主講老師: | 張佩星 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程旨在于,通過理論與實踐相結合的案例分析、情景練習,幫助個人或組織掌握企業信用管理和項目風險控制的必備技能,提升企業或組織的決策水平、經濟糾紛和危機防范能力、項目跟蹤和控制能力,使企業或組織的執行能力、風險管理水平以及相應的業務發展容量達到一個新的層次。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-21 14:22 |
課程簡介
本課程分為兩大單元。第一單元重點探討個人與企業信用及其風險防范機制,推介客戶識別、選擇及其信用驗證手段,分析企業購買行為、常用結算方式及其利弊,講解應收帳款管理,并傳授如何運用法律手段解決經濟糾紛。第二單元將探討企業營銷策略和客戶管理,公司運作和項目實踐中的各類風險起源,從人類心理與行為方式出發,揭示人們應對一般風險事件的心態、表現與機制,以及對產品、營銷或管理決策制定的影響,全面剖析風險計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對和風險監控等過程及其相應的工具和技術,引導個人、企業、組織對風險進行有效的防范和控制。
本課程旨在于,通過理論與實踐相結合的案例分析、情景練習,幫助個人或組織掌握企業信用管理和項目風險控制的必備技能,提升企業或組織的決策水平、經濟糾紛和危機防范能力、項目跟蹤和控制能力,使企業或組織的執行能力、風險管理水平以及相應的業務發展容量達到一個新的層次。
課程對象:
政府領導,企業家,投資家,公司決策層,部門經理,營銷與銷售人員、產品研發經理,項目經理,質量與風險經理,工程監理,財務、法律、人事等信用管理人員,社會活動組織者,公務員,經紀人,突發事件處置機構,以及對信用和風險管理感興趣的各界人士。
課程長度及人數限定:
1天,計8個學時(5.5小時)。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:00。
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。
課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。
課程特色及設施要求:
財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。
作為情景互動式培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(16元×小組數+48元)。
此外,講臺必須是1.2米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
課程內容一覽:
《企業信用實務和風險控制》內容一覽
信用及其機制
? 信用到底是什么? ? 哪一類人會維護信用? ? 職業道德與受托責任 ? 道德風險及其防范 | ? 行業經濟指數 ? 公司信用 ? 利益決策和倫理決策 |
l 案例分析 | |
ü 安達信的破產 | ü 國際優秀公司CEO的道德問卷 |
客戶選擇及其信用驗證
? 個人與企業購買行為分析 ? 客戶識別 ? 如何調查客戶信用 ? 管理客戶信用 | ? 認識大客戶采購流程 ? 解剖購銷過程的參與人員 ? 客戶關系管理 |
l 案例分析 | |
ü IBM的機會管理和信用預檢 | ü 一定要喝酒才能解決問題? |
結算方式和應收帳款管理
? 現金交易優缺點 ? 定金、訂金、預付款和違約金的區別 ? 匯票結算流程和詐騙預防 | ? 信用證結算流程及風險根源 ? 應收帳款管理 ? 從考核機制上防范應收帳款的流失 |
l 案例分析 | |
ü 外貿公司有沒有不符點? | ü 匯票已劃帳——膽戰心驚的兩天 |
運用法律手段解決經濟糾紛
? 無效合同和可撤銷合同 ? 如何處理締約過失 ? 增值稅繳納范圍 | ? 如何處理商業賄賂 ? 如何處理商業假冒行為 ? 如何處理商業誹謗 |
l 案例分析 | |
ü 廣告公司的購銷糾紛 | ü 全國總代理XC公司法人的被捕入獄 |
營銷策略
? 營銷與推銷的不同境界 ? 需要、欲望、需求 ? 營銷組合 | ? 顧客讓渡價值 ? 需求狀況和營銷者的任務分析 ? 公司對待市場的導向 |
l 案例分析 | |
ü 寶潔公司的如何打入中國市場 | ü |
風險與人的決策行為
? 風險定義與類型 ? 一般風險起源及后果 ? 風險構成要素及其表達式 ? 風險隱含了實現的需要 ? 決定個人風險態度的常見因素 ? 性格因素對風險預測的消極影響 | ? 性格因素對風險預測的消極影響 ? 決策及其有效性 ? 人類錯誤分類 ? 集體決策的風險趨勢與防范 ? 規避決策心理陷阱 |
l 情景實踐 | |
ü 多輪囚徒困境 | ü 可行性與不可行性 |
風險識別
? 風險觸發器 ? 風險識別工具和技術 ? 頭腦風暴法 | ? 德爾菲技術 ? SWOT分析 ? 圖解技術 |
l 案例分析 | |
ü IBM戰略定位的SWOT分析 | ü 客服中心電話響應遲滯的因果分析 |
l 情景實踐 | |
ü 人類為什么一父一妻 | ü 解決下一世紀最令人頭疼的問題…… |
風險定性與定量分析
? 定性風險分析工具 ? P/I評級矩陣 ? 效用函數與決策者風險態度 | ? 定量風險分析過程 ? 盈虧平衡分析 ? 樂觀準則,悲觀準則和遺憾原則 |
l 案例分析 | |
ü 一個風險等級為9的項目 | ü |
l 情景實踐 | |
ü 前景理論 | ü 決策樹實例 |
風險應對和監控
? 四大風險應對策略: 風險規避 風險轉移 風險緩解 風險接受 | ? 風險應急儲備措施 ? 常用風險應對措施的適用場合 ? 風險監控的作用范圍 ? 風險監控的工具和技術 |
l 情景實踐 | |
ü 野外生存 | ü 當你面對一個建廠項目 |
課程考試(可選)
? 課程測驗 | ? 試題點評 |
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