| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 7天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 通過高互動、多案例、重實戰的封閉式模擬集訓，提升組織或個人的領導力與執行力，促進企業或組織的戰略洞察、決策推進、業務增長、變革應對、資源平衡、團隊發展、員工高產、文化卓越、管理高效，幫助企業走向領導與管理的嶄新境界。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 10:16 |
培訓主題和內容：
傳授現代商業和社會環境下的高績效領導藝術、領導者的行為修煉及實用技能，著重介紹財富百強企業的職業人士的思考方式、管理手段和工作優先順序，詳細剖析成功領導者的領導力建樹方式、影響力發揮技巧、權威施展和風格機變的手段、情境領導方法、行業洞察與戰略思考能力、員工激勵與教練輔導技巧、團隊建設與工作角色定位的方法、高效溝通和協調技巧、決策制定與風險管控流程、以及問題分析與問題解決的工具與技巧。
本課程7天完整版還將從實戰心理學角度出發，運用MBTI技術對參訓者的性格類型、領導潛力、人際溝通和團隊協作能力進行測試，幫助管理者更好地識人用人、自我管理以及更出色的領導力發揮。
培訓目標和收益：
通過高互動、多案例、重實戰的封閉式模擬集訓，提升組織或個人的領導力與執行力，促進企業或組織的戰略洞察、決策推進、業務增長、變革應對、資源平衡、團隊發展、員工高產、文化卓越、管理高效，幫助企業走向領導與管理的嶄新境界。
課程長度、人數限定、反饋評分方法：
課程長度：7天，計6*7＝42小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(480元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《左手領導力，右手影響力》, 張佩星，機械工業出版社。
課程對象：
政府領導，企業家，董事，總經理，總監，部門領導，社會活動家，經紀人，中高級公務員，文藝體育等公共活動組織者，人力資源管理者，各類職業經理人，業務骨干及干部培養對象，企業或組織的潛在領導人，以及有志于投身領導事業或涉足高層管理的各界人士。
課程大綱內容一覽：
眾望所歸的領導力
? 什么是領導？——80％的人都答錯的問題 ? 要領導、還是要管理？ ? 領導者的五種層級 個人貢獻者 團隊協作者 能干的管理者 高效的領導者 卓越的雙重特征領導者 ? SVM工具：小愿景，大刺激 ? 與企業發展相匹配的領導特征 思維開放 業務爭勝 能動執行 激情永在 ? 管理方格：領導者的角色定位 戰略決策者 資源分配和整合高手 溝通與協調人 團隊領軍人物 員工激勵大師 ? 領導者的系統思考力 局勢洞察力 決策推斷力 行動自知力 ? 領導者的行為方式和馭人手段 民主 放任 游說 強勢 專斷 ? 如何用好權威，化權力為績效驅動力 法定權 獎懲權 感召權 專家權 ? 危機管理和應變技巧 沉穩與果敢 擔當與舍棄 | ? 好領導vs糟領導 高明者不靠金錢也能辦事 庸拙者大權在握卻無人喝彩 ? 影響力決定了領導力的強弱 職務影響力 非職務影響力 ? 如何施展影響力，讓員工跟隨你 懸賞與交換 建言與教導 關懷與感化 威脅與施壓 ? 員工準備度評估 能力分析 意愿診斷 ? 對員工實行情景領導 指揮式 教練式 支持式 授權式 ? 卓越領導者的變革引導能力 在順境中增長 在逆境中扭轉 挖掘盈利模式 轉移工作重心 ? 三種組織架構中的領導力發揮 讓職能型組織更加高效 在矩陣型組織中靈活生存 用項目型組織開拓業務 ? 什么時候等級、什么時候扁平 ? 多維領導技巧 向上領導 向下領導 左右領導 ? 杰出領導者的工作優先順序 懂得主次 面向客戶 律己律人 創新突破 |
