戰略管理

一、戰略管理的演變史

1、為什么現代管理學誕生50多年都沒有引入戰略管理？

2、60年代戰略管理的誕生——安索夫說

3、80年代競爭戰略的興起——邁克爾波特

4、中國企業家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰爭中的戰略問題》

二、戰略管理的五大要素

1、環境分析

2、愿景目標

3、業務組合

4、競爭戰略

5、職能戰略

三、環境分析

1、宏觀環境分析——以PEST模型為例

2、中觀環境分析——以產業分析為例

3、微觀環境分析——以競爭分析為例

四、愿景目標

1、如何描述愿景目標？

2、企業的價值觀

3、案例：華為是描述愿景目標與價值觀的？

五、業務組合

1、安索夫增長矩陣

2、多元化VS專業化

3、業務組合的選擇

4、業務取舍工具——波士頓矩陣

5、行業選擇工具——波特五力模型

6、產業致勝戰略——藍海戰略

六、競爭戰略

1、瞄準競爭對手

2、分析優劣勢——以SWOT分析為例

3、構建交叉戰略矩陣

4、選擇行動方案

5、案例：華為是如何制定競爭戰略的？

七、職能戰略

1、為保證公司戰略落地，各部門也要制定自身戰略

2、案例：在低成本競爭戰略下，如何制定采購戰略？

3、案例：在差異化競爭戰略下，如何制定研發戰略？