| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 測定自己的先天偏愛和性格類型，深刻了解自我，形成正確、合理且富有產出的自我認知。 發現自己的潛能和特長，提高工作選擇和崗位適應能力，促進個人職業生涯與企業競爭發展的良好匹配。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 11:11 |
課程目標和收益：
l 測定自己的先天偏愛和性格類型，深刻了解自我，形成正確、合理且富有產出的自我認知。
l 發現自己的潛能和特長，提高工作選擇和崗位適應能力，促進個人職業生涯與企業競爭發展的良好匹配。
l 通過學習MBTI的分析方法，透視自己和他人的個性和行為特征，發現同事或屬下的潛能和特長，構建企業所需要的素質能力勝任模型，推動企業業務發展和管理效能。
l 了解管理者自身的行為模式及性格優勢與局限，提高管理者的領導力、大局觀、洞察力和方向把控能力，提升組織和個人的變革適應能力、創新能力、客戶互動能力和企業文化的優化完善進程。
l 了解人際交互風格，提高情商，促進有效溝通，建立健康良好的人際關系。
l 了解和掌握團隊的風格、架構和功效，推動團隊建設，促進跨部門協作。
l 理解個體面對挑戰的響應方式，改善沖突管理、問題解決以及談判方面的技巧。
l 通過高互動、重實戰的強化集訓，提升領導力、自知力和執行力，改善管理技能，從而促進組織的可持續發展、市場和業務的快速拓展和管理層次的有效提高。
l 在學員了解和掌握上述MBTI分析與應用方法的基礎上，為每個學員出具MBTI測試報告。
課程長度及測試實施步驟：
l 第一天上午：講解MBTI的測試要素和測試過程，宣布測試須知，對學員集中測試MBTI。所需時間：0.5天（約 3小時）。
l 第一天下午和第二天整天：按照下面的大綱，學習MBTI的基本原理，了解本人結果指標所包含的意義；學習和掌握MBTI的應用方法，從各個方面改善個人的心理素質和勝任能力，提升管理者的領導水平、人際能力、管理技巧、潛力發揮以及客戶協作、團隊效率和企業文化。課程中將對學員測試結果的典型個案加以深入點評分析，幫助學員不僅會對自己、還能對他人進行識別分析。所需時間：1.5天（3+6小時）。
l 第三天++：由老師對每個學員的完整測試數據進行歸類、匯總、整理、分析，形成每個學員的MBTI最終分析測試報告，明示每種類型及類型組合的優劣、適用場合和建議發展方向，以此作為學員后續工作的指導手冊、企業識人用人的數據庫。所需天數：視需要測試報告的學員人數而定，通常一天可以完成10份報告。
l 所需預算：課酬+測試分析報告費
課程特色以及對人數和設施的要求：
l 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
l 本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，學員人數一般不擬超過40人。
l 課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
l 本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(200元)。同時，講桌必須是1.3米一個高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程大綱詳細內容：
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析
? 馭人者當先自知 人的性格 人的偏愛 ? 人與人之間為什么會有差異？ 人的兩種心理活動過程 人的兩類精神活動取向 ? 人的16種性格類型及其特征 ? 不同類型對應的行為表現 ? 如何用MBTI測定自己的性格 ? 如何對測試結果進行自我分析 ? 如何運用MBTI改善自己的能力 從精神到行動 從心理到事理 從個人到集體 ? MBTI兩分法 EI尺度：內向與外向 SN尺度：實感和直覺 TF尺度：思維和情感 JP尺度：判斷和認知 ? 實用MBTI自我認知的四個維度 從哪兒獲取精力 用哪種方式捕捉信息 如何決策，如何確定方案 如何行動 |
l 案例分析 |
ü 對人類MBTI進行大數據分析 ü 世界名人和知名企業家的性格類型 ü 一眼把人看透 ü 高才生在公司寫字樓里的尖叫 ü 你為什么還不交月報？ |
l 行動實踐 |
ü MBTI測試 ü 簽字 ü 自我認知 ü 形成MBTI測試的結果指標報告 |
MBTI深度管理應用：自我認知、素質模型、職業發展、團隊協作、企業領導與管理
? 既要懂得自己，也要懂得別人 ? 學會對不同個體進行解剖 ? 人的性格類型與職業發展 做什么和不做什么 個人理想如何與企業工作匹配 職業道路設計 ? MBTI透鏡：能力素質模型的構建 氣質透視：管理者應有的領導風格 功能透視：有效改善溝通 動態透視：問題解決和壓力管理 象限透視：應對變革和建設企業文化 ? MBTI透鏡運用——從識人到用人 商業洞察者vs公司管理者 激情銷售員vs頂真工程師 文藝幻想大師vs沉穩品管分析師 老好人vs墻頭草vs團隊協作者 草率行動者vs高執行力者 ? 用MBTI管理團隊 透析團隊風格 根據團隊成熟度管理團隊成員 1+1>2，那么，1+1+MBTI呢？ 各盡其能，打造高績效團隊 ? 用MBTI實施情境領導 識別員工的工作意愿和能力 靈活運用不同風格，有效管理員工 用影響力駕馭員工 ? 用MBTI進行跨部門溝通與協作 認知每一個人的差異 協調和處理人際關系 實用工具：在約哈里窗口中打開MBTI ? MBTI與血型 ? 如何獲得美滿的愛情、親情 ? 如何營造幸福的生活、和諧的工作 |
l 案例分析 |
ü 不通年齡層的員工個性與強勢企業文化的沖突 ü IBM歲末年初的組織結構調整 ü 面對壓力的反應 ü 財富百強企業的職業道路設計 ü 一個工作高效、家庭美滿的總監 |
l 行動實踐 |
ü 分析學員MBTI測試結果的典型個案 ü 我們需要怎樣的領導？ ü 團隊吉祥物 ü 方塊拼接 ü 匯總、整理和出具每個學員的MBTI完整測試分析報告 |
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