晉升就該這么做——晉升體系設計

【課程背景】

員工是企業的第一生產力，如何滿足員工需求，激發員工活力，也是管理者一直努力的方向，目前薪酬、晉升、學習與成長和工作環境，儼然已經成為影響員工求職和穩定的“四關”，尤其是晉升方面，如何充分利用甚至是突破現有的資源限制，滿足員工的晉升需求，是擺在企業面前的一道難題。

本課程旨在幫助人力資源從業者和管理者掌握晉升體系設計的思路，方法和工具，降低管理難度，提升管理成效，提高員工隊伍的工作積極性。

【培訓對象】

企業管理者、人力資源從業人員

【培訓時間】

1天

【培訓收益】

1、 理清思路：晉升體系的關鍵點和流程是什么？

2、 掌握工具常識：如何設計晉升的標準、進行過程控制，追蹤效果

3、 開擴眼界：如何突破人工成本的限制，改變員工晉升現狀，實現員工與企業的雙贏

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【課程大綱】

第一章  晉升體系概述

一、 晉升體系的歷史沿革

二、 晉升體系中的多通道

1. 管理崗位晉升

2. 專業崗位晉升

三、 后備人才晉升

第二章  晉升標準

一、 晉升標準設計的維度

1. 任職資格

2. 績效標準

3. 能力素質

二、 晉升標準設計的前提

1. 勝任力模型

2. 模型搭建的過程

三、 不同職類的晉升標準設計

1. 管理類

2. 專業類

a) 技術類

b) 營銷類

3. 技能類

四、 案例分析

1. 某企業晉升標準展示

2. 晉升標準的出臺過程及注意事項

a) 標準出臺的過程

b) 各類標準的計分方式

c) 晉升結果的呈現

第三章  晉升過程

一、 華為派-強調過程控制

1. 過程綜述

2. 組織搭建

a) 評定人

b) 評價小組

c) 終審機構

3. 過程控制

a) 年終

b) 季度

4. 最終評價環節

二、 阿里派－強調把控結果

1. 過程綜述

2. 組織搭建

3. 評價環節

a) 評價工具

b) 評價方法

c) 評價結論

第四章  另類晉升-突出組織現有資源

一、 傳統晉升通道的缺陷

二、 創新性的晉升方式-內部合伙、內部創業、事業合伙等

1. 平臺制組織產生的背景

2. 優缺點分析

3. 適用的企業、崗位、個人

三、 案例介紹

1. 某公司的員工內部創業制度介紹

2. 某公司的孵化制平臺

3. 設計過程中的注意要點