系統思考助你整理思緒，解決問題

一、 研發背景

過往我們常常跟企業伙伴們提到現在已經是一個"VUCA"的時代，而當新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"變革"的"不得不"。而系統思考恰恰是引領組織走向"學習型組織"去面對VUCA時代的最好思維武器。系統思考不是只為了幫助各位企業決策者和經營者們解決當下的問題，而是不再把解決問題作為我們努力的唯一目標，我們需要的系統思考能力是，如何讓我們的未來不再陷入如此僵局，系統思考中的工具——"環路"和"基模"，都完全可以一一對應用以分析當下我們面對的每個真實事件，并引導我們為自己的未來撥云見霧，找到方向。所有的恐懼、焦慮、擔憂等等負面情緒向我們襲來時，確實會讓我們難以維持理性，而停下來，啟動系統思考的方法，你會發現，這場戰役并不是全新的、陌生的；同樣，看清全局后，明確方向并不難。

二、 課程痛點及亮點（至少三條）

為什么效率不高？——這與工作流程僵化有關；

為什么工作流程僵化？——這與組織結構設計不良有關。

為什么組織結構設計不良？——組織沒有未來，成員們彼此信心度不夠，自然設計不出良好的組織結構；

為什么組織沒有未來？——因為從決策者到成員的系統思考的能力都很薄弱！

三、課程的收益及實際解決的場景問題

提升個人全局思考能力

學會從整體看結構,解決問題的思路

打破團隊的局限思考

找出問題的切入點，突破困局

   四、針對人群

經營決策者、創業者、創始人；

中高管理層；

優秀骨干；

五、課程目錄

（一）系統思考在決策中的應用

1.1復利效應定義

1.2復利效應的案例：選擇

1.3線性成長VS指數成長

1.4面對復雜的現狀，如何找回世界與自我的連接？

（二）系統思考在企業案例的應用

2.1智豬博弈之系統思考

2.2離職就招人？——員工離職背后的系統原因分析

2.3 轉化思維方式，激發內心改變的動力

（三）系統思考的冰山模型

3.1今日的問題來自昨日的解

3.2美國黃石公園案例之冰山模型

3.3離職率升高之冰山模型

3.4獎勵“救火隊員”之冰山模型

（四）運用系統思考進行趨勢分析

4.1 經濟周期：夏天VS冬天

4.2 選擇之道：短看優勢、長看趨勢

4.3六種基本行為趨勢

4.4 疫情對商業的看法

（五）系統思考中的結構

5.1結構影響行為

5.2 權利結構、利益結構、人性結構、文化結構

5.3 馬斯洛需求層次理論

5.4 結構影響行為的案例分享

（六）系統思考的工具箱

6.1什么是系統思考

6.2系統思考的三種維度

6.3 系統思考的過程

6.4 線性思考VS環形思考

6.5 "細節性復雜"VS"動態性復雜"

（七）認識系統思考中的系統循環圖

7.1什么是系統循環圖

7.2 辨認系統循環圖的特性

（八）找到自己的"增強環路"，啟動"滾雪球"效應

8.1增強環路的定義

8.2 增強環路的趨勢變化

8.3增強環路的結構特性

8.4 增強環路在工作和生活中的案例

8.5 增強環路的表現征兆

（九）看清“調節環路”，找到限制性因素

9.1調節環路的定義

9.2調節環路的趨勢變化

9.3 調節環路的結構特性

9.4 調節環路在工作和生活中的案例

9.5 調節環路的作用機理

（十）如何看待"時間"對我們的影響力

10.1時間滯延的定義

10.2時間滯延的趨勢以及結構

10.3 時間滯延對增強環路的影響

10.4 時間滯延對調節回路的影響

10.5 時間滯延在工作和生活中的案例