| 主講老師： | 陳衛中 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理理念； 績效目標制定與執行； 績效評價與反饋面談； 績效分享與行動計劃。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-18 10:17 |
n 課程收益：
? 借鑒標桿企業績效管理方式，建立本企業的績效面談體系
? 學習共創方法，解決企業績效管理問題
n 課程時間：1天，6小時/天
n 授課形式：講授+案例+共創+工具
共創：每組共創出績效管理中的問題，然后提煉成幾個核心問題
第一部分：績效管理理念與戰略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
? 組織發展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、績效目標制定與執行（1小時）
1.工作計劃分解：使命愿景、戰略、策略、戰役、項目、子項目、工作任務
2.工作計劃內容：工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節點
工具：共創會、復盤會、啟動會、SMART工具
3.過程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優化方案
工具：激勵的N種方式、
三、績效評價與反饋面談（3小時）
1.考核維度：業務目標、管理目標、團隊協作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.績效面談：績效面八步曲及實操練習
通過5W2H提問設定績效心進計劃
績效面談前的計劃和準備
績效反饋與績效面談的核心
4、績效輔導的教練技術
表單一：績效面談-觀察員評估表
表單二：目標對話：如何為下屬設定目標
表單三：行動計劃表：提升方向
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
四、績效分享與行動計劃 （1小時）
一、針對共創問題，擬出解決方案（時間：30分鐘）
要求：給出具體解決步驟、管理動作、管理工具等
二、每組進行呈現分享
要求：其它組可以給予反饋+老師點評
三、行動計劃表531
京公網安備 11011502001314號
