主講老師: | 陳衛中 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。我們將這些好的經驗和做法開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業管理提供參考和借鑒。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-17 14:31 |
n 課程背景:
面對數智化時代的來臨,部分企業在積極面對這場戰役,但如何切入,如何轉型,以及應該具備什么領導力,什么樣的組織,沒有一個標準答案,大家都在“試錯”。阿里巴巴作為中國領先數字化企業,可以給大家一些借鑒,阿里用了20年時間,“從無到有,從小到大”的發展歷程,阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。我們將這些好的經驗和做法開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業管理提供參考和借鑒。
n 課程大綱:
課程概論導入:
1) 楊三角理論:企業成功=戰略X組織能力
2) 業務與組織要求-“雌雄同體,人事合一”
3) 組織發展與業務發展的一體
第一部分:懂戰略-從戰略到執行一張圖
1) 戰略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局:戰略三個產品
3) 戰略的三個看:從客戶看自己、從未來看現在,從局外看局內
4) 做戰術-戰略到目標落地系統:
5) 策略:如何實現戰略目標:上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值,從戰略生成到落地的組織實踐閉環
7) 從未來看當下,從戰略到執行的分解路徑
第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升組織績效
1) 領導者精進:眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
2) 設計組織架構:排兵布陣,誰與誰組成一套班子
3) 激發組織能量:團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
4) 提升組織能力:人才盤點、人才梯隊的搭建
第三部分:做導演-承上啟下,整合資源
1) 一張圖:懂得承接公司的戰略決策,戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心:激發團隊能力,打造部門文化(倡導什么、反對什么)、建立信任(如裸心會)、建立規則、溝通技巧(怎么談)、團建活動(生活團建、思想團建、目標團建)
3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執行,如何打一場仗,戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
模塊四、數字時代的領導力
1、數字時代領導力理念的變遷
? 擁抱變化,亂中求治,快速前進,打破常規
? 亂七八糟的生機勃勃
? 打破組織的“肌肉記憶”
? 對未知的世界一見如故
? 抱有同理心和容忍焦慮
? 保持饑渴,保持好奇,但是必須瘋狂
2、數字時代的領導力
? 產品力:產品力永遠是核心競爭力
? 組織力:面向內部創業文化的平臺型組織力
? 數字領導力:以數字化思維打通數字外場與數字內場
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