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        國際工程項目風險管控

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 3天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-24 08:52

        課程長度及人數限定:

        3天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過40人。

        課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

        課程特色及設施要求

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

        本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(280元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

        教材:

        《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。

        《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

        課程大綱內容一覽:

         

         國際工程項目的風險特征、系統防控步驟與最佳實踐案例

        國際工程項目面臨的四大挑戰

        風險:是威脅,也是機會

        國際工程風險的三要素

        事件

        概率

        結果影響

        國際工程項目的風險域及其特征

        政治與法律風險

        經濟環境與投資風險

        種族與勞工問題

        社會問題與文化沖突

        自然條件風險

        戰爭與疾病風險

        國際工程項目風險的系統防控步驟

        制定全面風險管理計劃

        識別并類化風險

        對風險進行定性分析

        對風險進行定量分析

        開發風險應對和防范措施

        滾動式控制風險

        風險態度對項目決策的影響

        風險偏好

        風險容忍度

        效用曲線與得失心理

        重中之重:要風險管理,不要危機管理

        案例研討

        ü 南美政局動蕩時期,項目舉步維艱

        ü 為什么老是我的項目受傷

        ü 阿拉伯工人的施工速度

        ü 項目選址引發的沖突

        ü 非洲的中國路

        ü 政策影響:專款不專用

        ü 看上去很美

        ü 老美擱淺,中國出手:南亞EPC總承包項目

        實戰演練

        ü 發掘風險三要素

        ü 從保守派到冒險家

        ü 你遇到什么風險

         

         國際工程項目的投融資風險與可行性決策

        國際工程項目選擇和機會管理

        可行性分析三步曲

        機會篩選

        初步可研

        詳細評估

        海外項目融資風險

        融資渠道風險

        資金來源與貸款結構風險

        BOT融資風險

        PPP融資風險

        項目投資效益分析

        機會成本和沉沒成本

        靜態投資收益評估

        動態投資收益評估

        多方案的比較和擇優

        貸款償還能力分析

        盈利能力和盈虧平衡分析

        償還期計算

        國際工程項目財務分析工具

        ROI

        NPV

        IRR

        案例研討

        ü 可行性與不可行性

        ü 如何說服政府官員立項

        ü 不給一分錢的PPP項目

        ü 看美洲杯的代價

        ü 太平洋島國的油氣田開發項目財務與風險評估

        ü 這筆錢不好使

        ü 地鐵建設的中斷

        實戰演練

        ü 能源基地的四種抉擇

        ü 內部回報率推演

        ü 只有腦洞大開者才敢投標的BOT項目

         

         國際工程項目風險的識別、評估與分級管理

        風險起源:觸發器

        國際工程項目風險類型

        已知風險和未知風險

        投機風險與純粹風險

        內部風險和外部風險

        二次風險和駐留風險

        承發包模式隱含的風險

        DBB分包風險

        EPC總承包風險

        BOT建設加運營風險

        風險識別的工具

        閉門造車與頭腦風暴

        假設分析

        圖表技術

        魚刺圖與根本原因分析

        SWOT矩陣

        風險登記冊與核查表

        項目風險的定性分析及工具

        風險數據質量評估

        風險緊急度評估

        樂觀悲觀與遺憾法則

        專家判斷與DELPHI技術

        項目風險的定量分析及工具

        暴露度:概率與影響的動態變化

        敏感性分析

        期望貨幣值

        決策樹

        風險等級排序

        P/I評級矩陣

        EMV工具

        Pareto排序

        9Risk防控機制

        案例研討

        ü 9Risk:行業老大的風險管控體系

        ü 墨菲在項目測試中發現的潛在風險

        ü 進場才知問題大

        ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程

        ü 隧洞進水了

        ü 業界老大是如何預留不可預見費的

        實戰演練

        ü 項目中的可能風險識別

        ü 龍卷風圖

        ü 開發你的項目風險防控對策

         

         國際工程項目風險的防范與控制

        風險防不勝防,管控秘訣何在?

        超前一步

        連續+滾動

        好鋼用在刀刃上

        海外工程多領域風險的交叉管控

        風險與范圍、進度、成本、質量管理的交叉

        風險與人員、溝通、采購、干系人管理的交叉

        做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳

        積極風險的強化措施

        開拓

        增強

        分享

        接受

        消極風險的防范手段

        規避

        轉移

        減緩

        接受

        國際工程項目各階段的風險控制

        啟動階段:干系人承諾與可考核目標

        計劃階段:天不怕地不怕就怕遺漏

        實施階段:影響力溝通力談判力

        控制階段:誰處理好變更誰就是贏家

        收結階段:如何讓業主心甘情愿為你簽字

        國際工程項目常見實施風險的控制

        工程范圍蔓延的制約

        進度風險控制

        不可預見費的預留

        質量風險處置

        安全風險防范

        合同風險規避

        索賠與反索賠

        人員風險防控

        用風險管理大幅度提升海外項目的成功率

        案例研討

        ü 先進的全球項目風險防控體系:從QAQRM

        ü 老外和中國人,誰更重視實施計劃

        ü 華為的海外項目經理

        ü 一個實用的風險控制日志

        ü 老黑為何愛用英國監理

        ü 關鍵時刻有人撂挑子

        ü 德國人在現場和在辦公室的時間

        ü DCS9級高危重點項目的風險控制

        情景實踐

        ü 工程計劃,漏項在哪里

        ü 你有沒有風控措施

        ü 臨近竣工,業主卻提出重大變更


         
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