執(zhí)行力打造——以華為為例

第一節(jié) 執(zhí)行力差會導致什么后果？

1、戰(zhàn)略難落地——日本企業(yè)收購后做的第一件事是什么？

2、流程難執(zhí)行——為什么車間屢查屢犯？

3、慵懶習氣重，工作效率低——時間管理與帕金森定律

第二節(jié) 企業(yè)應打造什么樣的執(zhí)行力？

1、《致加西亞的信》

2、執(zhí)行力要點解讀——執(zhí)行力強調的是能力還是態(tài)度？

3、執(zhí)行力強調結果導向——華為低成本競爭戰(zhàn)略的執(zhí)行力

4、執(zhí)行力更強調過程管控——日本企業(yè)的流程執(zhí)行力

第三節(jié) 如何打造執(zhí)行力？

1、組織上，高層、中層、基層員工要有合理的執(zhí)行力分工

   探討：為什么強調“大建議不鼓勵，小建議大獎勵”？

2、機制上，構建執(zhí)行力文化與制度的雙輪驅動

   探討：本我、自我、超我的三種境界與兩種驅動力

3、執(zhí)行力打造不成功的原因分析——X定理與執(zhí)行力的制度缺失

第四節(jié) 高層、中層與基層員工在執(zhí)行力打造中的分工

1、高層強調執(zhí)行力文化的構建——領導為什么要有煽動能力？

2、中層強調執(zhí)行力的壓力傳遞與過程管控——領導職能與leader的解讀

3、基層員工強調執(zhí)行意識與習慣——“先固化，后僵化，再優(yōu)化”

第五節(jié) 執(zhí)行力文化的打造

1、執(zhí)行力文化要突出使命感，上下同欲者勝

2、執(zhí)行力文化要源于實踐，引起員工共鳴

3、執(zhí)行力文化要有明確的行動導向，宣揚一種價值觀

4、華為是如何提煉執(zhí)行力文化的？——以狼性文化與工匠精神為例

5、華為是如何灌輸執(zhí)行力文化的？

第六節(jié) 執(zhí)行力的制度保障

1、沒有制度的保障，執(zhí)行力建設都會淪為空談

2、執(zhí)行力制度要形成一個行動的指揮棒

3、以客戶需求為導向的執(zhí)行力流程

4、執(zhí)行力打造中的機制設計——如何讓員工對客戶投訴積極響應？

第七節(jié) 華為執(zhí)行力打造的全過程解析

1、執(zhí)行力打造從新員工培訓開始

2、軍訓在執(zhí)行力培訓中的作用

3、工作分配與服從意識測試

4、跑步上崗與獨立作業(yè)能力

5、輪崗與無條件執(zhí)行

6、PK機制與內部競爭