| 主講老師： | 鄧斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-19 13:38 |
【培訓課時】：1天 / 6小時
【培訓老師】：鄧斌老師
【課程大綱】：
管理的核心命題：激活人！
華為干部的使命與責任
對高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對干部的要求
華為干部選拔標準
華為公司干部的標準1：核心價值觀
華為公司干部的標準2：品德與作風
華為公司干部的標準3：績效
華為公司干部的標準4：能力（干部四力）
華為干部能力標準：干部四力12項要素解析
干部選拔與配備基本指導原則1：猛將必發于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導原則n
華為干部評議信息表解讀
通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發展，匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理：干部個人績效與組織績效的緊密相關
干部管理分權制衡與監察——“三權”
華為“三權”的定義和對應的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊伍建設
干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發展
繼任計劃的核心是“四點一線”
繼任管理的風險和應對
繼任計劃的起點是識別關鍵崗位
圍繞戰略需求，聚焦關鍵崗位，確定繼任梯隊名單
干部發展舉措：中高層關鍵崗位干部“之”字型發展
干部培養舉措：設計基于人群的培訓項目
華為管理觀解讀
干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神
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