主講老師: | 付剛 | ![]() |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程通過對大客戶的行為分析、解讀,幫助銷售人員走出面對大客戶的誤區,并通過提升銷售技能快速切入客戶,快速成單。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-14 10:49 |
課程時間:1-2天
課程對象:公司銷售總監、銷售經理、銷售人員
課程說明 :市場競爭日趨激烈的今天,作為銷售和銷售管理人員面對大客戶尋單、切單、打單、搶單、控單的能力急待提升,而很多銷售人員面對大客戶卻無從下手,不能有效完成大客戶的開發、服務、維系工作,經常遇到這樣的問題:
● 電話中如何突破“障礙”的阻礙?
● 如何獲取相關負責人的信息,如名字、電話等。
● 找到了相關負責人,卻不能和相關負責人通上話。
● 如何約到更高質量、更有影響力的客戶?
● 相關負責人通上話了,但卻很快地被匆匆掛掉,如何取得約見的機會?
● 和相關負責人第一次溝通后,下一步不知如何跟進?
● 明明客戶同意我見面,但卻又經常反悔,怎么辦?
本課程通過對大客戶的行為分析、解讀,幫助銷售人員走出面對大客戶的誤區,并通過提升銷售技能快速切入客戶,快速成單。
課程內容
一、大客戶銷售的概述和發展
1、什么是重要客戶(重要客戶的定義)
2、為什么進行大客戶管理
3、什么是大客戶管理
4、大客戶管理發展模型及階段
5、大客戶銷售的誤區
二、確定目標大客戶及建立相應的策略和計劃
1、如何確定我們的目標客戶
2、大客戶銷售的誤區
2、制定合理、有效的大客戶拜訪計劃
三、如何分析你的大客戶
1、客戶分析
2、確立客戶采購程序
3、客戶組織架構分析
3、購買者壓力分析
4、社會風格類型
四、大客戶銷售技巧――銷售六階段
1、準備階段
A、首次拜訪前準備(形象,資料,物品,問題,心理等)
B、如何有備而戰 (項目分析,決策鏈,提高拜訪效率)
C、銷售工具準備 (問題,亮點準備,資料三步法,如何打動客戶)
2、拜訪階段
A、拜訪階段注意事項
B、處理客戶冷漠,拒絕,質疑技巧 (如:回馬槍)
C、電話溝通及預約技巧(如:二擇一法則)
D、挖掘客戶多層次多元需求
E、明確拜訪目的
3、接觸階段
A、如何判斷挖掘關鍵人
B、如何點面結合
C、如何推進項目進展
D、如何促使客戶需求緊迫
E、第一需求不滿足,如何擴大第二需求
F、接觸階段銷售技巧(如:戒定愚)
4、展示階段
A、FAB法則
B、三段論法則
C、產品展示演講技巧
5、決定及異議處理階段
A、客戶需求總結
B、如何促使客戶決定
C、異議處理基本原則(如:價格,不滿,突發事件,額外要求等)
6、成交階段
A、如何識別購買信號(口頭性,非口頭性)
B、成交并不意味項目結束
C、成交階段技巧
D、如何快速成交
五、大客戶銷售技巧――客戶的性格分析
1、望聞問切
A、觀察技巧 (如:通過環境、家具擺放等判斷性格)
B、提問技巧 (如:激勵式提問)
C、聆聽技巧 (如:用對方的料作對方想吃的菜)
2、客戶性格分析及應對
A、自我性格測試
B、老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型、變色龍型性格分析
C、不同類型客戶行為清單(如:辦公室布置、說話特點、溝通方式、決策方式等)
D、和不同類型客戶打交道注意事項(禁忌和投其所好)
3、客戶期望值管理
A、客戶期望曲線
B、滿足“DELIGHTERS”
C、避免“MUST BE”
D、提高資源效率,管理客戶期望
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