可持續發展的未來， 創新戰略規劃實務

【課程背景】

您是否為如何制定本集團各業務板塊、各分子公司的經營定位或是某個項目的發展戰略所困惑？您是否苦于不知如何帶領企業突破？在疫情后內巻化的時代，企業只能博取微利空間？如何學習先進企業的前瞻性戰略部署？公司無自主品牌，如何擺脫被動受限？作為企業的管理者，如何透過精準的戰略定位，制定3年5年的戰略目標，讓企業擺脫傳統戰略的被動形態，是21世紀企業經營的主要經營課題。企業的永續，在于是否擁有核心的競爭能力。而愿景就是企業與員工間的價值溝通橋梁與經營者企圖心的表現。愿景就像船舵，引導企業一個明確的發展方向。百年老店的成功，往往就是依靠一個明確的方向指引，再加上正確的戰略而來的。東方的企業，百年老店不易見的原因之一就是欠缺具有突破性的發展定位與戰略。中國企業要想在中美全球后經濟時期成功，并航向未來，戰略規劃與長期可持續發展的定位能力是不可或缺的首要課題。

本課程從企業定位、戰略規劃到可持續發展能力的展開，協助企業建構一個邁向永續經營型的企業經營管理模式，是有心突破的企業的最佳選擇。

【學習目標】

幫助學員理解戰略規劃與企業定位的連動性；理解戰略規劃的基本模式與手法；公司戰略的框架設計以及戰略開展；清楚規劃企業可持續發展戰略地圖的制作方法；培養管理者具備戰略意識并具備執行的能力。

【課程大綱】

第一章 戰略價值創造

? 如何找出獨特的價值取向

可持續發展意識、可持續發展的品牌、未來的產品是什么

? 定位是差異化戰略的關鍵

定位>差異化>市場細分

? 具體的定位維度和方向

研究領域、外部環境分析、內部環境分析

? 各小組戰略價值定位研討

第二章 環境變化與戰略行動

? 后疫情時代的競爭環境變化

競爭優勢來自戰略的協調性

? 分析先進企業的戰略密碼

? 戰略前瞻性思維的重要性

戰略的穩定性在于戰術的持續性

如何做戰術的穩定性和持續性

第三章 戰略過程管理

? 檢驗優秀戰略的五個條件

? 六大公司戰略類型

? 戰略管理流程

? 各小組梳理與研討目前公司戰略存在的問題

第四章 戰略執行

? 可持續發展戰略地圖設計

? 戰略宣言與行動拆解

? 戰略風險分析

? 各小組研討與制定戰略地圖，拆解戰略目標

第五章 復盤與結論