數字化時代的戰略變革和創新

課程背景：

阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態，阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發展歷程中的戰略創新與組織能力保障，了解一個真實的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。

課程收益：

● 了解一家優秀企業不斷成功、永續經營的核心邏輯

● 學習阿里巴巴在戰略創新上的做法及路徑

● 掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能

● 啟發學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創新的思考。

課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現場可根據學員的學習風格做相應的調整。

課程大綱

一、阿里巴巴組織制勝之道

1、企業成功的核心原因是什么？

2、阿里巴巴戰略思維？

二、阿里巴巴的各時期的生態戰略

1. B2B營銷創新及生態建設

2、淘寶C2C的創新和生態建設

3. 螞蟻金服的創新和生態建設

4、阿里云的創新和生態建設

三、阿里如何實現業務戰略落地

1：懂戰略-從戰略到執行一張圖

1) 戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力

2) 從終局看中局：戰略三個產品

3) 戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內

4) 做戰術-戰略到目標落地系統：

5) 策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策

6) 圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環

7) 從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑

2：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效

1) 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度

2) 設計組織架構：排兵布陣，誰與誰組成一套班子

3) 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制

4) 提升組織能力：人才盤點、人才梯隊的搭建

3：做導演-承上啟下，整合資源

1) 一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤

2) 一顆心：激發團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）

3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執行，如何打一場仗，戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、