l 案例分析 | |
ü 是什么吸引了跨國公司的高管 ü 財富百強企業對核心領導能力的考量 ü 領導參加剩女講座 | ü 不在其位，就沒有影響力了嗎? ü 讓大象跳舞的CEO |
l 情景實踐 | |
ü 打造領袖 ü 領導風格辨識 ü 一筆畫出多少可能 | ü 誰愿把它吃下去 ü 小愿景激勵法 |
員工動機分析、輔導教練和激勵技巧
? 需要激發動機，動機導致行為 ? 人的需要層次分析 ? 如何了解員工的工作動機 ? 人的期望決定了人的行為強度 ? 激勵手段的兩大類型 獎掖激勵 威脅激勵 ? 滿意怎么辦、不滿意怎么辦？ ? 如果不公平，后果有幾種？ ? X管理還是Y管理 ? 正強化和負強化 ? 不同對象，不同激勵 指揮型員工 關系型員工 智力型員工 工兵型員工 | ? 花錢的激勵辦法和不花錢的激勵辦法 ? 員工激勵的實際操作技巧 加薪、晉升和職業發展道路設計 提供培訓，個人企業雙雙得益 股份和股權激勵 ? 從經理到教練式領導的角色轉變 從手把手到肩并肩 從技能斷層到人才梯隊 從狹隘到寬容 從強勢管制到魅力領導 ? 企業教練的任務和技巧 狀態診斷 技能調教 潛能開發 職業輔導 培訓傳承 |
l 案例分析 | |
ü 作用非凡的員工排行榜 ü 獲獎的離職者 ü 紐約的老鼠和中國的SARS | ü 財聚人散，財散人聚 ü 韋爾奇退休后為何要當企業教練 ü 財富百強的“企業黨?！?/span> |
l 情景實踐 | |
ü 舉手之勞 ü 激勵動機排序 | ü 教練互動計劃和行動跟進表 ü 一句話贊美 |
高績效團隊建設和工作角色定位
? 團隊為什么那么流行？ ? 團隊最佳人數是多少？ ? 團隊發展的塔克曼五階段 形成階段 震蕩階段 規范階段 表現階段 調整階段 ? 組建4種不同功能的團隊 問題解決團隊 自我管理團隊 跨職能團隊 虛擬團隊 | ? 將情景領導運用到團隊建設 ? 員工狀態評估：意愿和能力分析 ? 員工競爭力：責任、承諾、技能三角形 ? 團隊的缺陷 ? 對員工進行角色診斷： 實干者、協調者 推進者、創新者 信息者、監督者 凝聚者、完美者 技術專家 ? 各種角色特征和優缺點分析 ? 幾種棘手人員的管理 ? 掌握6P——高執行力團隊是如何練成的 |
l 案例分析 | |
ü 波音產品設計的跨組織團隊 ü 從書呆子到工作狂 | ü AT&T公司的PM職業道路 ü 拷問創業團隊 |
l 情景實踐 | |
ü 方塊拼接 | ü 個人在團隊中的角色測試 |
成功管理者的溝通和協調技巧
? 你同意理解萬歲這句話嗎？ ? 溝通管理——企業績效和工作效率的橋梁 ? 假如溝通不暢…… 不善溝通之于個人 不良溝通之于組織 ? 在溝通中，領導者應該做什么？ ? 選擇哪種溝通渠道更高效 語言溝通和非語言溝通 正式溝通和非正式溝通 單向溝通和雙向溝通 ? 上下級和平級之間的溝通要訣 上行溝通 下行溝通 平級溝通 ? 整肅溝通中的12個不良習慣 ? 傾聽要到位——聽的五種層次 ? 說話要得體——說的四種修養 ? 提問要給力——問的三種訣竅 ? 加強聆聽效果的技巧 重點復述 改述 沉默 | ? 提出問題的技巧 問什么? 怎么問？ 如何質疑？ 開放式與封閉式提問 ? 有效表達的技巧 對事不對人 用數字說話 展示語言魅力 發揮言辭力量 ? 恰當反饋的技巧 正反饋與負反饋 修正性反饋 無反饋 ? 說服別人的工具：BRAE說服法 ? 運用同理心的正確步驟 先辨識，移情傾聽對方 再回應，說出對方欲說 ? 用好同理心，溝通更暢通 客觀傾聽，理解對方 設身處地，換位思考 人同此心，心同此理 |
l 案例分析 | |
ü 我的投訴和前者一樣 ü A52航班 | ü 現在說得輕巧，當初開會你在哪里？ ü 你讓開還是我讓開 |
l 互動實踐 | |
ü 語言和行為的影響力 ü A4紙的命運 | ü 做人給我看 ü 荒島余生 |
