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        營銷策劃與市場活動的組織執行

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-24 08:16

        課程長度、人數限定及反饋評分:

        2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。

        課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

        課程特色及設施要求:

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。

        作為實戰模擬式培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。此外,培訓單位必須備妥高度約1.2的講臺供授課使用。

         

         市場分析和營銷創新的工具和手段

        消費者購買動機揭密

        充滿創造力的市場細分

        市場調研的工具和技巧

          試驗觀察法

          Delphi技術

        令人拍案叫絕的營銷創新手法

          吸引眼球的廣告

          巧借公關之勢

          促銷必殺技

          事件營銷

        案例研討

        ü 可口可樂的絕頂廣告

        ü 諾基亞的產品營銷策略

        ü 百服寧的數字游戲

        ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統

        ü 天安門與火腿腸

        ü 用咖喱粉讓富士山變色

        互動實踐

        ü 客戶訪談

        ü 10分鐘廣告設計

         

         市場活動策劃技巧和創意思維開發

        市場策劃的立意、思路

        活動設計和形式創新

          破除慣性思維

          制造眼球效應

        市場策劃的5種工具

          頭腦風暴

          KJ親和圖

          Workout工作坊

          半腦思考

          SWOT技術

        市場策劃的創意思維開發

          打造發散思維

          修煉反向思維

          劍走偏鋒思維

        如何提升市場活動的感召力和影響力

          深度揣摩參與者心理

          用細節打動他人

          冷場不可怕,爭端也可以利用

          邀請外援有講究

          適當利用游戲讓參與者投入

        案例研討

        ü 品牌推廣:一次匪夷所思的腦力激蕩

        ü GE的群策群力

        ü 世博:讓排隊不再煩躁

        ü 誰贏得更多掌聲:外請明星vs本司員工

        ü 超女活動組織的幾個敗筆

        互動實踐

        ü 為既定活動謀劃新的形式

        ü 尋找賣點

         

         市場活動的組織執行和現場掌控

        市場活動面臨的3個挑戰

          一次性

          獨特性

          時效性

        掌控活動組織各階段的工作重點

          發起:明確目標、授權啟動

          計劃:天不怕地不怕就怕遺漏

          執行:細節取勝,溝通為王

          控制:軟硬兩手都要有

          收結:活動總結和經驗教訓傳承

        活動任務分解、進度安排和費用落實

        人員組織和任務分配

        活動組織者的形象塑造和魅力展現

          令人賞心悅目的職業著裝

          如何登、如何離場

          面部表情秘笈和目光接觸心法

          語調設計和聲音展現

        市場活動中的演講和煽情技巧

          輕松而扣人的開場

          適時而自如的過渡

          凝重而出彩的結尾

        如何對付非常態參與者

        如何對付搗蛋者

        突發事件應對和活動風險防范

        案例研討

        ü 中國人骨子里重視計劃嗎

        ü 電視臺用項目管理搞定國際營銷節

        ü 與黃牛斗法

        ü 微軟老總為啥喜歡跑步登臺

        ü 集體婚禮來了一個攪場者

        ü 促銷會,得了便宜就走

        互動實踐

        ü 為營銷活動制定計劃書

        ü 向迪斯尼游園活動的天才小丑學習


         
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