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        企業信用實務和風險控制

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程旨在于,通過理論與實踐相結合的案例分析、情景練習,幫助個人或組織掌握企業信用管理和項目風險控制的必備技能,提升企業或組織的決策水平、經濟糾紛和危機防范能力、項目跟蹤和控制能力,使企業或組織的執行能力、風險管理水平以及相應的業務發展容量達到一個新的層次。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-21 14:22

        課程簡介

        本課程分為兩大單元。第一單元重點探討個人與企業信用及其風險防范機制,推介客戶識別、選擇及其信用驗證手段,分析企業購買行為、常用結算方式及其利弊,講解應收帳款管理,并傳授如何運用法律手段解決經濟糾紛。第二單元將探討企業營銷策略和客戶管理,公司運作和項目實踐中的各類風險起源,從人類心理與行為方式出發,揭示人們應對一般風險事件的心態、表現與機制,以及對產品、營銷或管理決策制定的影響,全面剖析風險計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對和風險監控等過程及其相應的工具和技術,引導個人、企業、組織對風險進行有效的防范和控制。

        本課程旨在于,通過理論與實踐相結合的案例分析、情景練習,幫助個人或組織掌握企業信用管理和項目風險控制的必備技能,提升企業或組織的決策水平、經濟糾紛和危機防范能力、項目跟蹤和控制能力,使企業或組織的執行能力、風險管理水平以及相應的業務發展容量達到一個新的層次。

        課程對象

        政府領導,企業家,投資家,公司決策層,部門經理,營銷與銷售人員產品研發經理,項目經理,質量與風險經理,工程監理,財務、法律、人事等信用管理人員,社會活動組織者,公務員,經紀人,突發事件處置機構,以及對信用和風險管理感興趣的各界人士。

        課程長度及人數限定:

        1天,計8個學時(5.5小時)。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:00

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。

        課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

        課程特色及設施要求

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。

        作為情景互動式培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(16元×小組數+48元)。

        此外,講臺必須是1.2米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

        課程內容一覽:

         


        《企業信用實務和風險控制》內容一覽

         

         信用及其機制

        信用到底是什么?

        哪一類人會維護信用?

        職業道德與受托責任

        道德風險及其防范

        行業經濟指數

        公司信用

        利益決策和倫理決策

        案例分析

        ü 安達信的破產

        ü 國際優秀公司CEO的道德問卷

         

         客戶選擇及其信用驗證

        個人與企業購買行為分析

        客戶識別

        如何調查客戶信用

        管理客戶信用

        認識大客戶采購流程

        解剖購銷過程的參與人員

        客戶關系管理

        案例分析

        ü IBM的機會管理和信用預檢

        ü 一定要喝酒才能解決問題?

         

         結算方式應收帳款管理

        現金交易優缺點

        定金、訂金、預付款和違約金的區別

        匯票結算流程和詐騙預防

        信用證結算流程及風險根源

        應收帳款管理

        從考核機制上防范應收帳款的流失

        案例分析

        ü 外貿公司有沒有不符點?

        ü 匯票已劃帳——膽戰心驚的兩天

         

         運用法律手段解決經濟糾紛

        無效合同和可撤銷合同

        如何處理締約過失

        增值稅繳納范圍

        如何處理商業賄賂

        如何處理商業假冒行為

        如何處理商業誹謗

        案例分析

        ü 廣告公司的購銷糾紛

        ü 全國總代理XC公司法人的被捕入獄

         

         營銷策略

        營銷與推銷的不同境界

        需要、欲望、需求

        營銷組合

        顧客讓渡價值

        需求狀況和營銷者的任務分析

        公司對待市場的導向

        案例分析

        ü 寶潔公司的如何打入中國市場

        ü 

         

         風險與人的決策行為

        風險定義與類型

        一般風險起源及后果

        風險構成要素及其表達式

        風險隱含了實現的需要

        決定個人風險態度的常見因素

        性格因素對風險預測的消極影響

        性格因素對風險預測的消極影響

        決策及其有效性

        人類錯誤分類

        集體決策的風險趨勢與防范

        規避決策心理陷阱

        情景實踐

        ü 多輪囚徒困境

        ü 可行性與不可行性

         

         風險識別

        風險觸發器

        風險識別工具和技術

        頭腦風暴法

        德爾菲技術

        SWOT分析

        圖解技術

        案例分析

        ü IBM戰略定位的SWOT分析

        ü 客服中心電話響應遲滯的因果分析

        情景實踐

        ü 人類為什么一父一妻

        ü 解決下一世紀最令人頭疼的問題……

         

         風險定性與定量分析

        定性風險分析工具

        P/I評級矩陣

        效用函數與決策者風險態度

        定量風險分析過程

        盈虧平衡分析

        樂觀準則,悲觀準則和遺憾原則

        案例分析

        ü 一個風險等級為9的項目

        ü 

        情景實踐

        ü 前景理論

        ü 決策樹實例

         

         風險應對和監控

        四大風險應對策略:

          風險規避

          風險轉移

          風險緩解

          風險接受

        風險應急儲備措施

        常用風險應對措施的適用場合

        風險監控的作用范圍

        風險監控的工具和技術

        情景實踐

        ü 野外生存

        ü 當你面對一個建廠項目

         

         課程考試(可選)

        課程測驗

        試題點評


         
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