主講老師: | 張佩星 | ![]() |
課時安排: | 4天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-24 10:02 |
課程長度、人數限定及反饋評分:
4天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,人數一般不超過40人。
課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。
課程特色及設施要求:
財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業、考試等。
作為沙盤模擬式培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(280元)。此外,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
參考書目:
《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程對象:
投資人,董事,總經理,總監,工程經理,項目經理,產品研發經理,部門經理,人事經理,質量經理,采購經理,工程監理,政府官員,決策與計劃制定者,公共活動組織者,體育及文化經紀人,以及對項目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的一門關鍵積分課程。
課程大綱詳細內容:
投資項目概述及其管理模式
? 投資項目的歷史沿革和行業覆蓋 ? 企業戰略和項目投資 ? 投資項目三重壓力:市場、政策、時間 ? 發展動力與發展瓶頸并存 2 客戶定制 2 傳統運營出現死角 2 當技術不再萬能 | ? 深刻認識投資項目的四大挑戰 ? 投資項目和生產運營的區別 ? 投資項目管理的七種模式 2 DBB、EPC、BOT…… ? 項目管理行業標準PMBOK 2 完整實施一個項目的五個必經步驟 2 項目整體管理與各專項管理的工作交叉 |
l 案例研討 | |
ü 歐美工程項目投資與建設的發展現狀 ü 三峽工程的幾個尖銳問題 | ü 開發商同承包商的微妙矛盾 ü 美國高速公路的現狀 |
l 互動實踐 | |
ü 甄別項目四要素 |
投資項目的決策方法、步驟與風險心理把控
? 投資決策中的戰略方向把握 2 行業趨勢認知 2 商業模式診斷 2 產品結構解剖 2 競爭對手分析 ? 項目投資決策的步驟 2 選項 2 可行性評估 2 立項決策 2 項目融資 2 項目實施 2 項目后評價 | ? 有效的決策工具 2 冒泡法 2 Workout方法 2 Deliphi工具 ? 常用決策技巧 2 眾議vs獨裁 2 交易vs附和 ? 決策者的風險心理把控 2 人的效用心理 2 個人風險態度對預測的正反影響 2 環境因素對決策的壓力 ? 集體決策的風險趨勢與防范 |
l 案例分析 | |
ü 花旗銀行的投資傾向 ü 華為的投入回報 | ü 人類錯誤分類 ü IBM收購項目的成功投資 |
l 情景實踐 | |
ü 看上去很美 | ü 絕地生存 |
投資項目的立項與可行性研究
? 投資項目可行性研究的五個維度 2 市場、資源、技術、經濟、社會 ? 可行性研究三步曲 2 機會研究 2 初步可研 2 詳細可研 ? 可行性研究的8個核心步驟 ? 投資機會選擇和機會管理 ? 市場預測與需求分析 ? 市場調研的方法、工具和技巧 ? 項目建設條件評估 2 自然資源條件 2 工程和水文地質條件 2 項目地址或廠址選擇 | ? 生產條件評估和技術分析 2 交通運輸條件 2 原材料供應條件 2 燃料、動力供應條件 2 技術方案和產品評估 2 設備選型和工藝評估 ? 項目規模確定 ? 項目人力資源組織 ? 項目時間安排 ? 社會評價和環境評價 ? 國民經濟影響和社會效益分析 ? 如何編制可行性研究報告 2 可研報告格式 2 可研報告內容 |
l 案例研討 | |
ü 行業價值報告和機會展望 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 | ü 非洲紅土壤導致索賠無望 ü 上海地鐵4號線的建設中斷 |
l 互動實踐 | |
ü 能源基地項目4種方案的選擇難題 | ü 可行性與不可行性 |
項目投資估算、經濟評價和投資收益分析
? 項目財務分析和投資決策 2 機會成本 2 沉沒成本 2 邊際效益遞減規律 ? 投資估算的內容和步驟 2 建筑工程費 2 設備及工具購置費 2 安裝工程費 2 預備費 2 建設期利息與流動資金 ? 投資項目預算的實用技巧 2 類推比較和參數估算 2 專家判斷和Delphi技術 ? 不同項目、不同階段的造價精度 | ? 投資、成本、利稅評估 ? 資產、負債、損益 ? 直接成本和間接成本 ? 借款償還期的計算 ? 借款償還能力分析 ? 多方案的財務比較方法 2 成本現值比較法 2 最低價格法 ? 靜態投資收益評價法 2 投資回收期 2 投資收益率 ? 動態投資收益評價法 2 凈現值法(NPV) 2 內部收益率法(IRR) |
l 案例研討 | |
ü 英國工程造價管理 ü 三峽工程的財務狀況 | ü 你預留多少不可預見費? ü 大樓搬遷項目的估算失誤 |
l 互動實踐 | |
ü 估算項目的概算和預算 | ü 多方案收益計算和擇優 |
項目融資管理
? 項目融資的基本特征 ? 融資渠道和資金來源 ? 貸款結構 2 從屬貸款 2 無擔保貸款 2 擔保貸款 ? 融資適用項目類型 2 資源和能源開發項目 2 基礎設施與房地產項目 2 產品開發與制造 2 互聯網與服務項目 | ? 融資方式 2 BOT、BOO、BOOT 2 產品支付和遠期購買 2 融資租賃 ? 如何與政府投資人或金融機構打交道 2 投資人對項目的考量 2 項目的市場效應與社會效應 ? 天使投資人在想什么 2 審慎分析 2 項目公司組織形式、團隊人選 2 IPO與退出 |
l 案例研討 | |
ü 世界銀行貸款項目研討 ü 蘇門達臘BOOT電站項目 | ü 天使投資人與創業者的互動 ü EPC總承包項目融資風險 |
l 互動實踐 | |
ü 融資和還款利息計算 |
投資項目風險評估和實施風險控制
? 哪種風險最可怕? 2 已知風險 2 已知-未知風險 2 風險未知 ? 純粹工程風險與商務投資風險 ? 如何識別風險 2 風險觸發器 2 SWOT方法 2 RBS ? 完整決策樹的應用 | ? 投資項目風險的等級劃分 2 概率矩陣 2 EMV技術 2 Pareto排序 ? 投資項目不確定性分析 2 敏感性分析 2 盈虧平衡分析 ? 效用因素和人的風險態度 ? 五大風險響應對策 ? 風險的監控 |
l 案例研討 | |
ü 工廠擴建的投資決策 | ü 財富百強企業的9級風險評估體系 |
l 互動實踐 | |
ü 用決策樹對工程進行決策 | ü 賭一把 |
投資項目整體管理標桿流程和最佳實踐:立項、計劃、實施、控制和收結
? 綱舉目張:抓好項目整體管理五步驟 ? 啟動項目的技巧 2 確立項目目標 2 利用開工會議和項目章程 2 向PM及時授權 ? 制定項目計劃的要訣 2 WBS工作分解 2 PDM和關鍵路徑 2 項目整體計劃最容易遺漏的要素 | ? 有效實施項目的關鍵 2 項目領導力和執行力 2 溝通協調和解決問題的能力 ? 對項目進行強有力的跟蹤和控制 2 變更控制 2 掙值管理 ? 成功收結項目的策略 2 讓投資人或管理層放心地驗收 2 達成多贏結局 |
l 案例研討 | |
ü 當計劃不如變化 | ü 競爭對手比我們快了兩個月 |
l 互動實踐 | |
ü 工作分解、進度計劃和預算控制 |
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