| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 10:03 |
課程長度、人數限定及反饋評分方法：
3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，人數不擬超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(380元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《管理大師論創新——創新領導與績效組織》, 楊明珺，張佩星，中歐新經理人叢書，上海交通大學出版社。
《左手領導力，右手影響力》,張佩星，機械工業出版社。
課程詳細內容一覽：
沒有正確戰略就沒有市場地位——戰略管理的方法和步驟
? 何謂企業戰略，眾說紛紜 ? S曲線與公司戰略變數 ? 戰略錯誤：企業舉步維艱甚至一衰到底 ? 企業不同發展階段的機遇把握和戰略轉型 孕育期企業：時機把握和創業崛起 發展期企業：激進發展和控制發展 頂峰期企業：危機意識和開拓創新 衰敗期企業：官僚整治和企業重組 ? 戰略管理的層次 集團與公司級的頂層戰略 業務單元與部門級的競爭戰略 ? 戰略規劃和執行落地的步驟 構建企業使命和愿景 環境分析與戰略設計 戰略匹配與資源部署 項目實施與戰略落地 |
l 案例研討 |
ü 上任于危難之際 ü IBM歷史上的四次轉型 ü 草根浙商的草創和再創 ü 利樂是如何打進中國的 ü 華為在既成熟又發達的國際市場中的突破 |
l 行動實踐 |
ü 你們的機遇在哪里？ |
撬動行業增長和引爆盈利空間的戰略創新
? 戰略創新的任務 想做 敢做 擬做 ? 戰略創新思維訓練和實用工具 多維發散 反向挖掘 偏鋒思維 藍海構思 ? 企業總體戰略的構思、規劃與創新 集中化戰略：你的優勢兵力在哪里 一體化：何時縱向、何時橫向 多元化戰略：誘惑與風險 并購、重組、聯盟：瞄著那塊蛋糕 當前國際環境下的全球化戰略 ? 公司及各業務單元(BU)的競爭戰略創新 降本不降效，低成本領先 差異化和目標聚集 搶速度，拼節奏 免費與小微 移動與體驗 互聯網+，大數據，云計算 一帶一路 工業4.0 人工智能 |
l 案例研討 |
ü 通用電氣的反向創新戰略 ü 移動傳媒：找一片屬于自己的藍海 ü 錢是“嗅”出來的 ü 沃爾瑪：5公里之內如有比我更低的價 ü 寶潔的多品牌創新 ü 小微的機會 ü 電器之都：溫州商人的游戲規則 ü 雪佛龍和中海油之戰 ü Alphago將為我們帶來什么 ü 移動APP：百舸爭流 ü 一帶一路上的項目商機 |
l 行動實踐 |
ü 我的與眾不同之處在哪里？ ü 戰略發散 |
戰略的實施和落地
? 戰略實施的步驟 內外環境與對手信息輸入 戰略比選、最終定奪 關鍵項目篩選 資源配置 財務與風險評估 實施行動方案 偏離控制 ? 用SWOT組合工具進行戰略配置 識別自我的強項和弱項 分析外部的機會和威脅 制定最適合本企業的發展戰略 形成戰略組合拳 ? 戰略實施的風險管理 風險識別和定位 風險評估：先定性，再定量 用Parato方法對風險排序定級 開發5種風險應對策略 密切注意心理因素對戰略執行者的奇妙影響 ? 戰略落地的關鍵行動和保障措施 戰略不能轉化為項目，就是空談 從核心戰略到關鍵項目篩選 戰略項目實施的5個關鍵環節 用項目管理為戰略成功落地保駕護航 |
l 案例研討 |
ü 引導跨世紀行業潮流的IBM競爭戰略組合拳 ü 戰略項目立項，從猶豫到重視 ü 從緊跟老美到超越老美 ü 聽說香港那邊在打折 ü 為什么承接風險等級為9的項目 ü 冒險王李書福，福大還是命大？ ü 中國企業對外收購的坎坷和突破 |
l 行動實踐 |
ü 賭一把 ü 用組合SWOT及市場開發你們的戰略組合 |
戰略執行力強化，戰略成果固化，企業競爭力可持續化
? 成功的戰略需要強大的執行力 ? 如何強化執行力，產出高績效 戰略實施的阻力和內耗有哪些 識別偽執行力和無執行力 混編跨部門戰略協作團隊 公平、簡明、令行禁止 ? 管理層戰略執行力的提升 讀懂行業，了解屬下 正視現狀，踏實應對 設定目標，輕重有序 解決問題，及時跟進 考核檢查，獎優罰劣 培養員工，鼓勵學習 自知之明，進退有度 ? 基層戰略執行力從哪些方面培養？ 思維開放性，工作配合度 責任感、緊迫感、 結果導向，不找借口 ? 調整組織架構，保障戰略落地 職能型 矩陣型 項目型 事業部制 ? 戰略成果固化和企業轉型 總結成功的戰略項目 多角度成熟做法規整：人員、機制、文化 評估當前局限和未來風險 分層分級按需推行 夯實流程 |
l 案例研討 |
ü 燒不死的雞就是鳳凰 ü 高薪挖你來，關鍵就看你 ü 誰說大象不能跳舞 ü 財富百強頂尖公司的矩陣架構及其績效考核體系 ü Google創始人一諾千金 ü 截然不同的兩種口頭禪 ü 美特斯邦威，這個男人不尋常 ü 華為的流程三段論 |
l 行動實踐 |
ü PDCA數字傳遞 ü 構建保障機制 |
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