| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 13:44 |
課程長度及人數限定：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用“現實案例+現場模擬”的實戰式培訓，必須采用專用的培訓道具物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。此外，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細內容：
洞悉市場競爭趨勢，理解企業重大戰略舉措
? 中基層管理者的弱項 沒有戰略意識，缺乏方向感 本位主義強，大局觀弱 思維欠開放，協同效能遞減 ? 如何讓自己的管理水平上一臺階 關注環境和大勢，方能勝算 深刻理解行業和產品 搞清競爭對手 擴展跨行業視野 ? 如何了解外部大環境：PESTG工具 政治、社會、文化 經濟、科技、全球化 ? 如何洞察市場競爭趨勢：PORTER工具 圈內企業和競爭對手 購買者和供應商 潛在進入者和替代品 | ? 管理者競爭意識的建立 沒有危機感就沒有競爭力 S曲線：業務飽和與二次創新 ? 什么是一個企業的戰略 ? 如何理解企業的重大舉措及其戰略意圖 想做 敢做 擬做 ? 戰略管理的層次 集團與公司級的總體戰略 業務單元與部門級的競爭戰略 ? 戰略策劃與分解執行的過程 構建企業使命和愿景 環境分析與戰略規劃 戰略決策與目標分解 執行實施與戰略落地 |
l 案例研討 | |
ü Tesla賣的是什么？ ü 上任于危難之際 ü 哈佛高材生為何吃屎 | ü IBM歷史上的四次轉型 ü 兩種截然不同的反饋 |
l 情景實踐 | |
ü 5種競爭壓力演練 | ü 勾勒你們的戰略 |
有效決策，準確判斷，提升企業關鍵績效指標
? 關鍵的企業績效指標有哪些？ 財務營收 客戶滿意 內部流程 學習成長 ? 管理者的決策是如何影響企業績效的 個人決策 集體決策 ? 五種決策方式對業績的助長與制約 權威決策 少數人決策 投票決策 共識決策 無異議決策 ? 正確決策的6個步驟 ? 如何規避阻礙業績的決策誤區 | ? 改善決策質量、大幅提高業績的思考三力 推斷力 洞察力 自知力 ? 決策的風險管理 風險識別和定位 風險評估：先定性，再定量 用Parato方法對風險排序定級 開發風險防范對策 ? 心理因素對決策者的奇妙影響 風險喜好者和風險厭惡者 獲得和損失：小心判斷失誤 ? 有效決策的技巧和工具 發散vs收斂 頭腦風暴vs閉門在車 期望貨幣值vs決策樹 |
l 案例研討 | |
ü 追求長遠績效的平衡考核方法 ü 增產與擴建的困惑 ü GE的群策群力 | ü 看上去很美 ü 風險等級為9的項目 |
l 情景實踐 | |
ü 九點圖 | ü 賭一把 |
準確分解戰略，推進實施落地，達成運營目標
? 站高一個臺階，把握公司戰略 瞄準并共享企業愿景 把本職工作與企業使命掛鉤 ? 如何銜接企業總體發展戰略 集中化和多元化 前向一體與后向一體 企業并購與部門重組 本土化和國際化 ? 如何部署部門級或業務級的發展競爭戰略 降本增效——成本領先戰略 標新立異——差異化戰略 目標專注——聚焦戰略 兩全其美——最優成本供應商戰略 | ? 戰略分解和目標設定的步驟 將公司愿景轉化為戰略目標 為高管設定目標 將公司目標分解到各部門 為各級經理設定目標 將部門目標分解到各團隊 為每個員工設定目標 ? 面向行動的目標改進與計劃實施 明確具體，可考核是關鍵 現實性與挑戰性的平衡 責權必須對稱 在一定的時間框架內 找到關鍵路線 |
l 案例研討 | |
ü 福特流水線，低成本的鼻祖 ü 一品多牌 | ü 引領行業變革的領袖企業戰略組合 ü 目標倒推 |
l 情景實踐 | |
ü SWOT戰略分解組合拳 | ü 改良SMART和CPM |
合理配置資源，跨部門協同作戰，推動企業高效運作
? 理解企業運作的基本方式 基于生產 基于項目 ? 透過財務數據來了解企業運營規律 三大報表：資產負債、利潤與現金流 機會成本和沉沒成本 資金的時間價值 盈虧平衡分析 邊際效用遞減規律 ? 企業資源的種類 外部資源 內部資源 ? 資源有效性分析工具：價值鏈 ? 企業資源配置的方式 作業組合 價值工程 | ? 如何合理、有效地配置資源 公平競爭 互惠交換 利用稀缺 懸賞誘導 威脅懲戒 ? 不同組織架構下的資源有效利用 職能型 矩陣型 項目型 事業部制 ? 跨部門協同作戰、統合增效 培養大局觀 強化團隊協作精神 換位思考，移情溝通 將流程管理進行到底 |
l 案例研討 | |
ü 立項，從猶豫到重視 ü 聽說香港那邊在打折 ü 誰說大象不能跳舞 | ü 何方神水賣那么貴 ü 三維立體矩陣中的資源重用
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l 情景實踐 | |
ü 保本分析 | ü 方塊拼接 |
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