| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 4天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:30 |
課程長度、人數限定、反饋評分方法：
課程長度：4天，計6*4＝24小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(280元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細內容一覽：
公司治理和董事監事的職責
? 公司管理不等于公司治理 ? 世界各國公司治理的趨勢 ? 從三駕馬車到四個輪子 股東大會、董事會、監事會 董事、監事、高管 ? 公司治理的三種模式 英美模式 德日模式 家族模式 ? 董監事的主要工作目標和工作任務是什么？ ? 履職董監事，應具備哪些素質與能力？ ? 董事會治理架構和董事的職責 董事會的構成 董事會的11項職權 董事的角色和任期 董事的權利、義務和職責 ? 監事會治理架構和監事的職責 監事會的構成 監事的角色、任期與權責 ? 執行層高管或職業經理人的權責 委托與代理關系 職責和職權 ? 公司治理的本質：內外制衡 ? 外部治理的問題和對策 股價憂慮vs用腳投票 信息披露與監管 機構投資者應當具有更大的權力嗎？ 外部審計師一定客觀公正嗎？ 惡意收購 ? 內部治理的問題和管控 所有權與控制權的爭奪 代理成本 獨董是否真正獨立？ 董監高的戰略領導力 如何識人、選人和用人 董監高的薪酬計劃與業績匹配 ? 董事、監事和高管的職業風險 ? 高效治理公司，董監高的三大要務 董監高，從合格到卓越 |
l 案例分析 |
ü GE董事會的成員構成和內部分工 ü 李錦記的四代家族治理 ü 福特過渡時期的董事會之變 ü 新浪毒丸計劃 ü 當險資舉牌 ü 阿里巴巴的控制權爭奪 ü 董小姐的心病 ü 董事長需要什么樣的CEO？ |
l 互動實踐 |
ü 選擇誰接班？ ü 設計一種投票表決制 ü 期權方案設計 |
董事監事高管如何引領企業發展、定奪經營策略、推動持續增長
? 明確企業方向，勾勒公司愿景 ? 經營目標的確定 ? 董監高如何明察、取舍商業模式和競爭策略 總體成本領先 標歧立異 聚焦vs跨界 拼速度和變節奏 免費和體驗 互聯網思維和互聯網+ 寡頭vs小微 大數據與云 工業4.0 人工智能 ? 公司發展經營策略的分析謀劃工具 PEST分析：搞清大勢，方有勝算 PORTER五力：競爭者分析與外力牽制 納什均衡：利益相關者如何共贏 ? 用P-SWOT組合工具部署企業發展戰略與競爭策略 識別外部的機會和威脅 診斷本企業的強項和弱項 制定對應的競爭戰略組合拳 明確主打的經營策略 ? 如何推動公司持續增長 慣性思維，持續增長的大敵 關停并轉考驗功力 如何看懂局勢、把握機遇 如何引導變革或轉型 |
l 案例研討 |
ü 馬云對阿里愿景的改造 ü 數一數二的經營目標遇到了麻煩 ü 撬動行業增長的戰略組合 ü 沃爾瑪的低價和寶潔的多品牌 ü 中海油與雪佛龍的收購戰 ü 比爾蓋茨的640k ü 低谷中的GE ü 任正非的華為冬天 ü 中國移動為何不放棄飛信 ü IBM歷史上的四次轉型 |
l 互動實踐 |
ü 用C-SWOT組合工具制定發展戰略、盈利模式與競爭策略 ü 哪種組織千年不倒？ |
董監高的識人用人智慧、高位權力制衡以及領導者影響力
? 履職董監高，需要哪些高位能力？ 識人用人的能力 權力運用和權力制衡的能力 作為高位領導者的不戰而勝的影響力 ? 如何識人 性格與氣質分析 準備度評估 ? 如何用人 三個關鍵考察點：價值觀、開放度、進取心 情境領導，動態管理 ? 哪些人可以合作？ 雙贏vs獨攬 協同 vs單挑 ? 哪種人堪當大任 局勢洞察力 決策推斷力 行動自知力 ? 作為領導人，你本人應該干什么？ ? 要領導、還是要管理？ ? 高位領導的五個層次 ? 什么是權力？——80％高管都答錯的問題 ? 董監高圈層的權力版圖 ? 公司政治與干系人管理 同盟者 騎墻者 對立者 ? 董監高，如何運用你手中的權力 法定權 獎懲權 專家權 感召權 ? 權力的制約與平衡 向上制衡 左右制衡 向下制衡 ? 董監事還要學會授權 事務性授權 權變性授權 ? 董監高如何施展影響力：RATA工具 懸賞和交換 威脅和感化 ? 出色董監高的工作優先次序 |
l 案例分析 |
ü 天使投資青睞什么樣的企業領航人 ü 電信移動聯通的分分合合 ü IBM董監高領導力的核心要素 ü 面對剛愎自用的董事長 ü 拜托，別整天揣摩我老板想什么 ü 奧迪技術天才成為大眾掌門人 ü 董事長逼宮政府 ü CEO裁人起風波，董事局救場派誰去？ |
l 互動實踐 |
ü 用頂尖人物組建董事會 ü 多輪囚徒困境 ü 要不要上諫？ ü 接管危難中的業務，你第一步做什么？ ü 誰愿把它吃下去！ |
董監高如何構建高效的組織架構和決策機制、妥善地運營公司和防控風險
? 董監高在公司運營中的四大關鍵行動 洞悉基于不同業務邏輯的運營模式 選擇合適的組織架構，完善考核機制 理順決策機制，進行正確的業務決策或投資決策 防范和控制經營風險 ? 企業運營的兩大模式及其覆蓋面 生產銷售模式 項目運作模式 ? 公司治理下的組織架構設計與構建 職能型組織 矩陣型組織 項目型組織 事業部架構 ? 多維矩陣管理與績效考核 經營指標法：Tisk weight 動態考核法：Team Quota 產出率考核法：Utilization ? 董監高的薪酬設計和激勵計劃 ? 董監高的績效考核 ? 公司治理的議事規則和決策機制 權威決策 少數人決策 共識決策 ? 兩大決策活動——立判董監高的領導藝術與治理績效 前瞻性決策 經營性決策 ? 幫助董事會高效決策的方法、工具和技巧 頭腦風暴和閉門造車 加權評分和PI分析 德爾菲法和電子表決 ? 投資決策及其財務工具 機會成本和沉沒成本 靜態回報與動態回報 多項目取舍的財務決策 盈虧平衡分析 ? 決策風險心理與決策偏誤防范 風險喜好者和風險厭惡者 獲得和損失讓你的決策匪夷所思 用工具調整決策：EMV ? 風險防控的流程、方法與工具 風險事件及觸發原因識別 PI分析+Tornado圖 帕累托排序與風險等級劃分 風險防控對策開發 ? 告別危機管理，擁抱風險管理，完善公司治理 |
l 案例分析 |
ü 引領工商業百年增長的經營模式，得改變了 ü 矩陣管理是這家行業老大的看家寶 ü 吉利董事長，人稱冒險王 ü 企業遇到危機，董監高如何作為？ ü 大型機要不要降價？ ü 資金的時間價值 ü 影響決策的兩張機票 ü 從保守者到冒險家 一個風險等級為9的世行貸款項目 |
l 互動實踐 |
ü 讓董事們進入delphi環節 ü 賭一把 ü 制定風險防控對策 |
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