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        投資項目評估、可行性分析、項目決策與風險控制

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 4天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-24 10:02

        課程長度、人數限定及反饋評分:

        4天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,人數一般不超過40人。

        課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

        課程特色及設施要求

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。

        作為沙盤模擬式培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(280元)。此外,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

        參考書目:

        《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。

        《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

        課程對象

        投資人,董事,總經理,總監,工程經理,項目經理,產品研發經理,部門經理,人事經理,質量經理,采購經理,工程監理,政府官員,決策與計劃制定者,公共活動組織者,體育及文化經紀人,以及對項目管理感興趣的各界人士。

        本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的一門關鍵積分課程。

        課程大綱詳細內容

         

         投資項目概述及其管理模式

        投資項目的歷史沿革和行業覆蓋

        企業戰略和項目投資

        投資項目三重壓力:市場、政策、時間

        發展動力與發展瓶頸并存

        客戶定制

        傳統運營出現死角

        當技術不再萬能

        深刻認識投資項目的四大挑戰

        投資項目和生產運營的區別

        投資項目管理的七種模式

        DBBEPCBOT……

        項目管理行業標準PMBOK

        完整實施一個項目的五個必經步驟

        項目整體管理與各專項管理的工作交叉

        案例研討

        ü 歐美工程項目投資與建設的發展現狀

        ü 三峽工程的幾個尖銳問題

        ü 開發商同承包商的微妙矛盾

        ü 美國高速公路的現狀

        互動實踐

        ü 甄別項目四要素


         

         投資項目的決策方法、步驟與風險心理把控

        投資決策中的戰略方向把握

        行業趨勢認知

        商業模式診斷

        產品結構解剖

        競爭對手分析

        項目投資決策的步驟

        選項

        可行性評估

        立項決策

        項目融資

        項目實施

        項目后評價

        有效的決策工具

        冒泡法

        Workout方法

        Deliphi工具

        常用決策技巧

        眾議vs獨裁

        交易vs附和

        決策者的風險心理把控

        人的效用心理

        個人風險態度對預測的正反影響

        環境因素對決策的壓力

        集體決策的風險趨勢與防范

        案例分析

        ü 花旗銀行的投資傾向

        ü 華為的投入回報

        ü 人類錯誤分類

        ü IBM收購項目的成功投資

        情景實踐

        ü 看上去很美

        ü 絕地生存

         

         投資項目的立項與可行性研究

        投資項目可行性研究的五個維度

        市場、資源、技術、經濟、社會

        可行性研究三步曲

        機會研究

        初步可研

        詳細可研

        可行性研究的8個核心步驟

        投資機會選擇和機會管理

        市場預測與需求分析

        市場調研的方法、工具和技巧

        項目建設條件評估

        自然資源條件

        工程和水文地質條件

        項目地址或廠址選擇

        生產條件評估和技術分析

        交通運輸條件

        原材料供應條件

        燃料、動力供應條件

        技術方案和產品評估

        設備選型和工藝評估

        項目規模確定

        項目人力資源組織

        項目時間安排

        社會評價和環境評價

        國民經濟影響和社會效益分析

        如何編制可行性研究報告

        可研報告格式

        可研報告內容

        案例研討

        ü 行業價值報告和機會展望

        ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

        ü 非洲紅土壤導致索賠無望

        ü 上海地鐵4號線的建設中斷

        互動實踐

        ü 能源基地項目4種方案的選擇難題

        ü 可行性與不可行性

         

         項目投資估算、經濟評價和投資收益分析

        項目財務分析和投資決策

        機會成本

        沉沒成本

        邊際效益遞減規律

        投資估算的內容和步驟

        建筑工程費

        設備及工具購置費

        安裝工程費

        預備費

        建設期利息與流動資金

        投資項目預算的實用技巧

        類推比較和參數估算

        專家判斷和Delphi技術

        不同項目、不同階段的造價精度

        投資、成本、利稅評估

        資產、負債、損益

        直接成本和間接成本

        借款償還期的計算

        借款償還能力分析

        多方案的財務比較方法

        成本現值比較法

        最低價格法

        靜態投資收益評價法

        投資回收期

        投資收益率

        動態投資收益評價法

        凈現值法(NPV)

        內部收益率法(IRR)

        案例研討

        ü 英國工程造價管理

        ü 三峽工程的財務狀況

        ü 你預留多少不可預見費?

        ü 大樓搬遷項目的估算失誤

        互動實踐

        ü 估算項目的概算和預算

        ü 多方案收益計算和擇優

         

         項目融資管理

        項目融資的基本特征

        融資渠道和資金來源

        貸款結構

        從屬貸款

        無擔保貸款

        擔保貸款

        融資適用項目類型

        資源和能源開發項目

        基礎設施與房地產項目

        產品開發與制造

        互聯網與服務項目

        融資方式

        BOTBOOBOOT

        產品支付和遠期購買

        融資租賃

        如何與政府投資人或金融機構打交道

        投資人對項目的考量

        項目的市場效應與社會效應

        天使投資人在想什么

        審慎分析

        項目公司組織形式、團隊人選

        IPO與退出

        案例研討

        ü 世界銀行貸款項目研討

        ü 蘇門BOOT電站項目

        ü 天使投資人與創業者的互動

        ü EPC總承包項目融資風險

        互動實踐

        ü 融資和還款利息計算


         

         投資項目風險評估和實施風險控制

        哪種風險最可怕?

        已知風險

        已知-未知風險

        風險未知

        純粹工程風險與商務投資風險

        如何識別風險

        風險觸發器

        SWOT方法

        RBS

        完整決策樹的應用

        投資項目風險的等級劃分

        概率矩陣

        EMV技術

        Pareto排序

        投資項目不確定性分析

        敏感性分析

        盈虧平衡分析

        效用因素和人的風險態度

        五大風險響應對策

        風險的監控

        案例研討

        ü 工廠擴建的投資決策

        ü 財富百強企業的9級風險評估體系

        互動實踐

        ü 用決策樹對工程進行決策

        ü 賭一把

         

         投資項目整體管理標桿流程和最佳實踐:立項、計劃、實施、控制和收結

        綱舉目張:抓好項目整體管理五步驟

        啟動項目的技巧

        確立項目目標

        利用開工會議和項目章程

        PM及時授權

        制定項目計劃的要訣

        WBS工作分解

        PDM和關鍵路徑

        項目整體計劃最容易遺漏的要素

        有效實施項目的關鍵

        項目領導力和執行力

        溝通協調和解決問題的能力

        對項目進行強有力的跟蹤和控制

        變更控制

        掙值管理

        成功收結項目的策略

        讓投資人或管理層放心地驗收

        達成多贏結局

        案例研討

        ü 當計劃不如變化

        ü 競爭對手比我們快了兩個月

        互動實踐

        ü 工作分解、進度計劃和預算控制



         
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