| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:18 |
課程長度、人數限定及課程評價：
2天，計6*2＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，一般限人數不超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
企業內部控制及其方法和流程
? 企業內部控制的本質 ? 建立企業內控的必要性和現實性 ? 業務環節風險對企業的影響 ? COSO：從內部控制到風險管理的一體化整合管理 ? 企業內控的五大要素 控制環境 風險評估 控制措施 信息與溝通 內部監督 ? 公司組織架構與企業內部控制 公司治理架構 適應不同業務范圍和經營方向的三大組織架構 ? 內部控制的方法和控制重點 組織控制 財務及預算控制 人力總裁控制 風險控制 文件記錄控制 內部報告控制 ? 內部控制的業務流程設計——七大業務循環 采購及付款環節的內部控制 生產與存貨環節的內部控制 銷售交易環節的內部控制 工資與薪金管理的內部控制 貨幣資金管理的內部控制 投融資活動的內部控制 固定資產管理的內部控制 |
l 案例研討 |
ü 區塊鏈是不是終極財務控制手段——從張首晟自殺說開去 ü 中興通訊的內控存在那些問題? ü 內控的烏龍球：雷曼宣布破產，銀行還在轉賬 ü IBM的矩陣組織架構和內控績效考核體系 |
l 實操演練 |
ü 審批簽字幾道關？ ü 發現內控的不合理環節 |
企業經營風險管理的方法、步驟和工具
? 風險是好事、還是壞事? ? 構成風險的三大要素 ? 企業經營風險的來源有哪些？ ? 風險管理的四個流程 風險識別 風險評估 風險應對 風險監控 ? 從可測性角度識別風險 已知風險 已知-未知風險 未知-未知風險 ? 風險的定性評估與定量分析 概率和影響矩陣 敏感性分析 EMV技術 風險等級的劃分技巧 ? 四大風險應對措施 2 規避 2 容忍 2 解緩 2 轉移 ? 風險評估和防范策略開發的常用工具 頭腦風暴vs閉門造車 Delphi技術 圖解手段：流程圖和因果圖 ? 企業經營風險防控的實用步驟——REST工具 識別和定位風險 概率影響分析 Pareto排序，劃分等級 開發應對措施 連續監控，動態管理 ? 針對企業經營活動與內控風險，用REST工具開發防控措施 組織風險 經營戰略風險 用人風險 投資融資風險 財務風險 銷售環節的風險 采購與合同管理的風險 生產管理環節的風險 研發與項目管理的風險 |
l 案例研討 |
ü 華為CFO被扣留的背后：企業風險的轉移與應對 ü 你是冒險家還是保守者？ ü 從QA到QRM——把質量保證升級為全面質量風險控制流程 ü 一個風險等級為9的重點項目 |
l 實操演練 |
ü 賭一把 ü REST風險評估與防范控制的實戰演練 |
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