| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:12 |
課程長度、人數限定及課程評價：
2天，計6*2＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講臺必須是1.2米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
風險的起源與風險的識別
? 風險是好事、還是壞事? ? 風險的來源 ? 構成風險的要素有哪些？ ? 風險管理的4步流程 ? 從可測性角度識別風險 已知風險 已知-未知風險 未知-未知風險 | ? 從結果影響角度識別風險 投機風險 純粹風險 ? 識別和定位風險的技巧 頭腦風暴與焦點提名 Delphi技術 圖解手段：流程圖和因果圖 假設分析與結構性審查 |
l 案例分析 | |
ü 為開發商打工6個月的風險在哪里？ | ü 導致挑戰者號爆炸的起因 |
l 互動實踐 | |
ü 人類為什么一夫一妻 | |
人的風險心理和企業決策行為
? 面對風險：人是理性的還是感性的？ ? 心理性格vs風險態度 ? 環境和心理因素是如何影響人們決策的 ? 人的效用趨向和納什均衡 ? 人的風險承受力：得失敏感分析 | ? 個人決策和集體決策哪個風險更大？ ? 5種有效的決策方式 ? 必須摒棄的無效決策方式 ? 人類易犯的低級錯誤和企業易犯的高級失誤 ? 危機管理和風險管理不可同日而語 |
l 案例分析 | |
ü 世界最貴的鐵皮——上海車牌拍賣 | ü 紐約鼠疫和中國非典 |
l 互動實踐 | |
ü 人的風險承受能力測試 | |
風險定性分析與定量分析的工具和技巧
? 風險分析和評估過程的依據 ? 風險定性分析的工具和技巧 風險緊迫性評估 數據質量評估 風險概率與影響評估 風險分類矩陣 內推與外推 效用函數 干系人訪談與專家判斷 | ? 風險定量分析的工具和技巧 敏感性分析 貝葉斯概率法 樂觀準則 悲觀準則 遺憾原則 蒙托卡羅模擬法 決策樹 ? 風險分析和評估過程的產出 |
l 案例分析 | |
ü 財富百強企業的9級全球風險評估體系 | ü 產品開發的決策樹實例 |
l 互動實踐 | |
ü 對房地產價格進行敏感性分析 | |
金融風險防范：投資、信用與財務管理
? 投資融資風險分析 機會成本和沉沒成本 資金的時間價值 靜態回報和動態回報 凈現值NPV和內部回報率IRR 盈虧平衡分析 風險投資的6階段模型 ? 公司財務比率分析 資產負債比 庫存周轉率 贏利能力警戒線 | ? 公司財務風險防范 壞帳風險 企業并購風險 企業破產風險 ? 信用管理 哪一類人比較維護信用 如何對客戶進行信用預檢 金融詐騙和網絡犯罪 無效合同和可撤銷合同 匯票結算流程及風險防范 信用證結算流程及風險防范 |
l 案例分析 | |
ü 中海油兼并優尼科的失敗 ü 安達信的破產 | ü 知名國際品牌總代理法人的被捕入獄 ü 匯票上的公章和印鑒是偽造的 |
l 互動實踐 | |
ü 尋找產品投資的盈虧平衡點 | |
項目風險管理和監控
? 項目的4個本質 ? 項目為什么易受風險影響 ? 項目管理5大過程組 ? 項目風險的識別和分析 ? 項目風險的4大應對策略 規避 轉移 緩解 接受 | ? 項目風險的應急預留 ? 項目常見風險及其管控技巧 管理層或客戶的需求老是變化 工作分解不到位 進度沖突、時間老是不夠 成本常常超支 質量缺陷頻繁 安全事故時有 供應商管控不力 |
l 案例分析 | |
ü 上上下下都不敢簽字的PIA項目 | ü 領導提出了無法做到的項目完成日期 |
l 互動實踐 | |
ü 野外生存 | |
企業運營中的常見風險應對
? 企業定位和戰略風險 戰略方向錯誤 簡單拷貝 ? 產品開發與營銷風險 產品功能定義及定價錯失 市場細分誤區 營銷思想不被客戶理解 | ? 技術風險及其對策 如果你是技術專家 如果你不是技術專家 ? 公司管理與用人風險 組織架構變革的風險 股權激勵的風險 人員流失風險 |
l 案例分析 | |
ü Packard拷貝福特生產模式的惡果 ü 巧克力賣不出去癥結在哪里 | ü 質量事故：Urease突然超標 ü GE的接班人制度 |
l 互動實踐 | |
ü 用SWOT制定正確戰略 | ü 技術總監要炒老板的魷魚怎么辦？ |
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