企業領導力法則

課程收益

? 借鑒阿里巴巴管理體系去提升企業管理者的管理水平

? 借鑒阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

n 課程時間：2天，6小時/天

n 課程對象：管理干部

n 課程方式：共創+講授+案例分析+視頻互動+小組討論

課程大綱

第一天：團隊建設

課程開始：10分鐘內建學習型團隊（小組）

1、分成四組：民主選出小組的組長

2、每個小組的隊名、隊呼、口號

3、每組上臺展示風彩

第一部分：建團隊—團隊建設與意識

一、管理者角色定位

1、小組研討--員工與管理者的區別？

2、新晉領導者如何實現身份與信念的轉型，從專家到管理者的轉變。

3、阿里領導者的職業素養與工作習慣。

二、團隊建設六步曲

1、團隊文化-團隊夢想、愿景、價值觀、管理者思想、團隊提倡什么氛圍、反對什么？

2、注入情感-了解每個人-團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生  活的關懷，團隊的信任感、氛圍的打造，工具：約哈里窗原理

3、團建活動-生活團建、思想團建、目標團建

ü 生活團建-心要在一起，首先身體在一起（甜蜜點、釋放點、記憶點）、

ü 思想團建-團隊的裸心會、群體REVIEW（裸心會、生命年輪）

ü 目標團建-（打勝仗拿結果）

4、團隊機制-溝通機制、績效機制、成長機制、績效溝通、日常溝通、SOFENT原則

5、輔導激勵-管理者溝通與輔導技巧

ü 輔導方針-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看、情境輔導四象限

ü 團隊激勵-針對不同員工如何做好激勵，個人激勵的方法、團隊激勵二十法

6、領導力五步曲-共啟愿景、以身作則、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。

三、團隊共創：如何打造自己團隊

第二天：目標管理

一、從戰略到目標的分解

1. 從戰略到目標的分解

2. 從戰略到組織到人才的排兵布陣

3. 從組織目標到個人目標分解

二、定目標--從組織到個人目標

1. 設定目標的七個步驟

2. 制定目標的程序：5W2H1S、SMART、SWOT

3. 如何理解上司分派的目標任務的合理性

4. 目標分解與如何與下屬制定目標

5. 確立下屬目標的步驟、目標卡

三、 追過程-過程管理

1. 進展反饋機制：3報4會（日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）

2. 人員反饋機制：問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導

3. 員工輔導機制：培訓機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制

四、拿結果-如何持續拿結果

1. 八步曲：解讀目標、分解目標任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結

2. 復結果：復初心、復過程、復經驗、總結教訓、發現人才

3. 結果獎懲三大理念：不養庸，不養老，不養小白兔

共創：拿結果八步曲

授課形式：講授+工具+互動+共創

行動學習：總結分享

1、 根據二天所學內容，共同繪制一張圖

2、 學員分享與感悟

3、 課程總結