主講老師: | 張佩星 | ![]() |
課時安排: | 3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-24 08:52 |
課程長度及人數限定:
3天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過40人。
課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。
課程特色及設施要求:
財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(280元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
教材:
《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程大綱內容一覽:
國際工程項目的風險特征、系統防控步驟與最佳實踐案例
? 國際工程項目面臨的四大挑戰 ? 風險:是威脅,也是機會 ? 國際工程風險的三要素 2 事件 2 概率 2 結果影響 ? 國際工程項目的風險域及其特征 2 政治與法律風險 2 經濟環境與投資風險 2 種族與勞工問題 2 社會問題與文化沖突 2 自然條件風險 2 戰爭與疾病風險 ? 國際工程項目風險的系統防控步驟 2 制定全面風險管理計劃 2 識別并類化風險 2 對風險進行定性分析 2 對風險進行定量分析 2 開發風險應對和防范措施 2 滾動式控制風險 ? 風險態度對項目決策的影響 2 風險偏好 2 風險容忍度 2 效用曲線與得失心理 ? 重中之重:要風險管理,不要危機管理 |
l 案例研討 |
ü 南美政局動蕩時期,項目舉步維艱 ü 為什么老是我的項目受傷 ü 阿拉伯工人的施工速度 ü 項目選址引發的沖突 ü 非洲的中國路 ü 政策影響:專款不專用 ü 看上去很美 ü 老美擱淺,中國出手:南亞EPC總承包項目 |
l 實戰演練 |
ü 發掘風險三要素 ü 從保守派到冒險家 ü 你遇到什么風險 |
國際工程項目的投融資風險與可行性決策
? 國際工程項目選擇和機會管理 ? 可行性分析三步曲 2 機會篩選 2 初步可研 2 詳細評估 ? 海外項目融資風險 2 融資渠道風險 2 資金來源與貸款結構風險 2 BOT融資風險 2 PPP融資風險 ? 項目投資效益分析 2 機會成本和沉沒成本 2 靜態投資收益評估 2 動態投資收益評估 2 多方案的比較和擇優 ? 貸款償還能力分析 2 盈利能力和盈虧平衡分析 2 償還期計算 ? 國際工程項目財務分析工具 2 ROI 2 NPV 2 IRR |
l 案例研討 |
ü 可行性與不可行性 ü 如何說服政府官員立項 ü 不給一分錢的PPP項目 ü 看美洲杯的代價 ü 太平洋島國的油氣田開發項目財務與風險評估 ü 這筆錢不好使 ü 地鐵建設的中斷 |
l 實戰演練 |
ü 能源基地的四種抉擇 ü 內部回報率推演 ü 只有腦洞大開者才敢投標的BOT項目 |
國際工程項目風險的識別、評估與分級管理
? 風險起源:觸發器 ? 國際工程項目風險類型 2 已知風險和未知風險 2 投機風險與純粹風險 2 內部風險和外部風險 2 二次風險和駐留風險 ? 承發包模式隱含的風險 2 DBB分包風險 2 EPC總承包風險 2 BOT建設加運營風險 ? 風險識別的工具 2 閉門造車與頭腦風暴 2 假設分析 2 圖表技術 2 魚刺圖與根本原因分析 2 SWOT矩陣 2 風險登記冊與核查表 ? 項目風險的定性分析及工具 2 風險數據質量評估 2 風險緊急度評估 2 樂觀悲觀與遺憾法則 2 專家判斷與DELPHI技術 ? 項目風險的定量分析及工具 2 暴露度:概率與影響的動態變化 2 敏感性分析 2 期望貨幣值 2 決策樹 ? 風險等級排序 2 P/I評級矩陣 2 EMV工具 2 Pareto排序 2 9Risk防控機制 |
l 案例研討 |
ü 9Risk:行業老大的風險管控體系 ü 墨菲在項目測試中發現的潛在風險 ü 進場才知問題大 ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程 ü 隧洞進水了 ü 業界老大是如何預留不可預見費的 |
l 實戰演練 |
ü 項目中的可能風險識別 ü 龍卷風圖 ü 開發你的項目風險防控對策 |
國際工程項目風險的防范與控制
? 風險防不勝防,管控秘訣何在? 2 超前一步 2 連續+滾動 2 好鋼用在刀刃上 ? 海外工程多領域風險的交叉管控 2 風險與范圍、進度、成本、質量管理的交叉 2 風險與人員、溝通、采購、干系人管理的交叉 2 做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳 ? 積極風險的強化措施 2 開拓 2 增強 2 分享 2 接受 ? 消極風險的防范手段 2 規避 2 轉移 2 減緩 2 接受 ? 國際工程項目各階段的風險控制 2 啟動階段:干系人承諾與可考核目標 2 計劃階段:天不怕地不怕就怕遺漏 2 實施階段:影響力溝通力談判力 2 控制階段:誰處理好變更誰就是贏家 2 收結階段:如何讓業主心甘情愿為你簽字 ? 國際工程項目常見實施風險的控制 2 工程范圍蔓延的制約 2 進度風險控制 2 不可預見費的預留 2 質量風險處置 2 安全風險防范 2 合同風險規避 2 索賠與反索賠 2 人員風險防控 ? 用風險管理大幅度提升海外項目的成功率 |
l 案例研討 |
ü 先進的全球項目風險防控體系:從QA到QRM ü 老外和中國人,誰更重視實施計劃 ü 華為的海外項目經理 ü 一個實用的風險控制日志 ü 老黑為何愛用英國監理 ü 關鍵時刻有人撂挑子 ü 德國人在現場和在辦公室的時間 ü DCS:9級高危重點項目的風險控制 |
l 情景實踐 |
ü 工程計劃,漏項在哪里 ü 你有沒有風控措施 ü 臨近竣工,業主卻提出重大變更 |
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