| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 經營環境變化越來越快，人力資源管理如何跟上戰略調整的步伐？ 人越來越重要，人力資源管理如何為業務運營提供人的支撐？ 人力資源管理如何兼顧從戰略層面到事務層面的各項工作？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 08:36 |
一、未來人力資源管理面臨的挑戰
1、經營環境變化越來越快，人力資源管理如何跟上戰略調整的步伐？
2、人越來越重要，人力資源管理如何為業務運營提供人的支撐？
3、人力資源管理如何兼顧從戰略層面到事務層面的各項工作？
二、HRBP在三支柱模型下的定位
1、HRCOE為戰略提供長期支持
2、HRBP為業務運營提供方案支持
3、HRSSC為員工提供事務性服務
4、案例：華為對HRBP的定位
三、HRBP必須從職能導向轉向業務導向
1、人力資源部不能以自我為中心，“會做什么，我就做什么”
2、人力資源部必須以業務為中心，“業務部門需要我做什么，我就做什么”
3、案例：華為HRBP如何為采購部門提供的考核支持
四、HRBP必須上升到戰略層面
1、傳統人事管理無法勝任未來企業的發展需要
2、從人事管理到人力資源管理
3、從人力資源管理到戰略人力資源管理
4、如何從戰略推演出對HRBP的要求？
五、HRBP核心是為業務部門提供方案支持
1、選——如何為業務部門提供高效率的招聘支持
2、用——如何幫助業務部門設計有效的激勵約束機制
3、育——如何幫助業務部門提升員工的知識和能力
4、留——如何幫助業務部門留住優秀員工
六、華為HRBP工作法舉例
1、如何激發研發人員的潛能？
2、如何提高后勤部門的服務意識？
3、如何讓業務員敢于挑戰非常規的業績目標？
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