| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 什么是勝任力模型？ 骨干一定適合帶團(tuán)隊(duì)嗎？ 勝任力模型就是能力建設(shè)的指針； 勝任力評(píng)價(jià)中心應(yīng)成為HR管理的中樞——以企業(yè)大學(xué)為例。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-20 10:31 |
第一節(jié) 為什么要開發(fā)勝任力模型？
1、什么是勝任力模型？——打個(gè)比喻
2、骨干一定適合帶團(tuán)隊(duì)嗎？——為什么有的領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)？
3、勝任力模型就是能力建設(shè)的指針
4、勝任力評(píng)價(jià)中心應(yīng)成為HR管理的中樞——以企業(yè)大學(xué)為例
第二節(jié) 如何開發(fā)勝任力模型？
1、勝任力取決于崗位職責(zé)——司機(jī)應(yīng)該具備怎樣的勝任力？
2、如何梳理崗位職責(zé)？
3、從崗位職責(zé)到崗位勝任力模型——以秘書為例
4、勝任力模型的縱橫分割——職級(jí)與職系
5、華為五級(jí)任職資格體系舉例
第三節(jié) 勝任力模型的基本框架
1、如何平衡能力與業(yè)績的關(guān)系？——能不能只強(qiáng)調(diào)能力而忽視業(yè)績？
2、業(yè)績是勝任力的前提條件
3、勝任力模型的五大核心要素
4、勝任力模型的參考條件——如何理解“價(jià)值認(rèn)同、合適就好”？
5、勝任力模型要素分解舉例
第四節(jié) 勝任力模型的開發(fā)
1、開發(fā)什么？——三個(gè)維度
2、誰來開發(fā)？——人力資源部與職能部門的分工
3、怎么開發(fā)？——對標(biāo)、訪談、歸納、演繹
4、如何簡化？——以某電力企業(yè)的上崗證為例
第五節(jié) 勝任力測評(píng)
1、知識(shí)要項(xiàng)測評(píng)
2、技能要項(xiàng)測評(píng)
3、素質(zhì)要項(xiàng)測評(píng)
4、行為與經(jīng)驗(yàn)測評(píng)
5、勝任力測評(píng)中的注意事項(xiàng)
第六節(jié) 勝任力模型的配套
1、勝任力模型與晉升通道——如何通過分級(jí)來激勵(lì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員？
2、勝任力模型與人才儲(chǔ)備——秘書一輩子就只能干秘書嗎？
3、勝任力模型與輪崗——輪崗的目的是什么？
4、勝任力模型與培訓(xùn)——華為為什么要設(shè)客戶工程部？
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