數字經濟時代的領導力

課程背景：

新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發的IT時代走向以激活生產力為目的DT時代，互聯網會成為基礎設施，云計算會成為公共服務，大數據成為生產資料，對企業的各項經營和管理都帶了新的機遇和挑戰。

淘寶和天貓實現了零售的數字化，滴滴和快的實現了打車交通的數字化，美團和餓了么實現了餐飲的數字化，支付寶實現了金融業務的數字化，今日頭條實現了傳媒行業的數字化，未來的社會將是數字經濟社會，未來的政府將是數字政府，未來的時代將是數字化生存的時代，我們該如何面對？

今天的商業理論，不管是從商業模式、戰略、消費者、人力資源、財務管理、管理學等經典內容都是200多年工業時代背景下沉淀而來的。我們正在進入數字化時代，數據將會對傳統經典的商業理論產生重構嗎？會改變商業的本質嗎？

帶著這樣的問題，我們一同來了解數據如何在改變我們的商業，因為數據會有哪些變化，零售是目前被數字化改造得最厲害和最成功的行業，與傳統零售又有哪些不同呢？

課程收益：

● 啟發企業管理者的思維，碰撞企業轉型升級模式及思路，建構DT時代下企業經營管理新的操作系統。

● 了解云計算、大數據的本質和內涵，掌握運用云計算、大數據助推企業創新的關鍵。學習數據重構商業的哪些環節，與原來的商業有哪些異同。

● 了解新零售的概念，掌握新零售對于人貨場重構的內容。

● 分享阿里新零售的最佳實踐。

課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現場可根據學員的學習風格做相應的調整。

課程大綱:

模塊一：大數據的本質和內涵

一、互聯網的本質

1.聯接：PC互聯網、移動互聯網、物聯網

2.網頁：門戶、搜索、社會化網絡服務

3.互動：論壇、微博、微信、抖音

二、物聯網的崛起

1.物聯網的基礎：智能硬件

2.物聯網的核心：數據共享

3.物聯網的應用：智慧生活

4.物聯網的未來：萬物互聯

5.案例：阿里巴巴物聯網布局

三、云計算和大數據的概念和內涵

1.云計算的基本概念

2.云計算的核心理念：共享

3.云計算的未來：公共服務

4.云計算+大數據=人工智能

5.案例分析：亞馬遜、微軟云計算業務

四、人工智能

1.人工智能的前提：海量的數據

2.人工智能的核心：計算能力

3.人工智能的應用：基于場景

4.人工智能的案例：AlphaGo VS李世石

五、產業互聯網的發展

1.淘寶和天貓實現零售產業的在線

2.支付寶實現金融產業的在線

3.今日頭條實現媒體產業的在線

4.滴滴實現交通產業的在線

5.美團實現餐飲行業的在線

6.學而思實現教育產業的在線

模塊二：數字經濟的內涵和特征

一、數字經濟的基本構成

1.新基礎設施：云網端

2.新生產要素：數據

3.新就業形態：自由職業者

4.新產業組織：平臺+個人

5.新商業模式：C2B

6.新治理模式：協同治理

二、數字經濟的基礎框架

1.支撐：智能硬件

2.數據：打通與應用

3.商業：運行機制

4.治理：治理方式

三、數字經濟的特征

1.工業經濟：規模化、標準化、公司化

2.數字經濟1.0：產業鏈化、數字化、貧富極化

3.數字經濟2.0：平臺化、數據化、普惠化

四、數字經濟的5個核心

1.平臺：平臺替代公司

2.數據：數據實時在線

3.智能：智能運營與決策

4.融合：線上與線下融合

5.普惠：人人皆可用、小微低門檻

6.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等

模塊三：數字經濟的現狀及未來：

一、中美數字經濟的對比

1.中美互聯網人口的對比

2.中美數字經濟GDP對比

3.未來數字經濟的規模

4.中美數字經濟的各自特色

二、新四大發明的科技圖譜

1.新四大發明：高鐵、網購、共享、支付

2.DT基礎設施

3.原子世界和比特世界

4.數字經濟與實體延伸

三、五新一平戰略解讀

1.五新一平的背景

2.五新內涵：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源

3.一平：公平、開放的創業環境

4.五新的關系：技術是內核，新零售、新金融、新制造是新物種

模塊四：數字經濟時代的管理和領導力

一、數字外場

1.未來商業的趨勢：技術和商業雙輪驅動

2.未來商業的三要素：在線、創新、智能

3.智能商業雙螺旋：網絡協同與數據智能

4.工業時代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制

5.數字時代的管理：以賦能為主、網絡制組織、合伙人

6.管理重構的本質：激活個體、視人為人、激活組織

二、數字內場

1.管理決策：以數據為中心

2.組織結構：大中臺、小前端、富生態

3.組織文化：領導力與創新文化

三、數字時代領導力理念的變遷

1.擁抱變化，亂中求治，快速前進，打破常規

2.亂七八糟的生機勃勃

3.打破組織的“肌肉記憶”

4.對未知的世界一見如故

5.抱有同理心和容忍焦慮

6.保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂

四、數字時代的領導力

1.產品力：產品力永遠是核心競爭力

2.組織力：面向內部創業文化的平臺型組織力

3.數字領導力：以數字化思維打通數字外場與數字內場