| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 介紹戰略管理的基本任務，講授如何為企業確立使命和愿景、如何構建戰略目標方向、如何面對激烈變化的外部環境和行業競爭態勢、如何把握機會和挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 10:07 |
課程目標和收益
介紹戰略管理的基本任務，講授如何為企業確立使命和愿景、如何構建戰略目標方向、如何面對激烈變化的外部環境和行業競爭態勢、如何把握機會和挑戰、如何利用自身的資源和能力，傳授公司總體戰略和業務單元競爭戰略規劃的思路、方法和技巧，闡述戰略匹配和戰略決策的過程、方法及工具，并講解如何實施戰略、保障戰略落地的組織措施、、以及強化戰略執行力的管理流程和實用技巧。
通過案例研討、實戰操作與理論剖析相結合的強化集訓，幫助企業提升戰略規劃、戰略決策和戰略實施方面的管理能力，提高企業對于外部環境、行業競爭、內部資源及自我能力的識別、適應和利用能力，推動企業站上一定的戰略高度，深刻洞察市場、合理制定決策、有效配置資源，并保持強大的戰略落地和戰略執行力，從而使企業擁有持續的競爭能力和發展空間。
課程長度及人數限定：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用“現實案例+現場模擬”的實戰式培訓，必須采用專用的培訓道具物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。此外，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細內容：
沒有卓越戰略就沒有強大競爭力：戰略管理的任務和過程
? 何謂戰略，眾說紛紜 ? 戰略錯誤：企業舉步維艱甚至一衰到底 ? S曲線與企業戰略構建 ? 戰略管理的任務 想做 敢做 擬做 ? 戰略管理的層次 集團與公司級的頂層戰略 業務單元與部門級的競爭戰略 | ? 戰略管理的過程 構建企業使命和愿景 環境分析與戰略規劃 戰略匹配與戰略決策 戰略實施與戰略落地 ? 不同發展階段的戰略轉型推進舉措 孕育期企業：時機把握和創業崛起 發展期企業：激進發展和控制發展 頂峰期企業：危機意識和開拓創新 衰敗期企業：官僚整治和企業重組 |
l 案例研討 | |
ü 上任于危難之際 ü 利樂是如何打進中國的 | ü IBM歷史上的四次轉型 ü 草根浙商的草創和再創 |
l 互動實踐 | |
ü 70%的人搞錯了 | |
戰略導航：明確企業的使命、愿景和戰略目標
? 你們企業肩負使命了么？ ? 確立企業使命的切入點 生存關注 客戶關注 產品與技術關注 自我認知 社會形象和社會貢獻 ? 你為企業構畫了什么樣的愿景？ 核心價值觀 經營目的 大膽的目標 | ? 構建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 靈活運用5種愿景模式 5超越愿景設計法 ? 從愿景到戰略目標 ? 如何制定分類戰略目標 業績目標 能力目標 社會發展目標 ? 目標分解：公司的vs部門的vs個人的 ? 戰略目標考核工具——平衡計分卡 |
l 案例研討 | |
ü 迪斯尼的使命 ü 在你的桌上，比爾蓋茨實現了他的愿景 | ü 目標倒推 ü 第一個橫渡英吉利海峽的女人 |
l 互動實踐 | |
ü 如果你是哥倫布 | ü 世界上哪種人最善于描繪愿景？ |
機會、挑戰、資源、能力——如何面對外部競爭環境、發揮自身資源優勢
? 宏觀環境：搞清大勢，方能勝算 ? 外部環境分析的PESTG工具 政治、法律、社會、文化 經濟、科技、全球化 ? 行業的哪些特點吸引了你？ ? Porter五力：競爭者與外力牽制 圈內企業 購買者 供應商 潛在進入者 替代品 | ? 競爭對手態勢 ? 競爭態勢分析工具——CPM ? 外部因素評價工具——EFE ? KSF——不同企業的關鍵成功因素 ? 企業內部資源 有形的 無形的 ? 企業的個人能力和組織能力 ? 發掘資源和提升能力的入口: 價值鏈工具 ? 如何培植核心競爭能力 ? 內部環境分析：IFE矩陣法 |
l 案例研討 | |
