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        依法清收——不良貸款清收大綱

        主講老師: 陳瑜 陳瑜

        主講師資:陳瑜

        課時安排: 1-2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本大綱從實際操作方面,進行講授+實際清收結合,課堂以清收策略與清收技巧相結合,為農商銀行農信稀土,個體工商戶、小微企業、農戶、居民等主體的不良清收,貢獻綿薄之力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-18 13:18

        【課程背景】

        當前,降低不良貸款已成為防范化解農村信用社風險,提高農村信用社經營效益的重點,更是當前深化農村信用社改革的關鍵和重點工作。因此,必須采取政策、行政、法律、經濟等多種措施,加大力度清收和轉化不良貸款,營造農村信用社經營和發展的良好環境,充分發揮農村信用社在支持“三農”中的重要作用。

        不良貸款的形成因素是多方面的,既有主觀的,也有客觀的;既有內部的,也有外部的。對不良貸款的防控與清收一直是困擾金融工作者的難題。不良貸款清收難,歷史原因,人事原因,政策原因,紛繁復雜:責任性不良貸款清收難政府干預形成的不良貸款清收難村集體以及政府修路形成的不良貸款清收難以貸收貸、以貸收息后形成的不良貸款清收難因走死逃亡形成的不良貸款清收難因過去辦理的抵押貸款手續不建全形成的不良貸款清收難抵債資產變現難、損失大造成不良貸款清收難因信貸人員走逃或開除而形成的不良貸款清收難......

        本大綱從實際操作方面,進行講授+實際清收結合,課堂以清收策略與清收技巧相結合,為農商銀行農信稀土,個體工商戶、小微企業、農戶、居民等主體的不良清收,貢獻綿薄之力。

         

        【培訓學員】

        分支行行長、網點主任、客戶經理

        【課程目標】

        一、催收渠道

        上門催收

        電話催收

        活動催收

        二、催收技巧

        催收的思路

        催收的流程

        催收方法

        催收各注意事項

        【課程時間】1-2


        【課程內容】

        第一章、不良貸款清收之道

        對待風險的態度

        一、催收的順序

        1、信用風險

        2、操作風險

        3、市場風險

        從風險與業務發展的角度,如何理解“鳥在籠中,恨關羽不能張飛;人處世上,要八戒更須悟空”

        發展與風險如何處理

        二、兩個角度,三品三表,四類客戶

        1、還款能力與還款意愿

        還款能力分析:本人—擔保人—其他第三方,案例:董明珠催收老賴的應收賬款

        還款意愿分析:案例:感動中國,桑美臺風后的吳老漢

        2、三品三表

        人品產品押品

        水表電表工資表

        3、四類客戶的處理

        低保類:既無還款能力又無還款意愿的客戶

        菩薩心腸:案例,熊先生,20歲的兒子6000元助學貸款,車禍植物人

        潛在類:有還款意愿無還款能力的客戶

        開啟智慧:張先生,養鴨,禽流感后陷入貧困,4個小孩

        賴皮類:有還款能力無還款意愿的客戶

        霹靂手段:案例,韓村支書,借款20萬元,買挖掘機

        優質類:既有還款能力又有還款意愿的客戶

        不亢不卑:長期合作

        三、不良貸款清收流程

        1、噓寒問暖

        2、了解原因

        3、協商解決

        4、簽收單據,保留證據

        5、建立臺賬,跟蹤

        四、四種思路與四種策略

        (一)四種思路

        1、動之以情

        案例:李村長的兒子,聯保小組組長,各聯保體拆散后的扯皮

        2、曉之以理

        案例:通過異地兒女催收

        3、喻之以利害

        案例:

        4、繩之以法

        案例:公檢法部門的不良

        訴訟時效的確認

        資產保全

        通知書、支付令、公示催收

        5、禁止:黑白兩道

        案例:某行雇傭九頭鳥偵探公司暴力催收的后果

        (二)四種轉變

        1、給面子

        三碗面:情面、體面、場面

        和諧社會,中和之道

        2、換時間

        1)按日歷順序區分的清收節點

        一天之中的好節點

        一周之中的好節點

        月中的好時點

        (2)按節日順序區分的好節點

        四大節

        公休節日

        工作日

        (3)按人情排列區分的清收節點

        婚喪嫁娶

        添丁添物

        四大喜事

        四大悲事

        (4)按動植物生長規律區分的節點

        養殖業:春生夏長,秋收冬藏

        動物:買種,喂養,出欄,收款

        3、換地點

        家里

        行里

        辦公室

        路邊

        餐廳

        擔保人家

        其他

        4、找熟人

        案例:找上級部門協作催收

        第二章、依法清收——不良貸款清收30法

        一、主動出擊法

        二、感情投入法

        案例:昆明某行,在客戶病中送照顧,小企業主優先償還 

        三、參與核算法

        四、幫助討債法

        五、出謀劃策法

        案例:支行陳行長的智慧盤活,扶持200余名客戶 

        六、資金啟動法

        七、借助關系法

        八、調解法

        九、群體進攻

        案例:河北吳理事長的群狼戰士

        十一、人員交換法

        案例:四川某農信的黑白臉,周瑜打黃蓋,雙簧法

        十二、領導出面法

        案例:領導出馬,一個頂倆

        十三、組織干預法

        案例:湖南某農信,在市政府的支持下,全面對公職人員進行清收

        十四、信息捕捉法

        十五、剛柔相濟法

        十六、黑白臉法

        十七、分解法

        十八、轉讓法

        十九、債權抵頂法

        二十、化整為零法

        二十一、先本后息法

        案例:養殖專業戶李老板與兄弟,在農商銀行幫助下的東山再起 

        二十二、保險受益清償法

        某行小微貸款,引入保險公司

        二十三、擔保責任追究法

        二十四、抵質押品處置法

        二十五、以物抵貸法

        二十六、折扣法

        二十七、黑名單公示法

        案例:**銀行的黑名單制

        二十八、限制法

        案例:吉林某農信,在法院的參與下,限制老賴

        二十九、公證轉執行法

        三十、依法起訴法

         
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