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        MBTI:管理者性格類型測試與運用

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-21 11:53

        課程目標

        測定自己的先天偏愛和性格類型,深刻了解自我,形成正確、合理且富有產出的自我認知。

        發現自己的潛能和特長,規劃個人職業生涯。

        通過學習MBTI的分析方法,透視他人的個性和行為特征。

        了解人際交互風格,促進有效溝通,建立健康良好的人際關系。

        了解和掌握團隊的風格、架構和功效,推動團隊建設和部門協作。

        理解個體面對挑戰的響應方式,改善解決問題的能力。

        了解管理者自身的行為模式及性格優勢與局限,提高領導能力、人際能力、以及工作選擇和崗位適應能力。

        通過高互動、重實戰的強化集訓,提升領導力、自知力和執行力,改善管理技能,從而促進組織的可持續發展、市場和業務的快速拓展和管理層次的有效提高。

        課程長度及人數限定:

        2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。

        課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

        課程特色及設施要求

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

        本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,必須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米一個高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

        課程詳細內容

         

         識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析

        馭人者當先自知

        人的偏愛

        人與人之間為什么會有差異?

          人的兩種心理活動過程

          人的兩類精神活動取向

        從精神到行動,從心理到事理

        人的16種性格類型及其特征

        不同類型對應的行為表現

        如何用MBTI測定自己的性格

        如何對測試結果進行自我分析

        MBTI兩分法

          EI尺度:內向與外向

          SN尺度:實感和直覺

          TF尺度:思維和情感

          JP尺度:判斷和認知

        實用MBTI自我認知的四個維度

          從哪兒獲取精力

          用哪種方式捕捉信息

          如何決策,如何確定方案

          如何行動

        案例分析

        ü 世界名人和知名企業家的性格類型

        ü 一眼把人看透

        ü 高才生在公司寫字樓里的尖叫

        ü 你為什么還不交月報?

        互動實踐

        ü MBTI測試

        ü 簽字

         

         MBTI的深度管理應用——自我認知、職業發展、團隊協作、企業領導與管理

        既要懂得自己,也要懂得別人

        學會對不同個體進行解剖

        人的性格類型與職業發展

          做什么和不做什么

          個人理想如何與企業工作匹配

          職業道路設計

        MBTI透鏡

        MBTI透鏡運用——從識人到用人

          氣質透視:管理者應有的領導風格

          功能透視:有效改善溝通

          動態透視:問題解決和壓力管理

          象限透視:應對變革和建設企業文化

        MBTI管理團隊

          透析團隊風格

          各盡其能,打造高績效團隊

        MBTI實施情境領導

          識別員工的工作意愿和能力

          靈活運用不同風格駕馭員工

        MBTI進行跨部門溝通與協作

          認知每一個人的差異

          協調和處理人際關系

        MBTI與血型

        如何獲得美滿的愛情、親情

        如何營造幸福的生活、和諧的工作

        案例分析

        ü 90后的個性與強勢企業文化的沖突

        ü IBM歲末年初的組織結構調整

        ü 財富百強企業的職業道路設計

        ü 一個工作高效、家庭美滿的總監

        情景實踐

        ü 團隊吉祥物:我們需要怎樣的領導?

        ü 面對壓力的反應


         
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