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        項目風險管理

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 3天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程旨在于,通過理論與實踐相結合的案例分析、情景練習,幫助個人或組織掌握風險管理的必備技能。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-24 10:12

        課程目標與收益

        探討現代項目風險特征和來源,解析國際先進的風險管理過程,推介項目風險控制和重大項目決策的實用方法,全面剖析風險計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對、風險控制的過程、步驟及其相應的方法、工具和技術,同時選擇性地介紹項目人員的心理因素對風險管控的影響、技術風險管理、大型項目的可行性分析與決策等專題,引導個人、企業、組織對風險進行有效的防范和控制,提升項目成功率。

        本課程旨在于,通過理論與實踐相結合的案例分析、情景練習,幫助個人或組織掌握風險管理的必備技能,提升企業或組織的項目風險防范控制能力、應變能力、危機防范能力、可行性決策水平、項目跟蹤和進程管控能力,使企業或組織的風險管理水平以及相應的業務發展容量達到一個新的層次。

        課程對象

        項目管理人員,項目從業人員,企業各級經理,投資家,公司決策層,部門經理,產品研發經理,項目經理,質量與風險經理,工程監理,政府領導,社會活動組織者,突發事件處置機構,以及對風險管理感興趣的各界人士。

        課程長度及人數限定:

        3天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。

        課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

        課程特色及設施要求

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

        本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(280元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

        本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的一門關鍵積分課程。

        教材:

        《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。

        《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

        課程內容一覽:

         

         

         風險特征、項目風險整體管理與實踐經驗

        什么是風險?

        風險的三要素特征

        事件

        概率

        結果影響

        項目面臨的四大挑戰

        項目風險與項目八大過程的交叉管控

        風險與范圍、進度、成本、質量的管理

        風險與人員、溝通、采購、干系人管理

        整體管理與各專項工作的交叉

        做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳

        風險的正能量與負能量

        風險管理出發點:是威脅,也是機會

        項目組織及人員的風險態度

        風險偏好

        風險容忍度

        風險門檻/閾值

        風險態度分析工具:效用函數

        項目風險整體管理過程

        風險管理計劃

        風險識別

        定性風險分析的實施

        定量風險分析的實施

        風險應對措施的開發

        風險控制

        重中之重:要風險管理,不要危機管理

        案例分析

        ü 項目為什么易受風險影響

        ü 項目管理業界老大的風險管控體系

        情景實踐

        ü 從保守派到冒險家


         

         如何制定一個合理的風險管理規劃

        風險管理規劃的過程

        輸入要素

        方法、工具與技術

        輸出要素

        風險計劃需要哪些輸入依據

        項目章程與項目計劃

        干系人清單

        業務環球因素

        組織過程資產

        風險計劃的工具

        分析技術

        專家判斷

        風險會議

        工具的適用場合與優劣分析

        如何編制輸出文件:風險管理計劃

        干系人的角色和職責

        對項目目標的影響范圍

        RBS:風險分解結構

        案例分析

        ü 誰更重視計劃

        ü 風險管理計劃模板

        ü 美國國防部項目合同的量化目標

         

        情景實踐

        ü 為你的項目開發風險管理計劃


         

         如何識別項目風險

        風險類型

        已知風險和未知風險

        內部風險和外部風險

        投機風險與純粹風險

        風險起源:觸發器

        風險與影響的動態變化

        項目管理典型風險領域

        風險識別的過程

        輸入要素

        方法、工具與技術

        輸出要素

        如何抓住輸入信息中的關鍵

        如何編制輸出文件:風險登記冊

        項目風險識別的工具

        文檔審核

        信息收集技術

        檢查表分析

        假設分析

        圖表技術

        專家判斷

        SWOT矩陣

        工具的適用場合與優劣分析

        項目審查

        頭腦風暴

        根本原因分析

        DELPHI技術

        案例分析

        ü 項目中的可能風險

        ü 只有重要風險才需要風險假設?

        ü 墨菲在產品測試中發現的潛在風險

        情景實踐

        ü 開發你的項目風險登記冊


         

         如何實施項目風險的定性分析

        項目風險的定性分析過程

        輸入要素

        方法、工具與技術

        輸出要素

        如何抓住輸入信息中的關鍵

        工作范圍底線

        業務環境因素

        風險計劃與識別結果

        如何編制輸出文件

        登記冊更新

        假設日志更新

        定性風險分析工具

        風險概率與影響評估

        P/I評級矩陣

        風險數據質量評估

        風險編目歸類

        風險緊急度評估

        專家判斷

        工具的適用場合與優劣分析

        概率影響不相關

        主觀評分法

        心理因素準則:樂觀悲觀與遺憾

        案例分析

        ü 一個知名項目的概率影響評估

        ü 看上去很美

        情景實踐

        ü 對你的項目進行P/I評估

        ü 賭一把

         

