| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 本課程面向企業(yè)中的非財(cái)務(wù)人員，從企業(yè)管理和公司運(yùn)營的角度，向管理人員介紹運(yùn)作一個(gè)企業(yè)或部門所必備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-23 13:43 |
培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：
本課程面向企業(yè)中的非財(cái)務(wù)人員，從企業(yè)管理和公司運(yùn)營的角度，向管理人員介紹運(yùn)作一個(gè)企業(yè)或部門所必備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)。重點(diǎn)傳授如何讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析、以及如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題，深度剖析企業(yè)投資決策、金融風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和手段，并循序指點(diǎn)預(yù)算制定的實(shí)際操作方法、目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃的執(zhí)行、成本及費(fèi)用控制的實(shí)用工具和技巧。通過深入淺出的案例講解、基于實(shí)戰(zhàn)的互動(dòng)實(shí)踐，提升個(gè)人和組織的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，幫助參訓(xùn)者更加有效地管理和經(jīng)營企業(yè)。
課程長度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分方法：
課程長度：2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教案的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括案例分析、模擬實(shí)踐、理論點(diǎn)撥、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為情景互動(dòng)式培訓(xùn)，本課程采用專用的培訓(xùn)道具和互動(dòng)物品，培訓(xùn)組織單位須做好預(yù)算（180元）。此外，講臺(tái)必須是1.2米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。學(xué)員需人手一臺(tái)裝有MS Excel的電腦、以及U盤一個(gè)。
課程對(duì)象：
政府領(lǐng)導(dǎo)，國家干部，企業(yè)家，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，部門領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人，工程經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，政府行政人員和公務(wù)員，以及各行各業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的非財(cái)務(wù)人員。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表
? 看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？ ? 公司的資產(chǎn)有哪些？ ? 負(fù)債多好、還是少好？ ? 所有者權(quán)益 ? 利潤種種 毛利 稅前利潤 凈利 | ? 三類現(xiàn)金流 用于經(jīng)營活動(dòng) 用于投資活動(dòng) 用于融資活動(dòng) ? 如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 |
l 案例分析 | |
ü GE公司的負(fù)債和權(quán)益 | ü 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 記在哪個(gè)表中？ | ü |
投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范
? 機(jī)會(huì)成本：魚和熊掌不可兼得 ? 不要讓沉沒成本折騰你 ? 固定成本和可變成本 ? 企業(yè)的盈虧點(diǎn)在哪里？ ? 錢是有時(shí)間價(jià)值的 ? 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、IRR | ? 投資回報(bào)率：既看靜態(tài)，更要看動(dòng)態(tài) ? 收益成本比 ? 不做風(fēng)險(xiǎn)分析，請(qǐng)勿決策 決策和決斷力 理性的決策技術(shù)：決策樹 不完全理性決策與人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 |
l 案例分析 | |
ü 汽車制造公司建廠項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策 | ü 囚徒困境和納什均衡 |
l 互動(dòng)研討/情景游戲 | |
ü 賭一把 | ü 產(chǎn)品開發(fā)決策樹分析 |
通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營問題
? 不要被報(bào)表給忽悠了 ? 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)在哪里？ ? 學(xué)會(huì)比率分析，才能從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題 ? 流動(dòng)資金究竟怎么了？ ? 流動(dòng)性比率事關(guān)企業(yè)生存 流動(dòng)資產(chǎn)比和速動(dòng)資產(chǎn)比分析 應(yīng)收賬款流動(dòng)比分析 應(yīng)收帳款的回收期 存貨周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) ? 我們有沒有償還能力？ 債務(wù)權(quán)益比分析 負(fù)債率分析 定期利息比分析 | ? 追求利潤是經(jīng)理人無可厚非的職業(yè)行為 毛利率分析 經(jīng)營利潤率分析 凈利率分析 資產(chǎn)回報(bào)率分析 ? 采用哪種折舊方法更劃算 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 ? 折舊方法的比較和變通 折舊年限 折舊速度 對(duì)企業(yè)營運(yùn)的影響 |
l 案例分析 | |
ü 驚人的戴爾公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) ü 財(cái)富31強(qiáng)的國企大修費(fèi)用和資產(chǎn)升值 | ü 快速消費(fèi)品片區(qū)經(jīng)理的回款額度和賬期 ü 浙商為什么用企業(yè)利潤購買字畫 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 債務(wù)權(quán)益比計(jì)算 ü 直線到加倍遞減的變通折舊 | ü 經(jīng)營利潤率分析 |
預(yù)算制定、計(jì)劃執(zhí)行和成本控制
? 觀念差異：西方企業(yè)預(yù)算vs中國企業(yè)預(yù)算 ? 全面預(yù)算管理是成本控制的出發(fā)點(diǎn) ? 營業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別 ? 如何制定銷售預(yù)算 ? 如何制定管理費(fèi)用預(yù)算 ? 如何制定生產(chǎn)預(yù)算 如何編制直接材料預(yù)算 如何編制直接人工預(yù)算 確定制造費(fèi)用 單位成品成本怎么考慮 年末存貨成本預(yù)算怎么定奪 ? 如何確定所需要的現(xiàn)金 ? 項(xiàng)目預(yù)算和工程造價(jià)的構(gòu)成 ? 不可預(yù)見費(fèi)用的預(yù)留 | ? 常用預(yù)算方法和技巧 類推比較法 參數(shù)估算和定額法 供應(yīng)商投標(biāo)法 專家判斷法 Delphi技術(shù) ? 目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行計(jì)劃編制 ? 計(jì)劃執(zhí)行力與流程控制 ? 如何控制成本和費(fèi)用 不實(shí)估算防范 日常開支控制技巧 原材料采購和庫存管控 用掙值工具分析趨勢(shì)、控制偏差 防止邊際效益遞減 |
l 案例分析 | |
ü 愛克美公司銷售預(yù)算與實(shí)銷對(duì)照表 ü KJ制造廠的生產(chǎn)預(yù)算 ü 辦公室搬遷的估算失誤 | ü IBM基于成本的Utilisation績效考核法 ü 從D2P到D2C ü 比爾蓋茨為何在停車場徘徊 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 銷售與管理費(fèi)用預(yù)算如何定奪？ ü 不在計(jì)劃中的預(yù)算批不批 | ü 掙值法演練 |
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