吉塔行星之高效決策與執行

【課程前言】

　　《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。

　　這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。

情商培訓游戲適合誰來做？它適用于任何促動者使用。這樣的游戲不需要心理學的知識，也沒有試圖探索超越團隊意義的情感。吉塔行星是一個豐富的經過驗證的培訓游戲。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認知能力，進而改善他們的行為，提高他們對組織的價值。這個工具集同時也可以讓人們對自身的情感和自身認知他人情感的方式有更多的自信！

“吉塔行星"這里所包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到一張那個區域的地圖。

　　沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法，例如不要一直走，結果超過了無法回歸的那個點。最初，對于參與者來說，是否能找到基地看上去像是運氣的問題，但事情并不是這樣的。

這個情景模擬你可以自己嘗試，也可以和家人、朋友和同事一起，看看整個團隊能不能找到基地。

【課程目的】

1、“吉塔行星”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤課程；

2、透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；

3、對于學員不僅僅可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式；使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；

4、 使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；

5、使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化；

6 、提升學員風險規避及壓力管理的能力；

【學習方式】

別于傳統單向，聽講式的學習方式

吉塔行星課程的特色是休閑訓練，而不只是課程； 吉塔行星課程的特色是探索、而不只是活動；吉塔行星課程的特色是團隊學習，而不只是個人訓練吉塔行星課程的特色是60%時間在游戲中，20%時間在學員分享，10%時間在老師總結

吉塔行星培訓

一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地，以求得生機……

聽起來像一部科幻片，實際上這是一門別開生面的培訓課程《吉塔行星》。

    這是檢討和提升團隊特別是領導者系統思考、分析決策和情商強度、韌度的專業情景模擬項目。我們首先被分成了7人一組的團隊。游戲開始了，大家進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質的補給，比如說，每隔三天，就要找到樹林以補充水分，否則整個團隊就死亡了。非常重要的一點是：關于吉塔星球和基地，每個成員得到的信息都是不完整的，有的甚至是不正確的，必須充分討論和分享，才能找到正確路線。  

剛開始，大家還心平氣和地共享信息、討論路線。隨著游戲的進行，不少團隊經歷了一次甚至兩次全軍覆沒，團隊成員之間戮力同心、休戚與共尋求生機的氛圍漸漸濃厚起來，有成員站起身來，激動地在地圖上指點方向，發表意見。“往東去可以找到樹林、補充水分，再多三天的存活機會，往南去可以找到沙漠，吉塔人喜歡在那里散步，而吉塔人會帶大家去基地，但如果碰不上吉塔人，因為缺水將全體死亡往東還是往南？” 

  “賭一把，往南吧，說不定就找到基地了。” 

  “好的，我支持，試試看吧，誰讓我們是一個團隊的呢。” 

    這是游戲過程中很多團隊都會出現的典型對話，“冒險型”和“好好先生型” 的決策方式而結果往往是賭輸了，團隊不得不開始反思并改變決策思路。在一次次錯誤選擇的基礎上，接近基地的正確路線越來越清晰，成員們也越來越投入，每個人在團隊協作和領導方式上的固有習慣以及與他人溝通、施加影響的技能也展現無遺。

     游戲結束了，大家都意猶未盡，分享環節，每個團隊成員和自己團隊的觀察員一起探討了模擬情景過程中，解決信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題時展現出來的思維模式、決策思路等領導力素質。

    “起初我以為找到基地有著很大的偶然性，運氣占了很大的因素，其實不然，我們敗在沒有真正共享每個成員的信息。事實上，真正做到分享自己的知識和信息并不是一件容易的事情，在現實的工作和生活中更是如此，如何充分發揮每個人的效能，這對于團隊管理者來說是個挑戰。” 

  “沒有哪一個人能脫離團隊而存在，就像拼圖，脫離整幅圖畫，大家都只是一堆碎片，但是，少了任何一片，畫面都不會完整。雖然只是一個游戲，但在生死攸關的情景模擬中，我們完成了一次探尋和反省自我的歷程，從另一個角度探究了自己在領導力素養方面的缺失，也在這個過程中加深了對自我和彼此的認知，快速建立起彼此之間的信任和友誼。