主講老師: | 陳瑜 | ![]() |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 一、外資銀行的挑戰,隨著WTO引入,狼來了,我們面對強大的國外競爭對手,它們越來越適宜本土情況; 二、金融脫媒,隨著IT業的發展以及其他金融機構的間接融資成本降低,銀行的媒介作用減弱; 三、利率市場化,在目前各銀行80%左右來自于利息差的情況下,對于大型企業客戶的競爭更加慘烈; 四、資本約束,監管部門要求各銀行為了降低風險,符合巴塞爾協議,進行集約化經營。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-18 13:04 |
【課程背景】
經濟下行,大企業經營每況愈下,行業風險集中,做小,做散成了各中小商業銀行的不二選擇,傳統銀行認為的雞肋客戶,特別是個人客戶,消費貸款,成了香餑餑,如何做好營銷又控制風險呢?資金市場利潤一降再降,提升存貸比,獲得更高的收益,各商業銀行紛紛從個貸,消費貸款挖掘新的機遇,本項目是在此基礎上誕生。同時有的銀行在存放式的外拓后,無所適從,此項目也作為之前外拓營銷的有效補充。
國內的銀行發展面臨四大挑戰,一、外資銀行的挑戰,隨著WTO引入,狼來了,我們面對強大的國外競爭對手,它們越來越適宜本土情況;二、金融脫媒,隨著IT業的發展以及其他金融機構的間接融資成本降低,銀行的媒介作用減弱;三、利率市場化,在目前各銀行80%左右來自于利息差的情況下,對于大型企業客戶的競爭更加慘烈;四、資本約束,監管部門要求各銀行為了降低風險,符合巴塞爾協議,進行集約化經營。
【培訓對象】
商業銀行支行行長,客戶經理,以及其他相關學員
【培訓課時】(1-2天)
【培訓目標】
? 思路的轉變:從做大到做小做散
? 小微信貸的風險識別
? 村民的資金特點及營銷技巧
? 督導培訓師的引入
【課程內容】
第一部分、整村授信的營銷及風險控制
第一講、從不良貸款清收說起
一、三大風險及其態度
1、操作風險及其態度
隊伍的風險才是最大的風險:(案例分析:河南焦作某農信到網點鍛煉的李主任)
2、市場風險及其態度
(1)山西首富邢質斌的結局
(2)光伏企業的跌宕起伏
(3)種養殖客戶的四大風險,政府支持的項目你授信嗎?(案例分析:河南駐馬店某農信的養鵝)
3、信用風險及其態度
(1)夫債妻不認(案例分析:山西臨縣七匹狼老板娘的貸款警示)
(2)父債子不認
二、從第一代到第四代到貸款技術
1、擔保為特征的貸款
2、交叉檢驗技術的應用及其缺點(案例分析:山東某農商銀行,80人隊伍,200多萬利潤)
3、家庭信用貸款
4、大數據為特征的小貸技術(案例分析:螞蟻金服的借唄,38億撬動的3000億規模)
案例1:招商銀行的飛貸
案例2:趣店的校園貸
案例3:交叉檢驗的引入:(案例分析:泰隆銀行、民泰銀行、臺州銀行、哈爾濱銀行、包商銀行小貸技術)
案例4:痛定思痛:(案例分析:山東省農信系統全省的家庭銀行推廣)
三、小額貸款貸款的風險識別
1、對待小企業風險的態度
2、三品三表分析
第二部分、整村授信的營銷流程、方法、工具
第一章、信息采集
從縣到鄉鎮到村委村民,四級營銷
一、縣域的營銷
1、縣領導關心什么?(案例分析:**農商銀行,**人民自己的銀行,服務縣域經濟)
(1)人民銀行縣支行的支持
(2)金融辦的支持
(3)國家扶貧計劃
2、從上而下,勢如破竹
(1)縣金融會議
(2)城區的宣傳
(3)電視媒體的宣傳
二、鄉鎮一級的營銷(案例分析:河南某村鎮銀行的廣告宣傳車,及夏日的電影)
1、如何利用這些和尚?
