| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:29 |
課程長度、人數限定、反饋評分方法：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(280元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細內容一覽：
公司治理和董事監事的職責
? 公司管理不等于公司治理 ? 世界各國公司治理的趨勢 ? 三駕馬車：股東大會、董事會與監事會 ? 董事會與監事會的治理架構 ? 董事會的主要任務 為公司爭取正當利益 讓股東財富最大化 ? 董事會與監事會的組建 ? 董事會與監事會的成員構成 ? 議事規則 ? 如何召集高效的董監事會議 ? 怎樣才是合格的董監事 ? 董事與監事的不同角色 ? 董監事的權利、義務與權責范圍 ? 董事會與監事會的工作方法 | ? 內部管理 董事、監事和高管層的相互作用 首席執行官是否應當兼任董事長 識人和選人：董監事的人選 如何確定董監事的薪酬 ? 外部管理 機構投資者應當具有更大的權力嗎？ 外部董事能夠完全獨立嗎 外部審計師真的能獨立嗎 警惕和抗衡惡意收購 ? 公司治理下的三種常見組織架構 讓職能型組織更加高效 在矩陣型組織中靈活生存 用項目型組織開拓業務 ? 如何治理復雜和勢頭強勁的新興公司實體 |
l 案例分析 | |
ü GE董事會的成員構成和內部分工 ü 福特過渡時期的董事會之變 ü 上市公司的控制權爭奪 | ü 當險資舉牌 ü 董小姐的心病 ü 董事長需要什么樣的CEO？ |
l 互動實踐 | |
ü 選擇誰接班？ | ü 期權方案設計 |
董事如何制衡企業發展方向、推動企業增長
? 明確企業方向，勾勒公司愿景 ? 商業模式的甄別和取舍 ? 企業要增長，策略有哪些？ 標歧立異 目標聚集 低成本領先 速度搶先 互聯網+ 工業4.0 ? 戰略發展規劃的常用工具 PEST分析：搞清大勢，方有勝算 Porter五力：競爭者分析與外力牽制 納什均衡：利益相關者如何共贏 | ? 用組合SWOT矩陣部署企業增長戰略 分析外部的機會和威脅 識別本企業的強項和弱項 制定對應的戰略組合拳 明確主打戰略 ? 公司治理下的組織架構設計與定奪 讓職能型組織更加高效 在矩陣型組織中靈活生存 用項目型組織專攻焦點業務 以事業部架構實現多元增長 ? 不想做大的企業算不得好企業 戰略聯盟和戰略兼并 重組和買殼 |
l 案例研討 | |
ü 撬動行業增長的戰略組合 ü 沃爾瑪的低價和寶潔的多品牌 | ü 寶馬與QQ ü 中海油與雪佛龍的收購戰 |
l 互動實踐 | |
ü 囚徒困境 | ü 用SWOT制定本企業發展戰略 |
公司決策機制和董事監事的決策能力
? 高層決策范疇 前瞻性決策 經營性決策 ? 董監事的個人決斷力 ? 決策時最容易犯的十種錯誤 ? 個人決策和集體決策的利弊 ? 董事會議中的五種決策方式 權威決策 少數人決策 投票決策 共識決策 無異議決策 ? 達不到理想結果時的對策 | ? 董監事的常用決策技巧和工具 頭腦風暴和閉門造車 加權評分和PI分析 德爾菲法和電子表決 ? 財務分析和投資決策 機會成本和沉沒成本 邊際效用遞減規律 資金的時間價值 ? 決策心理與風險管理 風險喜好者和風險厭惡者 獲得和損失讓你決策發生偏誤 風險的5種應對策略 ? 好決策讓你我共贏 |
l 案例分析 | |
ü 董事會決策vs聯合國決策 ü 大型機要不要降價？ | ü 吉利董事長，人稱冒險王 ü 新建還是擴建？ |
l 互動實踐 | |
ü 你是冒險家還是保守者？ | ü 讓董事們進入delphi環節 |
董事監事的高端領導力和影響力
? 什么是領導？——80％的人都答錯的問題 ? 作為董事，要領導、還是要管理？ ? 董監事成員的應有品性 ? 你應該采取哪種領導風格？ ? 董監事要善于運用權力 法定權 獎懲權 感召權 專家權 ? 董監事還要學會授權 事務性授權 權變性授權 | ? 領導力就是影響力 ? 讓人心甘情愿地去做不想做的事 ? 董監事如何施展影響力 懸賞和交換 感化和威脅 ? 董監事的溝通技巧和關系協調能力 要利益還是要關系 說服別人的BRAE技巧 ? 對高層也要實行情景領導 ? 出色董事的工作優先次序 ? 杰出領導者的七大行為修煉 ? 突發情況下的擔當能力和應變技巧 |
l 案例分析 | |
ü 奧迪天才成為大眾掌門人 ü IBM高層領導力的核心 | ü 董事長逼宮政府 ü 裁人起風波，高層誰出面？ |
l 互動實踐 | |
ü 打造領袖 | ü 接管瀕臨倒閉企業，你第一步做什么？ |
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