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        高效能人士的七個習慣——從個人管理到人際關系,實現(xiàn)由內而外的改變

        主講老師: 王波 王波

        主講師資:王波

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程通過改變受訓人員的工作態(tài)度和對人際關系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。該培訓項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評,世界五百強超過三分之二的公司強力推廣。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-04-13 11:34


        【課程背景】

        培訓源于史蒂芬·柯維Stephen R. Covey博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。該書問世以來,銷售過億冊,被翻譯成32種語言出版數(shù)以百萬計的人從他的教程中獲。柯維博士也因此被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”,是世界500強企業(yè)眾望所歸的新智慧學家并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。

        本課程通過改變受訓人員的工作態(tài)度和對人際關系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。該培訓項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評,世界五百強超過三分之二的公司強力推廣。

         

        【課程收益】

        1、提升學員的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。

        2、改變工作態(tài)度和思維方法,減少抱怨,把關注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉移到“自我反省、承擔責任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來。

        3、分清輕重緩急,優(yōu)先完成主要任務,提高工作效率。

        4、培養(yǎng)雙贏思維,把上對下的監(jiān)督轉為下屬的自我約束和管理。

        5、掌握傾聽與反饋技巧,真正聽懂別人的意思并有效反饋;對內減少無謂的人際沖突和工作失誤,對外提升客戶的滿意度和忠誠度。

         

        【培訓形式】

        通過“案例研習+情景體驗+游戲+案例討論+角色扮演”等一系列活動,使學員在全程體驗活動中,轉變觀念,真正養(yǎng)成一種主動的行為習慣,自覺運用到工作和生活中。

        【適合對象】  企業(yè)管理人員、骨干員工

        【課程時間】  1天

        【課程大綱】

        第一部分   高效能人士的七個習慣概述

         

        一、 什么是習慣?

        二、 習慣是怎樣養(yǎng)成的?

        三、 習慣的養(yǎng)成模型:成長及成功的三個層次和持續(xù)成熟模式:依賴期、獨立期、互賴期。

         

        第二部分   七個習慣

        習慣一   積極主動——個人愿景原則

         

        一、心理學上的宿命論可分為三類:遺傳決定論、心理決定論、環(huán)境決定論。

        二、積極主動和消極被動的行為特征

        1、消極和積極是選擇的結果:刺激和反應之間有選擇的自由。

        2、人類的四種積極天賦:想象力、自我意識、良知和獨立意識。

        3、關注圈與影響圈:積極主動者關注的焦點:影響圈;消極被動者關注的焦點:關注圈。

        4、成為轉型人—自己生命的主人

        5、積極心態(tài)訓練:減壓魔咒

         

        習慣二   以終為始——自我領導原則

         

        一、 什么是以終為始?

        二、 人為什么要有目標?

        案例:哈佛大學長達25年的跟蹤調查。

        三、人都有兩次創(chuàng)造:心智創(chuàng)造和實際創(chuàng)造,任何事情都需要兩次創(chuàng)造。

        四、領導與管理:兩次創(chuàng)造

        五、關于核心區(qū):選擇生活重心、各種生活中心、以原則為中心

        六、發(fā)現(xiàn)自己的核心價值觀

        七、個人使命宣言及夢想板

         

        習慣三    要事第一 ——自我管理原則

         

        一、時間管理的四個發(fā)展階段

        二、要事第一—時間管理的四象限分類法,有效生活在第二象限。

        三、普通人的時間管理與高效能人士的時間管理對比

        四、時間管理的“二八”法則:找到個人運用時間的巔峰期。

        五、個人使命和角色定位

        工具練習:一周的工作與德國式時間管理法

         

        習慣四    雙贏思維――人際領導原則

         

        一、人際交往的六種思維模式

        二、人際交往的雙贏思維:爭取更豐盛的機會、財富與資源,而不是你死我活的敵對競爭。

        三、構建雙贏體系與雙贏過程。

        1、雙贏品德:誠信、成熟、知足。

        2、雙贏關系:情感賬戶。

        3、雙贏協(xié)議:合作協(xié)議。

        四、人際沖突與對策

        游戲:推手。

         

        習慣五    知彼解己——同理心交流的原則

        一、人際溝通中的自傳式回應(無效溝通):價值判斷、追根究底、好為人師、追根究底。

        二、有效的人際溝通:肢體語言、語言、語調與聲音。

        三、溝通的挑戰(zhàn)和障礙

        四、溝通的原則

        五、溝通的六個步驟

        六、聆聽的四個層次

        角色扮演:同理心溝通的態(tài)度和技巧

         

        習慣六    統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作原則

        一、 高效團隊的特征

        二、 團隊合作的障礙

        三、消極協(xié)作減效

        四、化阻力為動力:尊重差異

        五、統(tǒng)合綜效的流程

        腦力激蕩:創(chuàng)造第三變通方案

        案例討論:中國移動的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新

        六、 追求從優(yōu)秀到卓越的成功

         

        習慣七    不斷更新--平衡的自我更新原則

        一、自我更新的意義

        二、更新的四個方面

        1、身體層面

        2、精神層面

        3、智力層面

        4、社會/情感層面

        二、自我超越

        1、更新中的統(tǒng)合綜效

        2、磨刀不誤砍柴工:個人產(chǎn)能的提升

        分享競賽:見地、修正和行愿

         

        結束語

        回顧七習慣

        七習慣自我評估

        總結分享

         
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