ü 哈佛高材生為何吃屎 ü 馬云：全球化20年，不錯才是奇怪 | ü 一臺手機繳納多少專利費 ü 走出特侖蘇危機的策略 |
l 互動實踐 | |
ü EFE和IFE實戰 | |
創造價值和突破瓶頸：總體戰略和競爭戰略的規劃方法和創新技巧
? 高效戰略的秘訣：配置資源構建價值 ? 企業總體戰略的構思、設計與規劃 集中化戰略 前向一體化與后向一體化 多元化戰略 并購與重組 戰略聯盟 當前國際環境下的全球化戰略 ? 總體戰略規劃設計的技巧 一體化：何時縱向、何時橫向 多元化的誘惑與風險 是什么導致企業并購失敗 通過戰略聯盟各取所需 如何進入外國市場 ? 四C：通盤考慮市場環境和生產能力 ? 紅海瓶頸突破和藍海機遇把握：戰略鐘 | ? 成為行業佼佼者，需要戰略動態應變 ? 企業及各業務單元(BU)的競爭戰略創新 降本不降效，低成本領先 差異化和目標聚集 搶速度，拼節奏 免費與小微 移動與體驗 互聯網+，大數據，云計算 一帶一路 工業4.0和人工智能 ? 競爭戰略規劃設計的技巧 如何獲得低成本 從顧客價值著手尋求差異化 從企業各環節發掘差異化 低成本和差異化可以同時實現嗎? 互聯網時代的新生客戶心理把握 |
l 案例研討 | |
ü 沃爾瑪：5公里之內如有比我更低的價 ü 寶潔的多品牌創新 ü 電器之都：溫州商人的游戲規則 ü 錢是“嗅”出來的 | ü 中國企業對外收購的坎坷和突破 ü 移動APP：百舸爭流 ü 小微的機會 ü 雪佛龍和中海油之戰 |
l 互動實踐 | |
ü 我的與眾不同之處在哪里？ | |
成功在此一舉：戰略匹配和戰略決策的方法及工具
? 各類戰略的操作手段比較 總體戰略 競爭戰略 其他常用戰略 ? 戰略決策的過程與步驟 內外環境與對手信息輸入 戰略比選和匹配 財務與風險評估 量化篩選，戰略定奪 ? 用SWOT工具進行戰略匹配 識別自我的強項和弱項 分析外部的機會和威脅 制定最適合本企業的發展戰略 形成戰略組合拳 ? BCG——波士頓矩陣分析法 問題業務 瘦狗業務 明星業務 現金牛業務 | ? 重大戰略遴選——GS方法 ? 戰略選擇的投資決策和財務分析 機會成本和沉沒成本 邊際效用遞減規律 資金的時間價值 盈虧平衡分析 ? 戰略決策的風險管理 風險識別和定位 風險評估：先定性，再定量 用Parato方法對風險排序定級 開發5種風險應對策略 ? 心理因素對戰略決策者的奇妙影響 風險喜好者和風險厭惡者 獲得和損失讓你決策發生偏誤 期望貨幣值并沒有起作用 ? 用QSPM作出最后決策 定量戰略部署 評價、比較、篩選 定奪戰略及戰略組合 |
l 案例研討 | |
ü 引領行業變革的領袖企業戰略組合 ü 農夫山泉的市場搶先戰 ü 日本人從緊跟老美到超越老美 | ü 聽說香港那邊在打折 ü 冒險王李書福，福大還是命大？ |
l 互動實踐 | |
ü 賭一把 | ü 給基地提供產品 |
戰略實施和落地：強化戰略執行的能力、構筑持續發展的競爭力
? 成功的戰略還要靠成功的執行 ? 戰略實施前的準備 我們究竟需要改變什么 先轉變觀念，再轉變角色 克服戰略變革的行為阻力 競爭力瓶頸的突破 ? 戰略落地，靠的是什么？ 戰略不能轉化為項目，就是空談 從核心戰略到關鍵項目 戰略項目實施的5個關鍵環節 用項目管理為戰略落地保駕護航 ? 合理的公司治理結構是戰略實施的保障 完善公司治理結構，明確各方責任 董事會在戰略管理中的作用 | ? 調整組織架構，選用合適戰略 直線制、職能型 矩陣型、混合型 事業部制、母子公司結構 國際子公司 ? 戰略執行力的保障——流程管理 ? 強化戰略執行力的7種手段 ? 戰略資源配置：在價值鏈上做文章 ? 戰略管理能力提升與持續發展 轉型期管理者的素質要求和激情指標 戰略性思維高度決定了企業高度 杰出領導人要懂得工作優先順序 持續發展，要打造基業常青的企業文化 ? 雄謀大略者的成功之道 |
l 案例研討 | |
ü 戰略項目立項，從猶豫到重視 ü GE的公司治理結構 ü 華立電表：帶電操作很偉大 | ü 誰說大象不能跳舞 ü 奧普浴霸：沒爸的孩子霸氣從何而來 ü 美特斯·邦威：這個男人不尋常 |
l 互動實踐 | |
ü 疾速傳球 | |
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