主講老師: | 崔自三 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 認識服務營銷:經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型——軟實力對決硬實力; 服務營銷的基因構建——全員營銷(服務)意識提升及其實施; 服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——建立大數(shù)據(jù)庫; 服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——客戶需求把握; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-25 11:50 |
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵
一、認識服務營銷:經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型——軟實力對決硬實力
1、門店經(jīng)營——從硬實力到軟實力
案例:市場終極之戰(zhàn)——軟實力對決
2、服務體現(xiàn)——銷售與營銷的區(qū)別
案例:兩個老板不同的服務不同的結果
3、服務——最廉價的廣告宣傳
案例:營銷的最高境界是創(chuàng)造客戶感動
4、客戶導向的門店經(jīng)營管理系統(tǒng)
案例:某服裝門店服務導向的有競爭力的門店經(jīng)營管理系統(tǒng)
二、服務營銷的基因構建——全員營銷(服務)意識提升及其實施
1、什么是全員營銷?
1)全員營銷的概念
2)全員營銷的三個誤區(qū)
案例:迪斯尼的全員營銷
2、如何實施全員營銷?
1)全體員工以客戶為導向
2)創(chuàng)建和諧的內(nèi)部協(xié)作文化
3)強化全員營銷的績效管理
4)打造全員營銷團隊超級執(zhí)行力
5)打造職業(yè)化的全員營銷團隊
工具:門店員工甄選標準模板與考評表
案例:全員營銷,吸引客戶
三、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——建立大數(shù)據(jù)庫
1、用大數(shù)據(jù)與客戶建立內(nèi)在聯(lián)接
視頻:大數(shù)據(jù),全方位認識客戶
2、有競爭力的大數(shù)據(jù)的三個層次
基本型、加強型、競爭型
模板:某門店的三個層次的數(shù)據(jù)庫建立參考
3、大數(shù)據(jù)的分析與運用
工具:三個表格,決策未來
四、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——客戶需求把握
1、五種類型的客戶
2、積極聆聽——客戶的需求把握
1)聆聽的五個層次
2)聆聽的技巧
案例:聆聽,獲得客戶好感
3、有效提問——確定客戶需求的技巧
1)提問的三種類型
2)提問的用詞技巧
案例:某服裝門店導購員巧提問,贏客戶
五、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——銷售溝通與引導技巧
1、良好的銷售溝通與服務的內(nèi)在關系
1)外在與內(nèi)統(tǒng)一體
2)相得益彰促成交
案例:某服裝門店的微笑服務
2、銷售溝通的七大技巧
1)適當贊美
2)巧于引導
3)案例說服
4)幫客戶算賬
5)富蘭克林法
6)勸說體驗法
7)證明材料法
系列案例:溝通,創(chuàng)造銷售奇跡
案例分享:世界上最偉大的推銷員
3、四種客戶類型及其應對
1)沖動型客戶及其應對
2)理智型客戶及其應對
3)專家型客戶及其應對
4)疑慮型客戶及其應對
系列案例:巧妙應對不同客戶促進業(yè)績增長
4、客戶異議及其處理技巧
1)需求異議及其處理
2)產(chǎn)品異議及其處理
3)價格異議及其處理
4)服務異議及其處理
5)促銷異議及其處理
系列案例:異議,成交的敲門磚
5、成交的時機把握及其技巧
1)成交前的行為及語言表現(xiàn)
2)成交的四大技巧
案例:巧措辭,促購買
六、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——客戶管理與服務技巧
1、客戶分類管理
1)客戶分類的意義
2)客戶分類的依據(jù)
工具:客戶分類表格
2、不同的客戶不同的管理與服務
1)如何建立真正的VIP系統(tǒng)
2)VIP系統(tǒng)的核心要素及其支撐
模板:某企業(yè)不同客戶不同的服務策略
3、客戶服務的5S原則
案例:世界上最大的企業(yè)——沃爾瑪?shù)南盗蟹詹呗?/span>
案例:海底撈的服務技巧
案例:西貝莜面村奇特服務
案例:最吸引人的零售門店——胖東來的服務政策
七、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典:后服務的客情維護技巧
1、成交是下一次的開始:吸引老客戶,推介新客戶
2、成交后,如何對客戶進行客情維護?
1)常規(guī)性的客戶維護
2)節(jié)假日的客情維護
3)記住客戶重要的日子并有所不同表示
4)為客戶提供盡可能多的附加價值
5)客情維護不可流于形式,要做好做到位
視頻:客情維護,誠心感動
案例:某服裝門店給客戶過生日引更多客流
案例:同樣是做客情,為何效果大不同?
(備注:崔自三老師曾為香港老爺車服飾巡回講過四場次,并為弗拉蒂尼服飾、恒源祥服飾、寶薇西褲等服裝企業(yè)授課,廣受好評。)
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