識人用人之道和自知之明的融合——MBTI性格類型測試與心理工具的管理運用
? 馭人者當先自知 ? 人的偏愛及其精神活動和心理過程 ? 人與人之間為什么會有差異？ ? 如何用MBTI測定人的性格 ? 人的16種性格類型及其行為表現 ? MBTI兩分法 EI尺度：內向與外向 SN尺度：實感和直覺 TF尺度：思維和情感 JP尺度：判斷和認知 | ? MBTI透鏡——從識人到用人 氣質透視：管理者應有的領導風格 功能透視：有效改善溝通 動態透視：問題解決和壓力管理 象限透視：應對變革和建設企業文化 ? 用MBTI處理人際差異 ? 用MBTI推動團隊協作 ? 人的性格類型與個人職業發展 ? MBTI與血型 ? 如何營造幸福的生活、和諧的工作 |
l 案例分析 | |
ü 這筆項目獎如何分配 ü 名人的性格類型 | ü 高才生在公司寫字樓里尖叫 ü 每個人看到的都不同 |
l 互動實踐 | |
ü MBTI測試 | ü 簽字 |
卓越領導者的行業洞察和戰略思考能力
? 沒有洞察力就沒有競爭力 市場與客戶 技術與產品 行業與社會 ? 從戰略角度洞察和思考 想做 敢做 可做 擬做 ? 戰略管理的過程 構建企業使命和愿景 環境分析與戰略規劃 戰略匹配與戰略決策 戰略落地與項目實施 | ? 核心領導者的思考三力 決斷力 洞察力 自知力 ? 企業總體戰略的設計與規劃 集中化與一體化 多元化 并購與重組 國際化戰略 ? 業務單元（BU）的競爭戰略部署 降本增效——成本領先戰略 標新立異——差異化戰略 目標專注——聚焦戰略 快魚吃慢魚——速度搶先戰略 |
l 案例研討 | |
ü 上任于危難之際 ü 找一片屬于自己的藍海 ü 多品牌 | ü 錢是“嗅”出來的 ü 引領行業增長的四次戰略轉型 ü 草根浙商的草創和再創 |
l 互動實踐 | |
ü 與眾不同之處在哪里？ | ü SWOT組合拳實戰 |
領導者之劍——問題分析與問題解決技巧
? 如何快速準確地發現問題 問題的前兆 問題的特征 ? 如何把握問題的輕重緩急 問題的緊急度 問題的重要性 ? 如何定位問題的原因 尋找一般原因 抓住根本原因 ? 創造性地生成多種解決方案 ? 測試方案，實施方案 ? 采取行動，根除問題 | ? 問題解決的實用工具和技巧 頭腦風暴和Delphi技術 BCG矩陣 查核表和魚骨圖 帕累特2-8原則和次優原則 ? 幾種典型管理問題的解決技巧 能力和意愿問題的解決 跨部門協調溝通問題的解決 目標設定和績效考核分歧的解決 項目需求與進度沖突的解決 技術問題的定位和轉化 營銷與戰略問題的處理 |
l 案例分析 | |
ü 員工為什么頭發都禿了？ ü 營銷利潤下降，問題從何解決 | ü 客服中心系統的危機處理 ü Urease嚴重超標的問題跟進 |
l 互動實踐 | |
ü 模特的旋轉方向 | ü 倒因為果 |
成熟領導者的決策制定和風險管控技巧
? 決策無所不在 ? 人在決策時會有哪些心理變化 ? 決策制定和決斷力 ? 決策前要清楚的6個事項 ? 五種常用決策方式 權威決策 少數人決策 投票決策 共識決策 無異議決策 ? 個人決策和集體決策的時機把握 ? 達不到理想過程時的實際對策 | ? 決策時最容易犯的十種錯誤 ? 無效的團隊決策行為 ? 在其位謀其政：集體決策風險防范 ? 常用的決策技巧和工具 名義團體 加權評分 風險概率與影響分析 德爾菲法和電子表決 ? 不做風險分析，請勿決策 ? 完全理性的決策技術：決策樹 ? 理性失效時的決策偏移：人的風險態度 ? 好決策讓你我共贏 |
l 案例分析 | |
ü 繼續工作還是辭職深造？ ü 企業董事會決策vs聯合國決策 | ü 到底要不要降價 ü 擴建vs新建 |
l 互動實踐 | |
ü 決策制定練習 ü 囚徒困境與納什均衡 | ü 生死與愛的抉擇 ü 賭一把 |
京公網安備 11011502001314號
