零售……VUCA（不穩定、不確定、模糊、復雜）時代全面到來。這個時代的直接體現就是迭代速度越來越快、競爭越來越激烈、邊界越來越模糊。應對這些變化，如何基于數字化、智能化進行業務和管理升級？如何進行業務和管理的創新？如何應對新的競爭格局？如何應對新時代員工的變化？就成為擺在管理者面前的一道道考題。

方南老師歷經近20年管理實踐，17年管理研究與培訓，綜合對中國企業管理的實踐研究，結合現代管理技術的應用，為您解析現代管理者的領導藝術，提升基于企業走向卓越的實效領導力。倍增您的經營管理效能。本課程全部采用工作坊的模式，著重對于管理環境的實戰場景的分析、實用管理工具的推演、實用管理思維的落地，突出課程的實戰性與實用性。

培訓對象：企業中高層管理者 

培訓時間：2天/12小時

培訓課綱： 

一、緣起：“數智化”時代的經營管理的反思

1、VUCA時代經營管理的思考

（1）迭代速度越來越快：技術、產品、業務……

（2）競爭越來越激烈：企業之間的競爭、跨界競爭、行業趨勢的發展

（3）邊界越來越模糊：企業面臨的競爭對手可能來自各個領域

2、數智化轉型時代全面到來

（1）數智化時代的到來

? 數字化轉型是時代發展的必然趨勢

? 智慧城市、智慧家庭、工業物聯網等技術支撐的日趨成熟

? 5G支撐百業智能化發展

? 5G+DICT智能應用的數字化賦能

（2）數智化轉型的思考

? 基于數智化轉型的雙中臺設計

? 數智化推進業務創新“四力”賦能

二、實效領導力提升

1、實效領導力第一式：構建領導者影響力

（1）新時代領導者影響力的五個來源

（2）新時代人力資源的迭代

? 新生代的全面到來

? 基于新時代員工的兩個硬核素質

（2）數智化時代的權利影響力

? 領導者的硬權力與軟權力

? 新時代領導者角色影響力

? 新時達領導者新資源影響力

（3）數智化時代的魅力影響力

? 權威VS偶像

? 領導者形象IP化

（4）數智化時代的成果影響力

? 成果VS信心

? 數智化時代如何打造成果影響力

（5）數智化時代的成長影響力

? 成長VS力

? 讓成長成為持續的動力源

（6）數智化時代的愿景影響力

? 從首長到政委

2、實效領導力第二式：領

（1）    有效的措施力是實效的核心路徑

? 有效的力量來自卓越的措施

? 措施力的三大思想來源

? 數智化時代企業措施的思考：需求、成本、技術

? 用“數字化”推動運營管理轉型

ü 產品“數字化”

ü 營銷“數字化”

ü 供應鏈“數字化”

ü 生態“數字化”

ü 管理“數字化”

? 摒棄兩種思維，構建第三種思維

（2）    明確的組織力是實效的有力保障

? 知識型人才成為組織的核心構成

? 數字化時代組織的去中心、去權威、去領導

? 通過組織賦能放大個體價值

? 個體創新VS一線呼喚炮火

? 數智化時代的組織有效構建

ü 數字化時代組織的網絡化與多中心

ü 數字化時代的大中臺與小群組作戰

ü 數字化時代的組織透明化與敏捷化

（3）    清晰的計劃力是實效的有效基礎

3、實效領導力第三式：導

（1）    卓越的激勵力是實效的推動法寶

? 什么是激勵？

? 三種激勵方法分析

? 物質激勵-激勵的基礎

? 物質激勵的深度思考

? 情感激勵-激勵的升華

? 情感建立的四大問題

? 氛圍激勵-激勵的境界

? 構建氛圍的五大過程

? 核心文化建設—成就員工

ü 核心文化建設在團隊激勵中的作用

ü 建設基于“家”“校”“軍”的團隊文化

? 滿足員工職業生命中的四個基本需求

ü 成長搖籃

ü 成就舞臺

ü 樂業福田

ü 精神家園

（2）    團隊的功能力是實效的制造卓越

? 決定團隊功能的兩大要素

? 系統能力

? 個人能力

? 系統功能打造建設健康企業

? 如何打造基于“用戶”的核心運營系統

? 個人能力打造為企業加力

? 系統能力提升系統構建

? 以客戶為中心的企業系統設計

? 決定個人能力的5大手法

（3）    部屬的改善力是實效的最后保障

? 改善部屬常見的兩大問題

ü 思想問題

ü 方向問題

? 思想問題改善與企業的“知止”

? 提升部屬工作有效性改善運營結果

? 關于創新管理

ü 面對新時代員工——傳統管理方式還管用嗎

ü 成功是失敗之母——大象也要跳快舞

ü 溫故而后創新——我能，再創輝煌

? 創新管理的四個內涵

ü 創新管理的理念——蔑視不可能

ü 創新管理的主體——人人皆可創新

ü 創新管理的對象——事事皆可創新

ü 創新管理的文化——方法總比問題多

? 怎樣創新——創新管理的五種基本思路

ü 創新辯證法——分久必合，合久必分

ü 創新管理的加法與減法操作

ü 創新管理的乘法與除法操作

ü 創新管理的反法操作

4、領導者構建實效領導力系統

? 統一方向：我們想去哪？

? 認識差距：我們準備好了嗎？

? 明確路徑：我們需要怎么做？

? 采取行動：我們的過程如何設計？

? 持續前進：我們如何不斷前進？