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        一帶一路沿線國家項目投資與工程承包風險防范與管控

        主講老師: 張佩星 張佩星

        主講師資:張佩星

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-04-24 11:16

        課程長度及人數限定:

        2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

        本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過40人。

        課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

        課程特色及設施要求

        財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

        本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

        教材:

        《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。

        《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

        課程大綱內容一覽:

         

        一帶一路沿線國家特點分析

        地理分布

        市場機會

        風險:是威脅,也是機會

        海外工程風險的三要素

        事件

        概率

        結果影響

        一帶一路項目的風險域及其特征

        政治與法律風險

        經濟環境與投資風險

        種族與勞工問題

        社會問題與文化沖突

        自然條件風險

        戰爭與疾病風險

        一帶一路海外項目承發包模式與投資融資風險

        DDB:設計/招標/建造模式

        DB:設計、施工總承包

        EPC總承包/交鑰匙工程

        BOT及其變種

        PPP公私合營

        項目投資效益分析

        機會成本和沉沒成本

        靜態投資收益評估

        動態投資收益評估

        多方案的比較和擇優

        國際工程項目財務分析工具

        ROI

        NPV

        IRR

        海外項目風險類型

        已知風險和未知風險

        投機風險與純粹風險

        內部風險和外部風險

        二次風險和駐留風險

        風險防不勝防,管控秘訣何在?

        超前一步

        連續+滾動

        好鋼用在刀刃上

        一帶一路工程項目風險的系統防控步驟

        制定全面風險管理計劃

        識別并類化風險

        對風險進行定性評估和定量分析

        對風險進行分級

        篩選高位風險

        開發積極風險強化措施和消極風險防范手段

        滾動式控制風險

        風險容忍度對投資決策的影響

        帶一路項目各階段的風險控制

        啟動階段:干系人承諾與可考核目標

        計劃階段:天不怕地不怕就怕遺漏

        實施階段:影響力溝通力談判力

        控制階段:誰處理好變更誰就是贏家

        收結階段:如何讓業主心甘情愿為你簽字

        項目風險分級評估與防范對策開發工具

        P/I評級矩陣

        EMV工具

        Pareto排序

        9Risk防控機制

        一帶一路項目各領域實施風險的控制手段

        工程范圍蔓延的制約

        進度風險控制

        不可預見費的預留

        質量風險處置

        安全風險防范

        合同風險規避

        索賠與反索賠

        人員風險防控

        用風險管理大幅度提升一帶一路項目的成功率

        案例研討

        ü 南美政局動蕩時期,項目舉步維艱

        ü 項目選址引發的沖突

        ü 非洲的中國路

        ü 不給一分錢的PPP項目

        ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程

        ü 業界老大是如何預留不可預見費的

        ü 阿拉伯工人的施工速度

        ü 看上去很美

        ü 老美擱淺,中國出手:南亞EPC總承包項目

        ü 華為的海外項目經理

        ü DCS9級高危重點項目的風險控制

        實戰演練

        ü 發掘風險三要素

        ü 項目內部回報率推演

        ü 從保守派到冒險家

        ü 只有腦洞大開者才敢投標的BOT項目


         
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