主講老師: | 張佩星 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 介紹行業領袖企業的客戶服務理念和方法,傳授先進的客戶服務意識、客戶服務流程和客戶關系管理機制,講解客戶需求識別、客戶心理分析、客戶期望管理、客戶滿意度提升的方法和工具,剖析客戶溝通、客戶問題發現與解決、客服團隊與售后支持人員的價值體現、以及投訴處理等方面的實際操作技巧。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-24 08:18 |
課程目標和收益:
介紹行業領袖企業的客戶服務理念和方法,傳授先進的客戶服務意識、客戶服務流程和客戶關系管理機制,講解客戶需求識別、客戶心理分析、客戶期望管理、客戶滿意度提升的方法和工具,剖析客戶溝通、客戶問題發現與解決、客服團隊與售后支持人員的價值體現、以及投訴處理等方面的實際操作技巧。通過案例和互動、方法和工具、實踐與點評相結合的強化集訓,有效提升企業或個人的客戶服務能力和客服管理水平,在幫助客戶實現更大價值的同時,促進本企業收獲更多的忠誠客戶和更高的市場回報。
課程長度、人數限定及反饋評分:
2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。
課程反饋評分方法:去掉最高評分者和最低評分者各10%,然后匯總。
課程特色及設施要求:
財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
課程對象:
客戶經理,銷售經理,客戶服務人員,銷售人員,售后服務人員,工程師,產品支持人員,客服中心人員,服務員,以及對服務管理感興趣的的各界人士。
課程大綱詳細內容:
? 誰是你的客戶? ? 客戶服務的老目標、新方向 ? 售后服務與技術支持的視野 高質量 重體驗 人性化 附加值 ? 如何轉變客戶服務的意識 從賣產品到賣服務 從單純維護到客戶顧問 從拘泥細節到全局思考 從技術本位到戰略洞察 ? 售后支持與技術服務團隊的定位 售前與售后的關系 當前地位與應該地位 服務支持團隊的價值體現 在提供服務的同時贏得市場 ? 如何深入了解客戶需求 掌握Kano圖工具,理解VOC 客戶對服務的5種需求 Delphi工具:定位客戶需求 ? 客戶關系管理:提供哪種服務型態 合同執行型 客戶請求型 價值提升型 ? 變被動客服為主動客服 ? 客戶滿意度管理 客戶期望值的設定 滿意度調查方法 分析數據,改進過程 如何處理客戶的額外要求 ? 掌握客服心理學 客戶性格分析 選擇應對策略 ? 如何幫助客戶發現問題和解決問題 從什么地方發現問題 工具:PORTER與價值鏈分析 構思互利的解決方案 把服務嵌入進去 ? 積極的投訴管理 投訴是敵人、還是朋友? 投訴處理的工具:3W7F 應對憤怒客戶的小技巧 應對難纏客戶的小技巧 ? 用好同理心,客戶溝通更暢通 客觀傾聽,理解對方 設身處地,換位思考 ? 從服務提供到戰略伙伴 |
l 案例分析 |
ü IGS:助公司產值翻番的全球服務部 ü 銷售經理與技術經理的沖突 ü 竟然向客戶領導叫板 ü GE醫療設備是如何改善服務交付的 ü 客戶體驗,迪斯尼做到極致 ü 施樂的客戶滿意度調查 ü 醫院客服中心的故障危機處理 ü 現在說得輕巧,當初你在哪里? |
l 互動研討/情景游戲 |
ü 用手機體驗 ü 點狀黑暗思維 ü 幫助客戶發現并解決問題 ü 同理心訓練 |
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