| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 經營環境瞬息萬變，傳統組織與流程不能適應； 對外，客戶需求不斷變化，企業不能及時響應； 對內，部門墻干擾協作，流程不能順暢執行。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 08:41 |
一、為什么要推變革管理？
1、經營環境瞬息萬變，傳統組織與流程不能適應
2、對外，客戶需求不斷變化，企業不能及時響應
3、對內，部門墻干擾協作，流程不能順暢執行
二、變革管理的基本目標
1、以客戶為中心，打造捕捉機會的組織
2、以流程為中心，打破部門本位主義
三、流程優化
1、方法不對路，出力不出活
2、分析效率瓶頸，找到作業堵點
3、案例：為什么總是對客戶需求視而不見？
4、流程重整
5、案例：華為通過IPD流程再造提高對客戶需求的響應能力
四、崗位調整
1、戰略決定流程，流程決定崗位
2、根據調整后的流程重設崗位
3、案例：低成本戰略下采購部崗位應如何調整？
五、組織變革
1、從機械式組織到有機式組織
2、泛部門化與柔性邊界——以矩陣式結構和項目組為例
3、賦能授權與組織重心下沉
4、案例：打響班長的戰爭
六、如何推動變革管理？
1、何時啟動變革最合適？
2、變革的路徑選擇——激進VS平穩？
3、讓員工達成共識
4、幫助員工克服變革中的困難
5、變革可能走偏，走偏就要糾偏
6、排除各種阻撓，保持變革定力
七、變革管理的經典案例
1、沃爾瑪的泛邊界組織
2、亞馬遜的采購流程再造
3、華為的聯合實驗室
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