         如何實施項目風險的定量分析

        項目風險的定量分析過程

        輸入要素

        方法、工具與技術

        輸出要素

        如何抓住輸入信息中的關鍵

        項目三角形數據

        風險計劃與識別結果

        定量分析結果

        如何編制輸出文件

        可行性報告

        風險等級排序文件

        定量風險分析工具

        數據收集和呈現技術

        定量模型化技術

        專家判斷

        風險等級排序

        工具的適用場合與優劣分析

        概率分布

        敏感性分析

        期望貨幣值

        建模與模擬

        決策樹

        案例分析

        ü 龍卷風圖

        ü 產品開發或工程立項的決策樹

        情景實踐

        ü 對你的項目進行風險等級排序


         

         如何開發項目風險應對策略

        項目風險響應規劃過程的主要工作

        項目風險應對規劃過程

        輸入要素

        方法、工具與技術

        輸出要素

        如何抓住輸入信息中的關鍵

        風險管理計劃

        風險登記冊

        風險應對工具

        威脅應對策略

        機會應對策略

        應急響應策略

        專家判斷

        常用風險應對策略的適用場合

        消極風險的防范措施

        規避

        轉移

        減緩

        接受

        積極風險的加強措施

        開拓

        增強

        分享

        接受

        如何編制輸出文件

        風險對應計劃

        項目文檔與技術文檔更新

        變更請求

        案例分析

        ü 最高風險級別項目的完整應對計劃

        ü 價格保護應急實例

        ü 業界老大是如何預留不可預見費的

        情景實踐

        ü 為你的項目開發風險應對計劃

        ü 野外生存

         

         如何控制項目風險

        項目風險控制過程

        輸入要素

        方法、工具與技術

        輸出要素

        如何抓住輸入信息中的關鍵

        工作績效數據

        風險計劃與登記冊

        如何編制輸出文件

        工作績效報告

        變更請求

        項目計劃與文檔更新

        風險控制的實戰步驟

        從項目五環切入

        建立監控日志

        及時反饋修正

        風險控制工具

        風險再評估

        風險審計

        變化與趨勢分析

        技術性能測量

        儲備分析

        項目例會

        工具的適用場合與優劣分析

        常見項目風險的控制

        范圍蔓延的規避

        時間與進度風險控制

        質量風險處置

        經費風險預留

        人員風險防范

        用風險管理提升項目成功率

        案例分析

        ü DCS9級高危重點項目的風險控制

        ü 斯凱勒風險避減方法

        ü 一個實用的風險控制日志

        情景實踐

        ü 對你的項目實施分類風險控制


         

         技術風險管理(可選)

        技術風險管理定義及其本質

        技術風險管理的輸入與依據

        技術風險管理的輸出文件夾

        技術風險管理基本流程

        技術風險識別中的兩級風險決定因子

        產品與過程成熟度的等級與風險系數

        硬件產品風險決定因子

        軟件產品風險決定因子

        服務產品風險決定因子

        技術風險量化技術

        技術風險控制

        技術風險分析報告

        案例分析

        ü 工藝復雜度要素

        ü 過程成熟度范例

         

         工程建設項目的可行性分析與項目決策(可選)

        項目機會選擇和機會管理

        可行性研究三步曲

        機會研究

        初步可研

        詳細可研

        建設條件評估

        自然資源條件

        工程和水文地質條件

        項目地址或廠址選擇

        生產條件評估和技術分析

        交通運輸條件

        原材料供應條件

        燃料、動力供應條件

        技術方案和產品評估

        設備選型和工藝評估

        項目融資方式

        融資渠道、資金來源、貸款結構

        BOTTOTPPP融資模式

        項目投資效益分析

        機會成本和沉沒成本

        靜態投資收益評估

        動態投資收益評估

        多方案的比較和擇優

        貸款償還能力分析

        盈利能力和盈虧平衡分析

        償還期計算

        項目風險評估

        項目不確定性和敏感性分析

        SWOT技術

        決策樹

        人的風險態度和決策心理

        項目管理能力評估

        環境評價、社會效益和國民經濟影響

        如何編制可行性研究報告

        可研報告的格式

        可研報告的內容

        案例研討

        ü 行業價值報告和機會展望

        ü 海歸如何說服官員立項

        ü 當你面對一個建廠項目

        ü 三原開發區:選址和買地陷阱

        ü 上海地鐵4號線的建設中斷

        ü 可行性與不可行性

        ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

        ü 政策影響:專款不專用

        ü 誤打誤撞的免費節能項目

        ü 工程建設項目可行性研究報告實例

        互動實踐

        ü 能源基地項目4種方案的選擇

        ü 可行性研究報告組合演練

        ü 多輪囚徒困境

         

         課程考試(可選)

        課程測驗

        試題點評


         
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