創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家精神

【課程背景】

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在于創(chuàng)新力與創(chuàng)業(yè)家精神。彼得圣吉說，創(chuàng)新力就是人類組織塑造未來的能力，然而創(chuàng)新力如何提升呢？近年來從微軟、亞馬遜到國內(nèi)的小米與阿里，都開始談二次創(chuàng)業(yè)模式，尤其是在未來人口紅利下降的時代，各企業(yè)的創(chuàng)新力競爭就在于誰能運用高能的創(chuàng)業(yè)模式，更好地實現(xiàn)創(chuàng)新價值，并引領(lǐng)市場。創(chuàng)新力與創(chuàng)業(yè)家精神將是未來組織發(fā)展、人才聚集、推動企業(yè)創(chuàng)新進化的關(guān)鍵技能！

【課程時間】

6小時/天

【課程大綱】

第一章 創(chuàng)業(yè)家精神的建立

? VUCA時代的挑戰(zhàn)

? 創(chuàng)業(yè)家精神的影響因素理論：企業(yè)生命周期 (伊查克愛迪思)

? 企業(yè)生命周期四大要素與創(chuàng)業(yè)精神的相關(guān)性

? 創(chuàng)業(yè)家精神內(nèi)容：預(yù)見未來需求變化、規(guī)劃當前公司定位、創(chuàng)造力、冒險精神

? 創(chuàng)業(yè)家精神與二次曲線的關(guān)系

第二章 創(chuàng)業(yè)家的意識層級

? 使命感可感召他人，并激發(fā)責任心

? 創(chuàng)業(yè)家精神促使人勇于挑戰(zhàn)與冒險

? 創(chuàng)業(yè)家的意識層級理論：領(lǐng)導(dǎo)者的意識進化 (珍妮弗·加維·伯格)

魔幻心智、自我中心、規(guī)模導(dǎo)向、自主導(dǎo)向、應(yīng)變自適

? 創(chuàng)業(yè)家精神的三大原則：重塑組織 (弗雷德里克.萊盧)

自我實現(xiàn)，自我精進，動態(tài)自治

? 應(yīng)用工具進行使命澄清與創(chuàng)業(yè)家精神定位：

  價值觀定位表

  自我實現(xiàn)羅盤

? 勝任力模型行為驗測表 (哈佛大學大衛(wèi)邁克里蘭教授)

四大能力：人本精神、鼓舞士氣、共啟愿景、感召力

明列出正向與負向行為表現(xiàn)，做為檢查與衡量成長的建議標準

第三章 創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略思考

? 創(chuàng)新突破對應(yīng)的勝任能力：突破性思維、創(chuàng)新能力、開創(chuàng)業(yè)務(wù)

? 機會洞察對應(yīng)的勝任能力：系統(tǒng)思考、富有遠見、戰(zhàn)略分析、洞察商機

? 創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)之本，創(chuàng)新的趨勢分析

? 創(chuàng)業(yè)家精神追求更多的維持性還是顛覆性創(chuàng)新

? 創(chuàng)業(yè)家精神的成功來自于組織與系統(tǒng)的協(xié)同性

? 產(chǎn)品生命周期未補獲價值理論：英國劍橋大學創(chuàng)新管理研究

? 商業(yè)全景圖系統(tǒng)分析：美國全球創(chuàng)新研究院(GIMI)成果

第四章 創(chuàng)業(yè)家的成果展現(xiàn)

? 所應(yīng)的勝任能力為計劃制定與計劃實行

? 商業(yè)全景圖連線與方案設(shè)計

? 方案評量與選取標準

? 完成商業(yè)故事