2、村級干部的會議宣講
3、村委干部的支持(案例分析:一站式金融服務,浙江**農商銀行的豐收驛站)
三、村委的營銷
1、宣講會的召開(案例分析:福建屏南農信的標準化宣講會組織)
2、村委聯絡員的建立(案例分析:山東WL農商銀行,整村的不良,借名貸款,是農金員的問題,還是自身管理的問題)
四、進村入戶
1、天時:什么時候如何合適
2、地利: 信用村的帶動
3、人和:四種客戶,是天然的代言人
我們的三見一進
見人:常見問題:客戶不在家怎么辦?(案例分析:江蘇DY農商銀行的十戶九空)
見房:中國的傳統,房子,透露你的實力
見表:完善的表格,項目不全,如何處理?
進系統:
第二章、預授信及交叉檢驗
一、 評分表表及打分項目(案例分析:越簡單越好,還是越詳細越好,廣西農信系統,陜西農信系統的打分表為例)
1、 關于三品的細化
2、 關于三表的認定
3、 手機號/身份證號碼(案例分析:山西YC農商銀行:貸戶找不到人,電話打不通)
二、 流程化:信貸工廠的理念借鑒
1、 所有的大面積不良都是制度的問題;(江蘇某農商銀行單行長的名言)
2、 從流程上控制風險
3、 三臺貸款的實踐,(案例分析:江蘇蘇北JH農商銀行的借鑒)
三、 三查制度的落實
第三章、貸后管理及不良清收
一、 好的貸款是管出來的
二、 能收回來,才是優質的資產
第三部分、整村授信貸款產品的天龍八部分析
一、 小額個人貸款的對象
1、 家庭還是個人為對象?
2、 婚姻狀況的不同,光棍戶及離異戶的選擇(案例分析:山西SY農商銀行光棍的不良催收教訓)
3、 性別:男掌柜還是女掌柜的風險大?
4、 年齡:18-55周歲,是否科學?從打分表分析,最優區間
5、 收入分析:
l 掐頭(大戶不一定是好的客戶)
l 去尾(十六不貸)
l 取中間:整村授信優質的客戶,挑魚中部
二、 小額個人貸款的利率
1、 基準利率(案例分析:廣西QZ農商銀行的低利率,陜西某農商銀行的高利率)
2、 信用卡取現利率
3、 高利貸利率
三、 小額個人貸款的用途
1、有明確的貸款用途,無明確的貸款用途
消費類貸款:蓋房、買車、裝修、婚嫁、子女留學
經營性貸款分析:
(1) 投機類
(2) 礦業/種養殖/批發零售/運輸
2、從用途上借名貸款,在授信中防止壘大戶(案例分析:新疆某農商銀行的裝修貸款)
四、 小額個人貸款的金額
1、1-5萬,5-20萬;
2、20萬以上
3、防止過度授信(案例:甘肅某農信,跨越式發展帶來的惡果)
五、 小額個人貸款的擔保方式
1、 信用為主;
2、 聯保貸款的巨大教訓(案例:山東/江蘇農信機構的巨大轉變,囤大蒜的整片不良)
3、 并非個人信用,家庭信用及道義擔保(案例分析:臺州銀行等道義擔保有法律效力嗎?可行嗎)
六、 小額個人貸款的還款方式
1、 循環貸的十六字方針;(案例分析:招商銀行生意貸的啟示)
2、 等額本息,按日計息,按月計息,按季度清息比較,什么時候還本?
七、 小額個人貸款的期限
1、1年,2年還是3年?
2、貸款管理的五部曲(案例分析:湖北某農商銀行13年,6300筆貸款的0逾期)
八、 小額個人貸款的放款方式
1、 如何實現雙人面簽?
2、 要到網點來辦理嗎?
3、 手機銀行,網銀等是否可以實現
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