| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目組織與體系建設的準備； 項目體系選擇、組織建立、機制設計和流程建設； 項目管理辦公室PMO的組建和運作； 項目戰略管理和風險決策：戰略選擇、項目立項、風險評估與防控。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 10:41 |
項目組織與體系建設的準備
? 為什么要建立項目化組織
市場對項目需求的指數級增長
傳統運營管理的死角
企業戰略的落地
產品創新與眼球吸引
面向客戶的定制需求、復雜需求
來自產品周期縮短的壓力
當技術不再萬能
計劃外的變更
跨部門工作協調的瓶頸
? 哪些組織需要轉型為項目化公司
以產品研發為主業
以工程建設為主業
以系統集成為主業
以設備成套為主業
以生產制造為主業
以行政事務為主業
以咨詢服務為主業
? 厘清對于項目的含糊認識
? 項目面臨的四種挑戰
? 生產運營和項目實施的區別
? 項目管理管什么、不管什么？
? 單項目和多項目
? 項目集(群)和項目組合
? 項目集管理思路
協調管理
資源共享
降本增效
? 項目組合管理思路
戰略匹配
可行性決策
多項目取舍
風險管控
? 各級人員的項目意識建立
宣貫
培訓
考核
項目體系選擇、組織建立、機制設計和流程建設
? 項目體系識別和選擇
PMP/PMBOK
IPMP/ICB
Prince2
? 組織級項目管理從何入手？
? OPM3：組織級項目管理成熟度
? 組織架構對項目的重大影響
職能型體制
矩陣型體制
項目型體制
事業部體制
? 項目組織的建設
按行業劃分
按區隔劃分
按產品劃分
? 各級組織人員的分工和職責
高層領導、項目總監的角色和責任
項目經理的工作角色和職責
項目班子組建和人員配置
虛擬項目團隊
PMO的角色和職責
? OPM3：組織級項目管理成熟度
? 組織級項目管理流程設計——QRM
項目立項審核
技術與方案審核
風險評估
資源可用性確認
財務審計
合同及法務審核
項目常規審查：7 keys
重大交付件、關鍵里程碑或結案審查
項目考評
公司政策遵從性檢查
? 項目人員考核機制設計
Rate
Utilisation
產出率考評法
一紙考評法
項目管理辦公室PMO的組建和運作
? 公司轉型項目制，關鍵就看PMO
? 項目辦公室的三種類型
? 如何規劃和構建項目辦公室
? PMO的目標、職責和權力
? 項目辦公室應該由何種人士來擔綱
? PMO的教練角色和經理角色
? 戰略性項目辦公室的定位
把企業戰略化解為項目戰略
把客戶需求演變成項目產品
項目策劃和可行性分析
正確選擇項目，既要定性，又要定量
? 事務性項目辦公室的定位
項目績效數據的維護
行政支持
統一項目計劃書和WBS模板
維護4類項目日志
管理交流和技術交流
項目必須歸檔，完善知識管理
? 各級項目人員的培訓
層層培訓是項目成功的重要因素
對項目人員的培訓：工具與技能
對項目經理的培訓：方法與能力
對管理高層的培訓：項目戰略與項目機制
? 項目會議管理
項目會議種類設置
審查會議頻率
會議議程
多開會好還是少開會好？
如何使項目會議高效
? 項目審計與項目工作的溝通協調
如何審查項目
如何與項目經理溝通
如何跟蹤項目問題的解決
如何對PM考評
如何進行跨部門工作協調
項目戰略管理和風險決策：戰略選擇、項目立項、風險評估與防控
? 再好的戰略也要通過項目來實現和對接
? 企業戰略與項目組合的密切關系
? 不會選擇項目，不是好的項目經理
? 企業競爭戰略與項目落地
降本增效——成本領先戰略
標新立異——差異化戰略
目標專注——聚焦戰略
以快制勝——速度戰略
? 項目立項與可行性研究的步驟
? 項目立項與開工會議
? 項目風險：是威脅，也是機會
? 如何識別項目風險
? 項目選擇的財務決策
機會成本和沉沒成本
投資回報：靜態vs動態
盈虧平衡分析
? 項目不確定性風險的評估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹
敏感性分析
? 人的風險承受度對項目決策的影響
? 九級風險對抗機制
? 五大風險防控措施
規避
容忍
解緩
轉移
儲備
? 用風險管理告別危機管理
項目整合管理的實戰標桿流程：啟動、計劃、執行、控制和收結
? 國際領先的項目管理標桿流程
PMI五大過程組和九大技能領域
專項工作：范圍、進度、成本、質量
專項工作：風險、人員、溝通、采購
整體管理與各專項工作的交叉
? 啟動項目——良好開端是成功的一半
制定項目目標
利用項目章程分清責權利
識別干系人
管理層重視與授權到位
? 如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化
? 項目實施的關鍵——執行力
項目實施的工作重點
執行到位：既要硬技能又要軟技能
個人靠工具，團隊靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒用
? 強有力的項目控制
項目控制要素
項目平衡三角形
變更是控制的最大難題
四種變更情景
兩步控制技巧
? 成功的項目收結
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結和項目評估
雙贏收尾，知識傳承
京公網安備 11011502001314號
