復盤工作坊

n 學員收益：

? 深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理

? 通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用

? 通過案例分析與實戰研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”

? 通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建學習體系

n 企業收益：

? 總結成功經驗，及時萃取沉淀企業最佳實踐、形成規范化的運作體系

? 發現不足和失敗根因，避免犯曾經犯過的錯誤

? 促進知識共享，提高組織集體智商

n 為何參加？

? 復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制

? 復盤——阿里、聯想、萬達、美國軍隊普遍使用

? 復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易

n 課程大綱

第一模塊：認識復盤

ü 什么是復盤？

ü 復盤與總結的區別？

ü 為什么要復盤？

ü 復盤對組織能力提升的意義

第二模塊：復盤的操作手法

ü 復盤三種類型：活動復盤、項目復盤、戰略復盤

ü 復盤的內容是什么？

ü 復盤的步驟解析？

第三模塊：復盤實操的流程

1、破冰活動：活躍氣氛，鼓勵發言

2、復盤前：與關鍵Leader對焦，對焦的內容包括

ü 復盤的目的：目標及產出

ü 最希望團隊提升的組織能力

ü 復盤現場期待團隊共同探討的關鍵議題是什么

ü 參加的人員是誰?如何分組

3、復盤中：邀請參會人員事先準備，準備的內容包括

ü 目標是什么，結果如何

ü 順利的是什么，難點是什么

ü 你自己起到的關鍵性作用是什么

ü 獲得了誰的支持

ü 什么可以多做，什么可以少做，什么可以做的不同

4、復盤實施過程：實施團隊復盤行動，按照流程有7點

ü CHECKIN(開始之前讓參加復盤的每個人講講對復盤當天的期待)

ü 兩兩交流(重溫事件，讓當事人回到場景)

ü 集體復盤(呈現事情的整體，共同看見)

ü 集體沉淀(什么是值得我們全方位沉淀的)

ü 集體反思(對于我們而言浮現出的最關鍵議題是什么)

ü 我們的行動(對關鍵議題，我們的行動是什么)

ü CHECKOUT(結束的時候讓每個人講講復盤下來的收獲，和后面的行動計劃)

第四模塊：復盤常用工具與方法

ü 復盤畫布

ü ORID、頭腦風暴、行動計劃表常用工具

ü 課程總結