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        品牌致勝——白酒品牌定位策略與運(yùn)營實(shí)務(wù)

        主講老師: 崔自三 崔自三

        主講師資:崔自三

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 經(jīng)銷商公司應(yīng)該具備的品牌意識; 經(jīng)銷商公司為什么要進(jìn)行品牌定位; 認(rèn)識品牌定位:品牌定位理論的演進(jìn);
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-04-27 11:36


        破冰游戲:分組:隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌

        培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎勵(lì)

         

        引子:

             從一組數(shù)據(jù),看企業(yè)長久發(fā)展之道

             有何啟示?

         

        一、經(jīng)銷商公司應(yīng)該具備的品牌意識

        1、 什么是品牌?

        2、 為什么要經(jīng)營品牌?

        3、 品牌的溢價(jià)性與長久性

        案例:汝陽杜康

        二、經(jīng)銷商公司為什么要進(jìn)行品牌定位

        1、 品牌定位與產(chǎn)品的一致性

        2、 品牌定位與價(jià)格的一致性

        3、 品牌定位與市場的一致性

        4、 品牌定位與渠道的一致性

        5、 品牌定位與顧客的一致性

        案例:洋河藍(lán)色經(jīng)典

        三、認(rèn)識品牌定位:品牌定位理論的演進(jìn)

        1、 USP理論

        2、 品牌形象論

        3、 品牌定位論

        案例:衡水老白干十八酒坊

        四、品牌定位的種類

        1、 大眾化市場定位

        2、 利基市場定位

        3、 差異化定位

        案例:金六福的品牌定位

        五、品牌定位的三個(gè)層次

        1、 產(chǎn)品定位

        2、 品牌定位

        3、 企業(yè)定位

        案例:茅臺酒的品牌定位

        六、品牌定位的原則

        1、 受眾導(dǎo)向原則

        2、 差別性

        3、 個(gè)性化原則

        4、 動態(tài)調(diào)整原則

        案例:二鍋頭

        七、決定品牌定位的標(biāo)準(zhǔn)

        1、 定位是要讓消費(fèi)者切身感受到的

        2、 定位要以產(chǎn)品的真正優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)

        3、 定位一定要能凸顯競爭優(yōu)勢

        4、 定位要清楚、明白

        案例:仰韶彩陶坊

        八、品牌定位的過程

        1、 定位的目的就是要將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成品牌

        2、 Philip Kotler策略行銷四個(gè)步驟

        – Probing 試探(市場/消費(fèi)者)

        – Partitioning  區(qū)隔化

        – Prioritizing  設(shè)定優(yōu)先順序

        – Positioning 定位

        3、 STP策略

        案例:瀘州老窖國窖1573

        九、 品牌定位六要素

        1、 消費(fèi)者的需求

        2、 目標(biāo)消費(fèi)者群

        3、 競爭范疇

        4、 利益點(diǎn)

        5、 原因(支持點(diǎn))

        6、 品牌個(gè)性

        案例:有數(shù)的酒

        十、 品牌定位的八大方法

        1、 功能/質(zhì)量定位

        2、 價(jià)值定位

        3、 服務(wù)定位

        4、 概念定位

        5、 目標(biāo)消費(fèi)者定位

        6、 使用情景定位

        7、 情感定位

        8、 文化定位

        案例:雙溝珍寶坊

            

           互動:提問、解答與探討

         
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