企業戰略與決策沙盤模擬課程介紹

課程背景

企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。

沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、團隊建設、競爭優勢締造以及有限資源的合理配置，并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。

課程特色

 沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習，它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”，使學員和團隊經受一些“考驗”之后，通過分析討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合，把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，學員必須和團隊成員一起去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。

課程目標

? 演練戰略制定，培養戰略思維；

? 提高學員戰略管理及經營決策能力；

? 培養統觀全局和系統思考的能力；

? 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；

? 認識各種決策與經營策略的市場效果；

? 培養控制企業風險的能力；

? 強化市場競爭意識；

? 讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；

? 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。

課程對象

企業中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等，24-42人

培訓時間

2-3天

課程形式

沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組研討+國內領先的軟件分析工具+動態數據分析+專家點評講解

課程大綱

企業戰略

? 通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；

? “產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；

? 戰略工具：SWOT分析；

? 戰略本質解析：戰略定位與戰略配稱；

? 解讀適合中國國情的企業成長戰略模型——ECIRM。

? 互動：制定戰略的起點是什么？

產品戰略

? 互動：企業基業長青的本質是什么？

? 從企業經營本質探討基業長青的基點；

? 學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；

? 根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；

? 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；

? 盈虧平衡點的思考。

競爭戰略

? 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；

? 練習使用競爭者辨識與分析技術；

? 策劃戰略進攻與防御；

? 根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、挑戰者、追隨者、補缺者戰略；

? 廣告決策方法。

經營管理決策

? 演練每一個模擬經營環節的管理決策；

? 學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；

? 利用期末總結，進行經營反思，尋找決策誤區；

? 回歸企業經營本質，解析財務報表，運用財務思維解決管理問題；

? 現場演練群體決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢；

? 研討：企業盈利的決策路徑；

? 案例：如何理解結構效率大于運營效率。

財務管控決策

? 學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；

? 練習融資、采購、生產等環節的成本控制；

? 降低資金占用的流程優化要點；

? 學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構；

? 運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。

戰略執行

? 思考：如何化戰略為行動？

? 戰略執行框架；

? 演練：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；

? 戰略執行工具：平衡計分卡思想的引入；

? 平衡計分卡的基本框架。

注：課綱內容為三天版本，兩天課程內容酌減。

課程表

注：以上課程表為2天的課程表，模擬運行到第四年，如果是3天的課程，則完整模擬運行到第六年。由于沙盤模擬課程時間進度具有不確定性，課程表時間安排為參考，具體進度根據實際情況調整。