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        卓越的售后服務、客戶支持與關系管理

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 介紹行業領袖企業的客戶服務理念和方法,傳授先進的客戶服務意識、客戶服務流程和客戶關系管理機制,講解客戶需求識別、客戶心理分析、客戶期望管理、客戶滿意度提升的方法和工具,剖析客戶溝通、客戶問題發現與解決、客服團隊與售后支持人員的價值體現、以及投訴處理等方面的實際操作技巧。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-24 08:18

        課程目標和收益

        介紹行業領袖企業的客戶服務理念和方法,傳授先進的客戶服務意識、客戶服務流程和客戶關系管理機制,講解客戶需求識別、客戶心理分析、客戶期望管理、客戶滿意度提升的方法和工具,剖析客戶溝通、客戶問題發現與解決、客服團隊與售后支持人員的價值體現、以及投訴處理等方面的實際操作技巧。通過案例和互動、方法和工具、實踐與點評相結合的強化集訓,有效提升企業或個人的客戶服務能力和客服管理水平,在幫助客戶實現更大價值的同時,促進本企業收獲更多的忠誠客戶和更高的市場回報。

        課程長度、人數限定及反饋評分:

        2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。

        課程反饋評分方法:去掉最高評分者和最低評分者各10%,然后匯總。

        課程特色及設施要求

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

        本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

        課程對象

        客戶經理,銷售經理,客戶服務人員,銷售人員,售后服務人員,工程師,產品支持人員,客服中心人員,服務員,以及對服務管理感興趣的的各界人士。

        課程大綱詳細內容:

         

        誰是你的客戶?

        客戶服務的老目標、新方向

        售后服務與技術支持的視野

          高質量

          重體驗

          人性化

          附加值

        如何轉變客戶服務的意識

          從賣產品到賣服務

          從單純維護到客戶顧問

          從拘泥細節到全局思考

          從技術本位到戰略洞察

        售后支持與技術服務團隊的定位

          售前與售后的關系

          當前地位與應該地位

          服務支持團隊的價值體現

          在提供服務的同時贏得市場

        如何深入了解客戶需求

          掌握Kano圖工具,理解VOC

          客戶對服務的5種需求

          Delphi工具:定位客戶需求

        客戶關系管理:提供哪種服務型態

          合同執行型

          客戶請求型

          價值提升型

        變被動客服為主動客服

        客戶滿意度管理

          客戶期望值的設定

          滿意度調查方法

          分析數據,改進過程

          如何處理客戶的額外要求

        掌握客服心理學

          客戶性格分析

          選擇應對策略

        如何幫助客戶發現問題和解決問題

          從什么地方發現問題

          工具:PORTER與價值鏈分析

          構思互利的解決方案

          把服務嵌入進去

        積極的投訴管理

          訴是敵人、還是朋友?

          投訴處理的工具:3W7F

          應對憤怒客戶的小技巧

          應對難纏客戶的小技巧

        用好同理心,客戶溝通更暢通

          客觀傾聽,理解對方

          設身處地,換位思考

        從服務提供到戰略伙伴

        案例分析

        ü IGS:助公司產值翻番的全球服務部

        ü 銷售經理與技術經理的沖突

        ü 竟然向客戶領導叫板

        ü GE醫療設備是如何改善服務交付的

        ü 客戶體驗,迪斯尼做到極致

        ü 施樂的客戶滿意度調查

        ü 醫院客服中心的故障危機處理

        ü 現在說得輕巧,當初你在哪里?

        互動研討/情景游戲

        ü 用手機體驗

        ü 點狀黑暗思維

        ü 幫助客戶發現并解決問題

        ü 同理心訓練


         
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