腿部管理三板斧

n 課程背景

聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和工作場景，選擇公司整體運(yùn)營最重要的三項(xiàng)，即管人、理事、拿結(jié)果，從而進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)和鍛煉，通過一天的實(shí)操演練，為企業(yè)1號(hào)位管理運(yùn)營公司輸入簡單、有效、可復(fù)制的人才選用育留體系、業(yè)務(wù)管控體系、績效激勵(lì)體系。

n 課程收益：

ü 借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維

ü 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標(biāo)-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理

ü 抓住績效管理關(guān)鍵點(diǎn)，使團(tuán)隊(duì)上下同欲，使員工自動(dòng)自發(fā)

ü 強(qiáng)化管理者的基本管理動(dòng)作，讓管理簡單、清晰、有效

n 授課形式：講授+PK+視頻+共創(chuàng)+分享

n 授課內(nèi)容：

第一部分：拿結(jié)果-執(zhí)行力   （1.5小時(shí)）

1. 定目標(biāo)

1）懂目標(biāo):管理者對(duì)目標(biāo)的真正理解

2）通目標(biāo)：讓員工理解目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)路徑的共創(chuàng) 

3）定目標(biāo)：溝通、sell目標(biāo)，讓員工真正認(rèn)可目標(biāo) 

4）曬目標(biāo)：上下通，左右曬

2. 追過程

1）目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制 （3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）

2）人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）

3）員工輔導(dǎo)機(jī)制：培訓(xùn)機(jī)制、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制

3. 拿結(jié)果

1）拿結(jié)果八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)

2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的粹取、人才盤點(diǎn)

3）對(duì)結(jié)果獎(jiǎng)懲

? 為過程鼓掌，為結(jié)果買單

? 融合理想主義與現(xiàn)實(shí)主義

? 不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔

授課形式：講授+工具表格+案例分享+互動(dòng) 

第二部分：建團(tuán)隊(duì)-管團(tuán)隊(duì)  （1小時(shí)）

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

管理者要求：視人為人、因人成事、借事修人、人事合一

二）團(tuán)建六步曲

1團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么、打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具？

2團(tuán)隊(duì)情感-團(tuán)隊(duì)成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)信任感、氛圍的打造

   工具：情感過山車，裸心會(huì)、打造團(tuán)隊(duì)信任感的幾種方式

3.建立機(jī)制-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，如何有效激勵(lì)員工

4.虛擬組織-知人善用，激發(fā)員工潛能

5.員工輔導(dǎo)-員工輔導(dǎo)十六字方針、情境輔導(dǎo)四項(xiàng)限

6.團(tuán)建活動(dòng)-生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建（戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏）

? 思想團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗

? 生活團(tuán)建：如何通過生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情

? 目標(biāo)團(tuán)建：打一場勝仗

授課形式：講授+視頻+共創(chuàng)+分享

第三部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)  （0.5小時(shí)）

1、小組討論：知識(shí)點(diǎn)、感悟點(diǎn)、行動(dòng)點(diǎn)

2、小組成員上臺(tái)分享