組織目標拆解工作坊

n 課程背景：

2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，馬總要求培訓(xùn)“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。為此阿里開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。

n 課程收益：

? 懂得管理的如何實行戰(zhàn)略落地

? 借鑒阿里對中層管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

? 掌握管理的一套工具與方法論+可視化管理思維導(dǎo)圖

n 課程方式：講授+案例分析+視頻互動+小組討論+角色扮演+PK積分

第一天：從戰(zhàn)略到組織目標

第一部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行   一張圖

一、戰(zhàn)略理解

? 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力

? 從終局看中局：戰(zhàn)略三個產(chǎn)品

? 戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)

? 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng)：

? 策略：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：上策、中策、下策

? 現(xiàn)狀：我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）

? 定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）

? 終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景

共創(chuàng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行路徑圖

二、從組織目標到個人目標管理

1、定目標

1) 制定目標計劃的重要性

2) 設(shè)定目標的SMART原則

3) 制訂目標計劃的七大要素

4) 小組PK討論+分享+點評：

掌握工具：目標管理SMART、目標分解圖、目標溝通5W2H1S、月計劃表

2、追過程

1) 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）

2) 人員輔導(dǎo)反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導(dǎo)）

3) 掌握工具：PDCA（計劃和行動完整周期）、時間管理四象限

共創(chuàng)：員工不愿接受指導(dǎo)的原因-案例討論+學(xué)員分享+點評P

3、拿結(jié)果

1、結(jié)果獎罰三大理念：為過程鼓掌，為結(jié)果買單，不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔

2、拿結(jié)果流程：阿里巴巴拿結(jié)果八步曲PPT

3、復(fù)盤工具：阿里巴巴復(fù)盤流程完整PPT展示

共創(chuàng)：根據(jù)本部門情況，從組織目標到個人目標的路徑路

第二天：組織能力保障

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效  一顆心  （上午）

? 領(lǐng)導(dǎo)者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度

? 設(shè)計組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子，如何排兵布陣

? 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制

? 優(yōu)化組織基因：人才盤點九宮格

共創(chuàng)：根據(jù)本部門的情況，團隊如何排兵布陣進行練習(xí)

第三部分：做導(dǎo)演-承上啟下，向上交付向下推動    一場仗  （下午）

? 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤

? 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化（倡導(dǎo)什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）

? 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、

共創(chuàng)：根據(jù)2022年情況，制定全年的工作計劃、時間節(jié)點、里程碑，第一季度如何打好這場仗